第一節(jié) 我們最大的對(duì)手是我們自己萬(wàn)科的對(duì)手只有自己。

　　我們相信，從國(guó)際化的全新視角出發(fā)，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)為標(biāo)桿，審視自身存在的種種問(wèn)題，能夠使萬(wàn)科清楚地認(rèn)識(shí)到，我們最大的對(duì)手不是別人，而是我們自己。我們只有超越今天的成功，才能擁有未來(lái)的輝煌。

　　——2004年王石在萬(wàn)科集團(tuán)20周年慶典上的發(fā)言背景分析“萬(wàn)科在國(guó)內(nèi)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都是這樣的�！蓖跏�曾經(jīng)這樣自信地說(shuō)。現(xiàn)在的萬(wàn)科在國(guó)內(nèi)的確很難找到對(duì)手，他們最大的對(duì)手是自己，王石一直如此強(qiáng)調(diào)。

　　為了戰(zhàn)勝自己，萬(wàn)科一直在學(xué)習(xí)。開(kāi)始時(shí)，萬(wàn)科學(xué)習(xí)索尼公司，不但學(xué)到了營(yíng)銷(xiāo)能力，還建立了物業(yè)管理的概念，這也是萬(wàn)科創(chuàng)建自己品牌邁出的重要一步。

　　2000年左右，王石一心想給萬(wàn)科找一個(gè)大股東。

　　當(dāng)時(shí)，王石鎖定了兩個(gè)目標(biāo)，一個(gè)是新鴻基，一個(gè)是華潤(rùn)。新鴻基是一家香港地產(chǎn)企業(yè)，在香港地產(chǎn)界是當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)袖，但新鴻基對(duì)發(fā)展內(nèi)地房地產(chǎn)非常謹(jǐn)慎。所以，最終萬(wàn)科選擇了華潤(rùn)。

　　盡管選擇了華潤(rùn)，但在之后的發(fā)展中為了完善自我，萬(wàn)科還是積極向新鴻基學(xué)習(xí)。此舉的主要原因在于，新鴻基是香港乃至整個(gè)東南亞房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)桿。同時(shí)，新鴻基具有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和成本控制意識(shí)。最重要的是，新鴻基具有充分運(yùn)用資本市場(chǎng)的金融杠桿應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　萬(wàn)科一刻都沒(méi)有停止前進(jìn)的步伐，在從新鴻基那里學(xué)習(xí)到先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)之后，下一步是要成為國(guó)際化的萬(wàn)科。此時(shí)，王石意識(shí)到，要想打造萬(wàn)科的國(guó)際化形象，就不能再把新鴻基當(dāng)作目標(biāo)，于是萬(wàn)科開(kāi)始學(xué)習(xí)帕爾迪。由新鴻基到帕爾迪，王石將萬(wàn)科帶上了通往世界級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的道路。

　　萬(wàn)科就是這樣的一個(gè)企業(yè)，它不斷地成長(zhǎng)，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地戰(zhàn)勝自我。正是因?yàn)槿绱�，如今的萬(wàn)科在房地產(chǎn)市場(chǎng)一直保持著領(lǐng)跑者的姿態(tài)，產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，始終關(guān)注業(yè)主的體驗(yàn)，這是其他房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法超越的。正如王石認(rèn)為的那樣，萬(wàn)科在國(guó)內(nèi)沒(méi)有對(duì)手，它最大的敵人是自己。

　　拓展透新“并購(gòu)中國(guó)雅虎后，我們開(kāi)始成為所有中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手�！边@是馬云在阿里巴巴并購(gòu)中國(guó)雅虎之后說(shuō)的話(huà)。此次并購(gòu)使阿里巴巴迅速提升了自身的實(shí)力，成為中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)絡(luò)公司之一，但各路強(qiáng)手也隨之而來(lái)。“我們驚動(dòng)了全世界最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手eBay，我們也碰上了世界上發(fā)展速度最快的公司谷歌，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊也全都把我們當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手�！彪m然外部強(qiáng)敵環(huán)伺，但馬云認(rèn)為最大的威脅還是來(lái)自自己�！皼](méi)有公司會(huì)對(duì)阿里巴巴構(gòu)成威脅，真正的威脅來(lái)自我們自己�！泵鎸�(duì)自己帶領(lǐng)阿里巴巴所取得的諸多成就和榮譽(yù)，馬云沒(méi)有志得意滿(mǎn)，他很冷靜。“對(duì)于阿里巴巴這么年輕，還處于創(chuàng)業(yè)階段的公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在過(guò)多的榮譽(yù)是害處大于益處。”馬云認(rèn)為阿里巴巴還將面對(duì)許多隱患和風(fēng)險(xiǎn)，他要給自己潑一盆冷水，他擔(dān)心的對(duì)手不是別人而是自己。

　　“我認(rèn)為真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己，所以我們不去研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在百米沖刺時(shí)，研究對(duì)手就是往后看。只有研究明天，研究自己。研究用戶(hù)才是根本，才是往前看�！弊鳛橐患页晒ζ髽I(yè)的領(lǐng)袖人物，當(dāng)各方對(duì)企業(yè)好評(píng)如潮的時(shí)候，馬云看到的是危機(jī)�！鞍⒗锇桶陀袥](méi)有危機(jī)？我覺(jué)得危機(jī)很大，要不我怎么可能這5年沒(méi)重過(guò)一斤，而且現(xiàn)在越來(lái)越瘦。我以前也在想公司大點(diǎn)可能老板就輕松了，但我現(xiàn)在發(fā)覺(jué)越大越累，CEO天天想的就是危機(jī)在哪里。找出公司內(nèi)部的問(wèn)題是件好事，因?yàn)橛行〇|西也許今天沒(méi)用但是可能會(huì)成為‘癌癥’。作為CEO必須在公司內(nèi)部不斷關(guān)注‘癌變’。這個(gè)很痛苦，你如果能夠真的找得到‘癌癥’，你就是頂尖人物了�！瘪R云就是這樣，在成功的時(shí)候仍舊靜下心來(lái)關(guān)注自己，研究自己的優(yōu)勢(shì)，也研究自己的不足。他帶領(lǐng)企業(yè)不斷戰(zhàn)勝自我，這也是阿里巴巴成功的重要原因。

　　據(jù)此我們可以知道，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)最大的挑戰(zhàn)是挑戰(zhàn)自己。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我也是非常重要的素質(zhì)。

　　企業(yè)管理者可以帶領(lǐng)企業(yè)堅(jiān)定地走自己的路，或許這種堅(jiān)持能讓企業(yè)順利地發(fā)展，甚至走在行業(yè)的前列。但是，企業(yè)管理者還必須時(shí)時(shí)“提防”自己，找危機(jī)、找差距，不讓最強(qiáng)大的對(duì)手把自己擊敗。

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