跨國(guó)公司因其跨的特征，埋下了沖突的伏筆。不同的民族、不同的文化、不同的價(jià)值觀，在跨國(guó)公司這個(gè)巨無霸中得以物理性混合，進(jìn)而進(jìn)行化學(xué)性反應(yīng)，*后達(dá)到穩(wěn)定的融合狀態(tài)。當(dāng)然，這一過程簡(jiǎn)化、理想化了跨國(guó)公司內(nèi)部?jī)r(jià)值觀相處的狀態(tài)，其內(nèi)部不同價(jià)值觀的沖突和作用，無論從宏觀視角還是微觀視角，都具有更為復(fù)雜的程序與路徑，涉及到政府、群體、組織和個(gè)人。對(duì)跨國(guó)公司價(jià)值觀沖突進(jìn)行有效管理，是跨國(guó)公司得以成功發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵內(nèi)容。在華跨國(guó)公司因其處于傳統(tǒng)文化和新興文化交織的中國(guó)文化背景下，呈現(xiàn)出更加典型的模式。
本研究分為五部分，*部分分析了該研究的選題背景及意義、研究的基本問題和定位、研究的方法和思路等；第二部分圍繞沖突研究展開，介紹了沖突的基本內(nèi)容、沖突理論研究、沖突管理研究等；第三部分研究了價(jià)值觀沖突，涉及文化沖突、價(jià)值觀研究和價(jià)值觀沖突研究；第四部分研究分析了在華跨國(guó)公司內(nèi)部?jī)r(jià)值觀沖突狀況，主要關(guān)注跨國(guó)公司、跨國(guó)公司文化與價(jià)值觀、跨國(guó)公司內(nèi)部?jī)r(jià)值觀沖突、在華跨國(guó)公司中國(guó)文化因素以及跨國(guó)公司價(jià)值觀沖突研究存在的問題；第五部分是跨國(guó)公司價(jià)值觀沖突管理理論與策略研究，主要圍繞企業(yè)沖突管理的一般理論與策略、跨國(guó)公司多元化價(jià)值觀和諧體系構(gòu)建和跨國(guó)公司價(jià)值觀管理體系建構(gòu)等內(nèi)容展開。