在當(dāng)今風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下,適應(yīng)力與創(chuàng)造力比以往更重要。從前,學(xué)會(huì)一套工作技能,努力干就能一路升職,但現(xiàn)在這么做已經(jīng)行不通了,人們也不想再這樣做。與此同時(shí),那些有好點(diǎn)子的創(chuàng)業(yè)者正拼命吸引風(fēng)險(xiǎn)投資公司和孵化器的注意,找到創(chuàng)業(yè)資金著實(shí)是一件讓人頭痛的事。未來(lái)的商業(yè)成功者要想實(shí)現(xiàn)自我滿足與事業(yè)成功,創(chuàng)造屬于自己的機(jī)遇,就需要具備突破現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)變化的能力。無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人,唯有實(shí)現(xiàn)自我顛覆,才能讓自己不在商業(yè)浪潮中被淘汰。
本書作者杰薩米特是數(shù)字媒體專家,曾創(chuàng)辦、運(yùn)營(yíng)和出售新創(chuàng)公司和《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)。在本書中,作者為我們描述了他開(kāi)拓新市場(chǎng)、擴(kuò)大知名企業(yè)的獨(dú)特方法。薩米特結(jié)合自身經(jīng)歷與其他創(chuàng)新者的故事,講述在商業(yè)界自我顛覆的范例,那些幫助企業(yè)繁榮發(fā)展的策略同樣適用于個(gè)人發(fā)展。對(duì)任何尋求自我突破的人、有好點(diǎn)子但不知如何實(shí)現(xiàn)的人、擔(dān)心自己在技術(shù)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域中無(wú)用武之地的人,本書都會(huì)給你提供寶貴的建議。從多角度切入,解密個(gè)人發(fā)展與商業(yè)突破中的自我顛覆。
·LinkedIn創(chuàng)始人雷德·霍夫曼為本書作序,《離經(jīng)叛道》作者亞當(dāng)·格蘭特鼎力推薦
·從個(gè)人到企業(yè),相通的顛覆方式,本書分步驟細(xì)致講解
·這是一本金句寶典,每一句都能讓你有所感悟
--不管是狗糧公司還是軟件公司,它們出售的都不是產(chǎn)品,而是解決方案。
--你想要的都能擁有,但是不能同時(shí)擁有。
--人被逼得走投無(wú)路的時(shí)候尤為機(jī)智。
--一生中過(guò)幾年與多數(shù)人不同的生活,才能在以后過(guò)著多數(shù)人過(guò)不上的生活。
--要么你比所有人做得好,要么只有你會(huì)做。
--商業(yè)世界到處都是無(wú)法進(jìn)化的公司化石,要么顛覆,要么被顛覆,沒(méi)有中間地帶。
--在日新月異的世界,學(xué)會(huì)什么時(shí)候轉(zhuǎn)向是一種技能,這對(duì)任何企業(yè)都有用。
--顛覆性創(chuàng)新者不一定要發(fā)現(xiàn)新的東西,他們只要找到新發(fā)現(xiàn)的實(shí)際用途就夠了。
--設(shè)計(jì)上的顛覆其實(shí)很簡(jiǎn)單,就像把一個(gè)產(chǎn)品的品牌從一個(gè)市場(chǎng)應(yīng)用到另一個(gè)市場(chǎng)。
--銷售和營(yíng)銷的真諦:即使不合邏輯,也要?jiǎng)?chuàng)造需求。
--顛覆意味著對(duì)你現(xiàn)有的產(chǎn)品和過(guò)往的投資造成威脅,顛覆性產(chǎn)品瓦解的是你目前的生意。
--再好的理念只有實(shí)現(xiàn)了才能稱之為好理念。
--任何有能力顛覆的人都能從顛覆中受益,向上發(fā)展的機(jī)會(huì)如此公平地提供給每個(gè)人。
新用戶發(fā)現(xiàn)領(lǐng)英(LinkedIn)時(shí),大多數(shù)人憑直覺(jué)認(rèn)為這是一家有用的網(wǎng)站,求職者可以在這里找到工作,公司可以在這里找到他們需要的人才。但時(shí)至今日,仍然不是每個(gè)人都能充分認(rèn)識(shí)并利用領(lǐng)英的功能。
