《雙創(chuàng)有道以眾籌推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新的 新商業(yè)實(shí)踐》匯集了雙創(chuàng)導(dǎo)師高鵬先生在中國、馬來西亞、新加坡和意大利做高密度授課和私董會(huì)研修過程中,對近千名企業(yè)家授課和輔導(dǎo)的成果,這些思想和實(shí)踐高度融匯的靈感、心血和經(jīng)驗(yàn),涵蓋從社群、爆品、回歸線下的O2O、精益創(chuàng)業(yè)、微商、微營銷,到商業(yè)模式優(yōu)化、路徑、團(tuán)隊(duì)再造、對外融資等廣泛的主題。作為連環(huán)創(chuàng)業(yè)客、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和福布斯中文網(wǎng)的專欄作家,作者以真材實(shí)料、真槍實(shí)彈和真情實(shí)感寫成本書,既有理論的高度,又有落地的深度,還有情感的溫度。
針對如火如荼的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新熱潮,作者首創(chuàng)雙創(chuàng)眾籌模式,適合初次創(chuàng)業(yè)者、轉(zhuǎn)型企業(yè)、孵化器、培訓(xùn)公司、眾創(chuàng)空間、眾籌業(yè)務(wù)公司、同學(xué)會(huì)、同鄉(xiāng)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、基金投資公司、電商企業(yè)、金融服務(wù)公司、希望生活有改變的人等,針對性地借鑒、解決戰(zhàn)略、產(chǎn)品、客戶、銷售、商業(yè)模式、路徑、投融資、團(tuán)隊(duì)等企業(yè)經(jīng)營問題。
《雙創(chuàng)有道以眾籌推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新的 新商業(yè)實(shí)踐》以雙創(chuàng)和眾籌為主題,也是一本創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者應(yīng)備的案頭書,助力雙創(chuàng),贏在眾籌。
序一 高鵬、眾籌、雙創(chuàng)與風(fēng)險(xiǎn)投資王功權(quán)
序二 魚說林福南
序三 眾籌,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的雙創(chuàng)天使周健工
前言
第一部分 世界眾籌地圖解讀
第一章 起源于歐美完備的信用體系、鼓勵(lì)創(chuàng)新的社會(huì)氛圍、與生俱來的企業(yè)家精神,使得歐美成為眾籌的策源地,再一次引領(lǐng)了世界眾籌產(chǎn)業(yè)的潮流和趨勢。
第一節(jié)開山鼻祖Kickstarter與華人創(chuàng)始人陳佩里
第二節(jié)眾籌雙杰Indiegogo
第三節(jié)首創(chuàng)全球訂閱式眾籌的Patreon
第四節(jié)澳大利亞最大眾籌平臺(tái)Pozible
第二章發(fā)力于中國臺(tái)灣地區(qū)和東南亞眾籌為中國臺(tái)灣地區(qū)龐大而完備的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)智能化、品牌化的升級(jí)提供了試錯(cuò)成本最低的方法;馬來西亞則成為第一個(gè)對股權(quán)眾籌完成立法的亞洲國家。
第一節(jié)品種多元的中國臺(tái)灣地區(qū)眾籌市場
第二節(jié)股權(quán)眾籌與產(chǎn)品眾籌并興的馬來西亞
第三章在中國大陸集大成被譽(yù)為世界工廠的中國產(chǎn)業(yè)基地,必須要通過雙創(chuàng),完成技術(shù)突破、品牌提升的轉(zhuǎn)型升級(jí),而眾籌正是雙創(chuàng)最高效的落地神器。
第一節(jié)平臺(tái)眾籌
第二節(jié)社群眾籌
第三節(jié)楊勇與中國式眾籌
第四節(jié)眾籌江湖英雄譜
第二部分眾籌雙創(chuàng)模式的核心要素與實(shí)操方法
第四章企業(yè)轉(zhuǎn)型兩大利器:資本與互聯(lián)網(wǎng) 如果你現(xiàn)在可以用資本和互聯(lián)網(wǎng) 的新理念和新方法來進(jìn)行雙創(chuàng),那么,你在未來2~3年實(shí)現(xiàn)的財(cái)富增長,有可能超過之前的15~20年。
第一節(jié)資本價(jià)值模式
第二節(jié)資本和互聯(lián)網(wǎng)
雙創(chuàng)有道目錄第五章社群建設(shè):奠定眾籌的主體社群既是新一代商業(yè)的源點(diǎn),也是眾籌的主體。社群經(jīng)濟(jì),是眾籌的核心動(dòng)力,也是起點(diǎn)。
第一節(jié)大旗般獵獵飛揚(yáng)的價(jià)值主張江小白
第二節(jié)逆襲的C2B吳曉波千島湖楊梅樹認(rèn)養(yǎng)計(jì)劃
第三節(jié)我們是一伙的參與感小米
第四節(jié)更多回歸線下的O2O景致家眾籌
第六章產(chǎn)品設(shè)計(jì):非爆不做在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,產(chǎn)品是王道,爆品思維必須成為每一個(gè)企業(yè)的信仰!
