《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)讀本:創(chuàng)業(yè)之路》針對(duì)以大學(xué)生為代表的青年創(chuàng)業(yè)者普遍面臨的問題,通過對(duì)多個(gè)創(chuàng)業(yè)案例的分析并結(jié)合作者自己工作實(shí)踐的回顧,提出關(guān)于創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)性和整體性的思考,以及創(chuàng)業(yè)初期需要關(guān)注的主要問題及其解決思路。這些問題涉及創(chuàng)業(yè)方向、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)新管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理和融資等多個(gè)方面。
成功的創(chuàng)業(yè)雖然沒有捷徑,但也有規(guī)律可循,有需要探索的路徑和方法。
《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)讀本:創(chuàng)業(yè)之路》希望在創(chuàng)業(yè)者探索正確的路徑和方法的過程中為他們提供一些有益的幫助。
2015年,國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》(國發(fā)[2015]32號(hào)),其中特別強(qiáng)調(diào)支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。文件要求有關(guān)部門“引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校統(tǒng)籌資源,抓緊落實(shí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)機(jī)構(gòu)、人員、場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)等。引導(dǎo)和鼓勵(lì)成功創(chuàng)業(yè)者、知名企業(yè)家、天使和創(chuàng)業(yè)投資人、專家學(xué)者等擔(dān)任兼職創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,提供包括創(chuàng)業(yè)方案、創(chuàng)業(yè)渠道等創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。建立健全彈性學(xué)制管理辦法,支持大學(xué)生保留學(xué)籍休學(xué)創(chuàng)業(yè)”。在中央和地方政府的積極倡導(dǎo)和大力推動(dòng)下,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲,各地各種形式的眾創(chuàng)空間也如雨后春筍般建立起來。據(jù)2016年全國“雙創(chuàng)周”啟動(dòng)發(fā)布會(huì)上國家發(fā)展和改革委員會(huì)高技術(shù)司領(lǐng)導(dǎo)介紹,2016年上半年全國新增企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)達(dá)到2萬多億元,營收8000多億元,對(duì)GDP增速的拉動(dòng)達(dá)到了0.4個(gè)百分點(diǎn)。
大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新是我國在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置資源的重要舉措。開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo),可以有效激發(fā)每年700萬高校畢業(yè)生的人力資本稟賦優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)全社會(huì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力和企業(yè)家精神,從而提高就業(yè)率并保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。
我有幸先后受聘為西北工業(yè)大學(xué)研究生院翼鯤班人生導(dǎo)師、清華大學(xué)機(jī)械工程系學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐導(dǎo)師和天津流芳眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。在與充滿創(chuàng)業(yè)激情的年輕朋友們的交流過程中,我一方面為他們的創(chuàng)業(yè)熱情所打動(dòng),期盼著他們能夠夢(mèng)想成真;另一方面,我也感到有些隱憂,我的親身經(jīng)歷告訴我,創(chuàng)業(yè)既是一種帶著誘人光輝的體驗(yàn),更是一項(xiàng)困難多、風(fēng)險(xiǎn)大的挑戰(zhàn)。
眾所周知,無論國內(nèi)國外,創(chuàng)業(yè)的失敗率一直都是很高的。2015年阿里巴巴的馬云說過,創(chuàng)業(yè)者的公司95%都會(huì)死掉。根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查研究,我國中小企業(yè)平均壽命只有2.9年,而歐美企業(yè)平均生存年限是12.5年,日本企業(yè)平均壽命為30年。也就是說,我國大多數(shù)中小微企業(yè)在“出生”不久就面臨著“死亡”,由此可見創(chuàng)業(yè)之難。最近浙江大學(xué)管理學(xué)院魏江教授在一次講演中談到,他們開辦了18年的“創(chuàng)新企業(yè)強(qiáng)化班”的本科畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)比例不超過3%。這似乎說明大多數(shù)大學(xué)生并不適合做創(chuàng)業(yè)者。在這種情況下,當(dāng)我看到眾多大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人在各種眾創(chuàng)空間躍躍欲試,準(zhǔn)備大顯身手的時(shí)候,我會(huì)常常在心里發(fā)問:他們能走到成功的終點(diǎn)嗎?
我們現(xiàn)在所熟知的那些著名的創(chuàng)業(yè)明星如柳傳志、任正非、馬云等,大都在創(chuàng)業(yè)早期遭遇過失敗,經(jīng)歷過長(zhǎng)時(shí)間刻骨銘心的煎熬甚至磨難。打算追隨他們創(chuàng)業(yè)腳步的年輕人在憧憬他們頭頂耀眼光環(huán)的同時(shí),是否做好了像他們一樣經(jīng)受煎熬和磨難的準(zhǔn)備?