2006年我和杰·薩米特談到領(lǐng)英時(shí),他就看得非常透徹,杰知道領(lǐng)英不只是在線個(gè)人簡(jiǎn)歷服務(wù)平臺(tái),甚至不只是緊密聯(lián)系的信任分布式招聘工具,更是一個(gè)強(qiáng)大的智庫(kù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),人們可以在這里建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、呈現(xiàn)工作趨勢(shì),發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。
了解到杰在20世紀(jì)80年代從加州大學(xué)洛杉磯分校畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中采用的獨(dú)特策略,我就更能理解為什么他一下子就能看透領(lǐng)英的精髓了。在這本書中,你能讀到杰的這段往事,你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)大多數(shù)人覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)無(wú)非就是用來(lái)上傳《千杯酒吧》和《豪門恩怨》等劇集的時(shí)候,杰已經(jīng)透過(guò)智能網(wǎng)絡(luò)的視角看世界了。
勇于創(chuàng)新一直是杰職業(yè)生涯的標(biāo)志。無(wú)論是創(chuàng)立免稅版數(shù)字圖片存儲(chǔ)市場(chǎng)還是設(shè)法大規(guī)模發(fā)行新型數(shù)字唱片,杰一直把技術(shù)突破視作積極的力量。
杰不會(huì)因?yàn)檎业揭粭l生意路而沾沾自喜,他積極尋求開(kāi)拓新市場(chǎng),開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)和新手段,擴(kuò)大消費(fèi)群體。他沒(méi)有對(duì)變革視而不見(jiàn),也沒(méi)有簡(jiǎn)單地在變革中求生存,而是預(yù)見(jiàn)變革趨勢(shì),積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,把充分利用顛覆帶來(lái)的新機(jī)遇作為自己的歷史使命。
這是所有職場(chǎng)人士渴望擁有的心態(tài)。在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,新技術(shù)導(dǎo)致變革的速度越來(lái)越快,緊密聯(lián)系的社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步加速了這種技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的變革。顛覆已司空見(jiàn)慣,它滲入生活的各個(gè)角落,重新塑造產(chǎn)業(yè)、公司和從業(yè)員的職業(yè)生涯。
無(wú)論你從事哪個(gè)行業(yè),驅(qū)動(dòng)這個(gè)行業(yè)發(fā)展的技術(shù)都要發(fā)生變革?蛻粢竽闾峁┬碌慕鉀Q方案,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手準(zhǔn)備改變他們的策略,你要想站穩(wěn)腳跟,就需要永遠(yuǎn)是測(cè)試版,這意味著你要終生致力于不斷學(xué)習(xí)與職業(yè)成長(zhǎng),不斷調(diào)整策略以適應(yīng)變革的需求。要想在當(dāng)今的職場(chǎng)立穩(wěn)腳跟,你需要了解顛覆的本質(zhì)。革新的大潮越來(lái)越猛,如果你毫無(wú)準(zhǔn)備,就會(huì)被拍倒在地。但是就像杰·薩米特在書中所說(shuō),你可以預(yù)測(cè)潮水何時(shí)到來(lái),你可以順勢(shì)而下,而非逆流而上,如果你做到了,顛覆會(huì)給你帶來(lái)機(jī)遇,會(huì)鞭策你直面創(chuàng)造性挑戰(zhàn),會(huì)讓你事業(yè)有成。
雷德·霍夫曼
領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人
杰· 薩米特(Jay Samit)
被美國(guó)《連線》雜志稱作本行業(yè)zui酷從業(yè)者,作為技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物,他為初創(chuàng)公司籌集了數(shù)億美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金,將公司出售給《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè),促成眾多企業(yè)上市,并同世界頂級(jí)品牌合作,其中包括可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞、通用汽車、美聯(lián)航、微軟、蘋果、威瑞森電信和臉書等。
