《國投鄭州能源精細化管理理論與實踐》從安全、成本、生產(chǎn)、財務(wù)、科技創(chuàng)新、流程設(shè)計、設(shè)備、行政、后勤、人力資源、企業(yè)文化等方面，對國投鄭州能源精細化管理的相關(guān)制度、規(guī)范、流程、方法體系進行了系統(tǒng)論述。《國投鄭州能源精細化管理理論與實踐》可作為煤炭企業(yè)管理人員的參考書。
緒論
第一章 煤炭企業(yè)精細化管理理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 煤炭企業(yè)管理發(fā)展趨勢
第二節(jié) 煤炭企業(yè)精細化管理的必要性
第三節(jié) 煤炭企業(yè)的精細化管理綜述
第二章 安全管理精細化
第一節(jié) 煤礦安全質(zhì)量標準化
第二節(jié) 生產(chǎn)安全管理精細化
第三節(jié) 機電安全管理精細化
第四節(jié) 提升運輸安全管理精細化
第五節(jié) “一通三防”管理精細化
第六節(jié) 礦塵危害防治管理精細化
第七節(jié) 防治水管理精細化
第八節(jié) 安全檢查精細化
第九節(jié) 安全培訓精細化
第十節(jié) 應(yīng)急管理精細化
第十一節(jié) 信息管理精細化
第三章 成本管理精細化
第一節(jié) 成本控制精細化理念
第二節(jié) 成本控制精細化
第三節(jié) 環(huán)境成本控制精細化
第四節(jié) 成本控制精細化實踐
第四章 財務(wù)管理精細化
第一節(jié) 財務(wù)管理精細化理念與目標
第二節(jié) 財務(wù)綜合管理精細化
第三節(jié) 全面預(yù)算管理精細化
第四節(jié) 財務(wù)精細化實踐
第五章 生產(chǎn)管理精細化
第一節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)精細化
第二節(jié) 生產(chǎn)過程控制精細化
第六章 科技創(chuàng)新管理
第一節(jié) 科技創(chuàng)新管理實施原則
第二節(jié) 科技創(chuàng)新管理實踐
第七章 流程設(shè)計精細化
第一節(jié) 煤炭企業(yè)流程描述
第二節(jié) 煤炭企業(yè)的關(guān)鍵流程
第三節(jié) 煤炭企業(yè)精細化管理的流程設(shè)計
第四節(jié) 煤炭企業(yè)精細化管理的流程規(guī)范
第五節(jié) 煤炭企業(yè)流程管理實施
第八章 設(shè)備管理精細化
第一節(jié) 部門崗位職責精細化
第二節(jié) 設(shè)備采購管理精細化
第三節(jié) 設(shè)備日常管理精細化
第四節(jié) 設(shè)備檢修精細化
第五節(jié) 備件管理精細化
第六節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)管理精細化
第九章 行政管理精細化
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 行政管理精細化目標
第三節(jié) 行政管理精細化流程
第四節(jié) 行政管理精細化方法
第五節(jié) 行政管理精細化措施
第十章 后勤管理精細化
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 后勤管理精細化目標
第三節(jié) 后勤管理精細化方法
第四節(jié) 后勤管理精細化措施
第十一章 人力資源管理精細化
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 人力資源制度精細化管理
第三節(jié) 人力資源精細化管理措施
第十二章 精細化管理的企業(yè)文化
第一節(jié) 精細化管理的企業(yè)文化要素
第二節(jié) 精細化管理的理念文化
第三節(jié) 精細化管理的制度文化
第四節(jié) 精細化管理的物質(zhì)文化
第五節(jié) 精細化管理的行為文化
參考文獻
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