第一節(jié)場景即產(chǎn)品
第二節(jié)細(xì)分第一
第三節(jié)小眾強(qiáng)需求,還是大眾弱關(guān)系
第四節(jié)萬物互聯(lián)下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)三大原則
第五節(jié)迭代出爆品
第七章商業(yè)模式設(shè)計(jì)脫胎于精品酒店的亞朵,經(jīng)過店中店、微商城、社群經(jīng)濟(jì)等商業(yè)模式的次次迭代,收入來源的層層疊加,最后經(jīng)營的是社群,而酒店則演變?yōu)橹皇侨肟诙选2粦?zhàn)而屈人之兵,這就是商業(yè)模式設(shè)計(jì)的威力!
第一節(jié)分享和連接
第二節(jié)分享陳列室
第三節(jié)最大膽的商業(yè)模式、最小心的創(chuàng)業(yè)路徑
第八章路徑選擇設(shè)計(jì)盈利的商業(yè)模式固然不易,但是,更難的是實(shí)施商業(yè)模式的路徑選擇,這需要基于你的商業(yè)敏感度和洞察力、你的全部能力和資源,一招不慎,全盤皆輸!
第一節(jié)美國租衣網(wǎng)Gwynnie Bee的最佳路徑策略
第二節(jié)天使般的小米種子用戶
第三節(jié)讓你多些安全感的起點(diǎn)杠桿
第四節(jié)最要命的盈虧平衡點(diǎn)
第五節(jié)最難受的冷啟動(dòng)
第六節(jié)夢之隊(duì),你有嗎?
第七節(jié)精益創(chuàng)業(yè)
第九章眾籌方法論以爆品為先導(dǎo),以社群為主體,以終為始,眾籌完全顛覆了以往的商業(yè)思維與運(yùn)營體系,是雙創(chuàng)時(shí)代最高效的成功方法和最安全的落地神器。
第一節(jié)眾籌的四大屬性
第二節(jié)成功募資五要素
第三節(jié)實(shí)施眾籌
第四節(jié)眾籌的下一個(gè)風(fēng)口
第十章眾籌成功的后續(xù)運(yùn)營眾籌的實(shí)施,前置了企業(yè)轉(zhuǎn)型中必需的資本和互聯(lián)網(wǎng) 兩大元素;完整導(dǎo)入場景電商和社群電商,還有資本市場的參與,就是眾籌成功之后最重要的后續(xù)工作了。
第一節(jié)導(dǎo)入新一代電商:場景電商、內(nèi)容電商和社群電商
第二節(jié)導(dǎo)入資本市場
第十一章眾籌在雙創(chuàng)中的下一個(gè)行動(dòng)雙創(chuàng)行動(dòng)已使中國成為全球最佳創(chuàng)業(yè)之國,而眾籌 必將成為更加通用和實(shí)用的商業(yè)思維,繼續(xù)向各行各業(yè)滲透。
第一節(jié)從產(chǎn)品創(chuàng)新到公司孵化的眾籌雙創(chuàng)孵化體系
第二節(jié)生活美學(xué)是消費(fèi)升級(jí)的首要方向
第三節(jié)公益實(shí)踐一樣需要?jiǎng)?chuàng)意
后記