一、銀行轉(zhuǎn)型內(nèi)涵與外延
（一）銀行轉(zhuǎn)型釋義
（二）當(dāng)前我國銀行轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和外延
二、我國商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型：成效、問題與根源
（一）十二五以來我國商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型成效
1、推進業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，降低信貸收入比重
2、調(diào)整組織架構(gòu)，提高運營效率
3、發(fā)展綠色金融，推動綠色發(fā)展
4、穩(wěn)步推進綜合化經(jīng)營，擴大多元化優(yōu)勢
5、國際化發(fā)展戰(zhàn)略取得重要進展
6、大力發(fā)展金融科技，向智慧型銀行轉(zhuǎn)型
（二）當(dāng)前商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型存在的問題
1、銀行發(fā)展與實體經(jīng)濟出現(xiàn)背離趨勢
2、轉(zhuǎn)型同質(zhì)化問題嚴(yán)重
3、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)脆弱性增加
4、潛在金融風(fēng)險有所加大
（三）產(chǎn)生上述問題的原因
1、外部原因
2、內(nèi)部原因
三、十三五時期銀行轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
（一）經(jīng)濟增速放緩與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的挑戰(zhàn)
（二）金融去杠桿過程中貨幣政策和監(jiān)管政策收緊帶來的挑戰(zhàn)
（三）金融科技快速發(fā)展，客戶行為改變挑戰(zhàn)銀行傳統(tǒng)服務(wù)模式
四、銀行轉(zhuǎn)型國際經(jīng)驗借鑒
（一）危機后國際大型銀行轉(zhuǎn)型的做法
1、調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略
2、完善公司治理
3、降低風(fēng)險和成本
4、發(fā)揮核心優(yōu)勢
5、積極推進數(shù)字化發(fā)展，提升經(jīng)營管理效率
6、再造銀行經(jīng)營文化
（二）啟示與借鑒
1、銀行轉(zhuǎn)型需要合適的外部條件
2、須提前準(zhǔn)備應(yīng)對銀行轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的風(fēng)險
3、摒棄資本消耗型發(fā)展路徑，謀求做優(yōu)做強
4、力求發(fā)揮各項業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)
5、轉(zhuǎn)型全過程應(yīng)全面貫徹以客戶為中心的經(jīng)營管理理念
6、金融科技時代必須高度重視信息技術(shù)應(yīng)用
五、十三五時期我國商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想、原則和方向
（一）指導(dǎo)思想
（二）基本原則
（三）銀行轉(zhuǎn)型方向
六、政策建議
（一）積極推進銀行內(nèi)部轉(zhuǎn)型
1、完善公司治理
2、確立差異化發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
3、盈利模式轉(zhuǎn)型
4、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型
5、薪酬機制改革
（二）實施有利于銀行轉(zhuǎn)型的監(jiān)管政策
1、開展綜合化經(jīng)營試點
2、支持銀行補充資本
3、合理調(diào)整部分監(jiān)管要求
4、放松存款偏離度監(jiān)管
5、加強風(fēng)險監(jiān)管
6、優(yōu)化不良資產(chǎn)處置法律環(huán)境
7、建立沙盒機制，在風(fēng)險可控前提下推進金融科技創(chuàng)新
8、優(yōu)化激勵機制
（三）推行鼓勵銀行轉(zhuǎn)型的財稅政策
1、營改增
2、減少銀行呆賬核銷會計處理和稅務(wù)規(guī)定的差異，簡化稅務(wù)核銷流程
（四）完善金融基礎(chǔ)設(shè)施
（五）推動有助于銀行轉(zhuǎn)型的深層次改革
1、監(jiān)管轉(zhuǎn)型
2、國有控股金融機構(gòu)管理體制改革
分報告一：銀行轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及外延
分報告二：十三五時期宏觀環(huán)境變化與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型
分報告三：臺灣銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗
分報告四：國際金融危機之后美國等地金融改革法案及其對銀行業(yè)的影響
分報告五：金融大爆炸改革促進英國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和教訓(xùn)
分報告六：金融自由化背景下日本銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗、教訓(xùn)與啟示
分報告七：金融科技發(fā)展與中國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型
分報告八：我國商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型：現(xiàn)狀、問題與方向