盡管心有隱憂,但是我依然對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者懷著崇高的敬意,我依然鼓勵(lì)和支持有能力、有決心創(chuàng)業(yè)的年輕人去迎接創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。
曹軍,航天精工股份有限公司專務(wù)。先后獲得西北工業(yè)大學(xué)導(dǎo)彈設(shè)計(jì)專業(yè)工學(xué)士、浙江大學(xué)工商管理碩士和重慶大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位。曾任貴州航天管理局局長(zhǎng)、貴州航天工業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、貴州航天電器股份公司董事長(zhǎng)和航天精工股份有限公司董事長(zhǎng)等職。曾先后獲得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)、國?wù)院政府特殊津貼、國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、國防科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和國防科技工業(yè)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家等榮譽(yù)稱號(hào)。先后任西北工業(yè)大學(xué)、重慶大學(xué)、貴州大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)客座教授;西北工業(yè)大學(xué)翼鯤班人生導(dǎo)師、清華大學(xué)機(jī)械工程系學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐導(dǎo)師、天津流芳眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
第一章 為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)
第二章 創(chuàng)業(yè)基因
第三章 創(chuàng)業(yè)方向
第四章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇
第五章 如何進(jìn)入軍工市場(chǎng)
第六章 女性創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)
第七章 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
第八章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境
第九章 創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的生命
第十章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
第十一章 創(chuàng)業(yè)管渺
第十二章 商業(yè)模式
第十三章 干算結(jié)合
第十四章 融資與融智
第十五章 創(chuàng)業(yè)者的修煉
第十六章 基業(yè)長(zhǎng)青
參考文獻(xiàn)
后記
《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)讀本:創(chuàng)業(yè)之路》:
創(chuàng)業(yè)是主動(dòng)的、風(fēng)險(xiǎn)大的、責(zé)任重的、發(fā)展空間不可預(yù)測(cè)的、創(chuàng)業(yè)成功后可能創(chuàng)造巨大財(cái)富從而獲得較大自由的生活方式。
就業(yè)是被動(dòng)的、風(fēng)險(xiǎn)小的、責(zé)任輕的、發(fā)展空間可以預(yù)測(cè)的、通過勤奮和節(jié)儉可以積累有限財(cái)富從而獲得一定自由的生活方式。
你一旦在創(chuàng)業(yè)與就業(yè)之間做出選擇,你就自然會(huì)得到而且應(yīng)當(dāng)接受創(chuàng)業(yè)與就業(yè)對(duì)你的自由帶來的不同結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的重要區(qū)別在于創(chuàng)業(yè)能夠幫助你獲得更多的自由。如果你一直在富士康就業(yè),或者說打工,你也會(huì)有一定的自由。你下班之后有決定你吃什么、穿什么、玩什么的自由。你休假時(shí)有決定是外出旅游還是在家休息的自由。這些大概就是今天經(jīng)常聽到人們提到的“經(jīng)濟(jì)自由”。但是這樣的自由與你寶貴的人生相比,太微不足道了。
在我們既無比寶貴又非常短暫的人生中,我們應(yīng)當(dāng)有選擇生活道路和體驗(yàn)豐富人生的自由,我們應(yīng)當(dāng)有展現(xiàn)自己智慧和才華的自由,我們應(yīng)當(dāng)有實(shí)現(xiàn)自我和超越自我的自由。要想得到這些自由,僅僅靠打工是很難做到的。
郭臺(tái)銘創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)很低,從加工零部件的小作坊起家,但他現(xiàn)在管理的富士康已經(jīng)是一個(gè)有超過100萬員工的巨型企業(yè),它一年的營業(yè)收入比華為、騰訊、阿里巴巴和百度之和還要多。在全球年度專利排行榜中,富士康是唯一進(jìn)入前20名的華人企業(yè)。前不久富士康收購了日本電子巨頭夏普,在日本引起巨大反響。2016年夏天,我在貴州貴安新區(qū)看到富士康在一個(gè)大山洞建設(shè)的全球數(shù)據(jù)中心,我感到富士康已經(jīng)從一個(gè)普通的代工企業(yè)成為一個(gè)擁有大量自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高技術(shù)企業(yè),成為沒有國界的企業(yè)王國。而郭臺(tái)銘可以當(dāng)之無愧地做所有創(chuàng)業(yè)者的楷模。
有一個(gè)廣為流傳的富翁和漁夫的故事,大意是這樣:
有一天,一位在海邊度假的富翁,正在沙灘上享受著溫暖的陽光。忽然,他看見身邊有一個(gè)漁夫也在悠閑地躺在沙灘上曬太陽。
于是富翁問道:“你為什么不出海多打幾船魚呢?”
漁夫懶懶地問道:“我為什么要多打幾船魚呢?”
富翁說:“你每天多打魚,多拿些到市場(chǎng)上去賣,你就能掙更多的錢啊!
漁夫問:“我掙更多的錢干什么呢?”
富翁說:“你掙很多的錢,就可以在海邊蓋間大屋子,然后躺在沙灘上曬太陽了啊!
漁夫說道:“可我現(xiàn)在不正在沙灘上曬太陽嗎?”
對(duì)這則故事的通常理解是,人們應(yīng)該像漁夫一樣知足常樂,不必追求過多的財(cái)富。
然而,這個(gè)故事的邏輯是經(jīng)不起推敲的。兩個(gè)同在海邊沙灘曬太陽的人,表面上沒有什么兩樣,但仔細(xì)想一下,便很容易發(fā)現(xiàn)他們兩人的生活狀況有著天壤之別。漁夫的被動(dòng)的、沒有選擇的自由同富翁的主動(dòng)的、多種選擇的自由是不可同日而語的。
……