《國別文化價值觀研究概論》：
　　解析：
　　權利距離指數(shù)-PowerDistanceIndex（PDI）聚焦于不同國家人與人之間的平等程度。高權利距離意味著在該社會對于由權利與財富引起的層級差異有很高的認同度。這些社會一般傾向于遵從層級制度體系，自下而上的溝通受到嚴格的限制。低權利距離文化則指此社會不再強調公民間的由財富或權利引起的層級差異，而更加強調入與人之間地位、機會的平等。
　　個人主義-Power Distance Index （PDI）聚焦于社會對于個人成就及人際關系的認同隉度。高個人主義強調個性及個人權利在一個社會中是頭等重要的。傾向于建立一種松散的組織關系架構。低個人主義（集體主義）文化指組織更強調個體之間緊密拘聯(lián)系。這些文化強調家庭式的觀念和情感依賴以及成員對于組織中其他成員的責任感。
　　男性氣質-Masculinity（MAS）關注對于傳統(tǒng)男性的工作角色及男性成功、控制、權力的社會角色模式的認同程度。高男性氣質文化顯示該國家對于性別差異的敦感度很高。在這些國家中，男性占據(jù)了社會及權力結構的主體地位，而女性則在男性的控制之下。低男性氣質文化的社會顯示出這些國家對于性別差異認同度不高，沒有明顯的性別歧視。身處這種文化中的女性常�？梢栽诟鱾�方面享有與男子平等拘權利。
　　不確定性規(guī)避指數(shù)-Uncertainty Avoidance Index（UAI）聚焦于對于不確定性及含糊性的容忍程度。比如：非結構性情況（非常規(guī)形勢）。一個高不確定性規(guī)避拘組織通常是規(guī)則導向性的，通過建立一系列法律、規(guī)章、制度、限制來減少不確定因素。一個低不確定性規(guī)避組織則對于不確定情況具有高的容忍度及適應力。這些組織通常更愿意變革，樂于承擔風險。
　　長期取向文化-Long-Term Orientation （LTO）關注一個組織是否愿意長期忠誠于傳統(tǒng)的、先前的思想和價值觀。高長期取向國家強調長期承諾，尊重傳統(tǒng)，認為長期忠誠的風險會帶來豐厚的結果。然而，這樣的組織往往需要很長時間去組建、發(fā)展，尤其對于外來者。短期取向文化的組織則不強調長期觀念，同時傳統(tǒng)和承諾不會成為組織絆腳石。
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