薩米特是多屏視頻軟件公司SeaChange國(guó)際公司的CEO,他曾任領(lǐng)英網(wǎng)顧問(wèn),被比爾·克林頓總統(tǒng)任命為教育與技術(shù)顧問(wèn)。薩米特是南加州大學(xué)維特比工程學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)的兼職教授,并擔(dān)任《華爾街日?qǐng)?bào)》年度創(chuàng)業(yè)公司系列欄目的主持人。
推薦序
序言 XI
第 1 章 捍衛(wèi)突破創(chuàng)新
忘記理論,抓住商機(jī)
突破創(chuàng)新者的成功之路
第 2 章 做一個(gè)突破創(chuàng)新者
自我突破的技巧
突破你的研究,開(kāi)發(fā)你的價(jià)值鏈
突破你的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)
突破你的營(yíng)銷與銷售環(huán)節(jié)
突破你的物流環(huán)節(jié)
第 3 章 突破創(chuàng)新者的路線圖
把愿望轉(zhuǎn)化為靈感
問(wèn)問(wèn)自己,這條路我想走向何方?
做好你突破創(chuàng)新的準(zhǔn)備
承認(rèn)時(shí)不我待
第 4 章 創(chuàng)建自身品牌
突破招聘環(huán)節(jié)
重新推出自身品牌
讓自身品牌脫穎而出
你的通用技能
個(gè)人推廣
第 5 章 創(chuàng)新突破創(chuàng)新員工與內(nèi)部企業(yè)家的價(jià)值
被突破的經(jīng)歷
突破巨型公司
從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)突破
第 6 章 尋找僵尸想法
什么是好主意?
工作中也能產(chǎn)生好想法
創(chuàng)建一個(gè)僵尸想法
一個(gè)想法可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果
第 7 章 調(diào)轉(zhuǎn)努力的方向
快速失敗,然后測(cè)試、測(cè)試,再測(cè)試
生效機(jī)制
第 8 章 打破價(jià)值鏈
鉆石恒久遠(yuǎn),一顆永流傳
并非堅(jiān)不可催價(jià)值鏈
第 9 章 研發(fā):釋放廢棄品的價(jià)值
從他人的發(fā)現(xiàn)中盈利
互聯(lián)網(wǎng)如何改變研發(fā)
眾包你的研究成果
第 10 章 設(shè)計(jì):運(yùn)用美學(xué)創(chuàng)新
通過(guò)品牌實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的突破
通過(guò)客戶體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)突破
第 11 章 生產(chǎn):再次利用,改變用途,重新創(chuàng)造
通過(guò)生產(chǎn)和創(chuàng)新商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)突破
通過(guò)生產(chǎn)和3D 打印獲得突破
第 12 章 營(yíng)銷與銷售:找到適合你的解決辦法的問(wèn)題
電波里的銷售突破
通過(guò)定價(jià)突破銷售價(jià)值鏈
通過(guò)節(jié)目?jī)?nèi)容突破銷售環(huán)節(jié)
客戶服務(wù)的價(jià)值
第 13 章 分銷:釋放未獲得的價(jià)值,挑戰(zhàn)無(wú)限的貨架空間
通過(guò)分銷與零售轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)突破
找到適合的商業(yè)模式
小屏幕上的分銷突破
第 14 章 再論資本:別人的錢
資金來(lái)源
沒(méi)有資金耗盡這回事
第 15 章 群智時(shí)代的突破
免費(fèi)的價(jià)值
社群經(jīng)濟(jì)
第 16 章 互聯(lián)時(shí)代的突破
教育方面的突破性思想
人力資本的突破
資本的突破
交通、旅游和能源方面的突破性思維
國(guó)家事務(wù)中的突破
自我突破創(chuàng)新者宣言
后 記
致 謝