對(duì)于中國(guó)的人力資源從業(yè)者來說，最近這兩三年，可能是歷史上最不好過的兩三年。 似乎在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，人力資源管理者們都熱衷于討論績(jī)效考核如何操作，培訓(xùn)又有什么新動(dòng)向，社平工資又增長(zhǎng)了多少，如何讓新員工適應(yīng)企業(yè)文化，怎么處理勞動(dòng)糾紛這些事。那時(shí)候，一個(gè)講師可以十幾年都講一門課程，咨詢顧問可以幾年只賣一套體系或模型，HR（人力資源從業(yè)人員）們一招在手，便可歷久彌新。 那時(shí)候，像電影《乘風(fēng)破浪》里的徐正太一樣，多少HR都覺得這個(gè)世界是不會(huì)變的，所有的學(xué)習(xí)都類似于在囤積居奇，等著五年后轉(zhuǎn)手賺大錢，成為新一代的行業(yè)標(biāo)桿。 然后只用了幾年時(shí)間，似乎一切都變了，從人力資源三支柱到OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)，從人才分析到員工體驗(yàn)，層出的新概念讓所有人應(yīng)接不暇，然后大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)、AR/VR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)./虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù))等技術(shù)突破又開始震動(dòng)產(chǎn)業(yè)界，輻射管理界，概念革命和技術(shù)革命的紛至沓來，使得HR們?cè)絹碓诫y以理解業(yè)務(wù)，也越來越難以自認(rèn)專業(yè)。 作為HR，我們不得不思考，當(dāng)一切套路都被打碎，我們的專業(yè)到底意味著什么，我們過去的所學(xué)還有多少價(jià)值？或者說，我們到底應(yīng)該憑借什么去邁向前面越來越不可知的這條道路？ 很多資深的HR感嘆自己的知識(shí)連同年華一樣已隨時(shí)代老去，在變革面前感到惶惑和無力；同時(shí)，又有很多年輕的HR感到步履為艱，覺得自己無能掌控，無所適從。但是，如果從歷史這種更闊大的層面來看，年紀(jì)、歲月，絕不應(yīng)該是退縮的理由，若論二十歲前，那些整日倚老賣老之輩，一輩子的功績(jī)并沒有誰抵得過漢帝國(guó)的霍大將軍，若論三十歲前，又有誰抵得過馬其頓的亞歷山大，但是若說年紀(jì)大了就百無一用，卻也無法解釋廉頗、李靖這等人物。任何宏觀統(tǒng)計(jì)的論斷，在個(gè)體的身上幾乎都是不可測(cè)的，是難以被蓋棺論定的，而最終能讓人們對(duì)一個(gè)個(gè)體擊節(jié)贊嘆的，也永遠(yuǎn)是那些超越了年齡的勇武和精進(jìn)。這種勇武和精進(jìn)，應(yīng)當(dāng)讓一個(gè)人即使在今天受再多的美譽(yù)和追捧，心里也依然明白，眼下的自己，還仍然不是最好的自己，還仍然擁有數(shù)不清的可能性，面對(duì)生活還仍然擁有選擇的權(quán)利，仍然擁有不要成為庸眾的自覺。 面對(duì)行業(yè)和專業(yè)的快速迭代和變化，這種勇敢應(yīng)該先于智識(shí)，它教會(huì)我們不被困住，不產(chǎn)生路徑依賴，然后鼓勵(lì)我們?nèi)ズ托碌臇|西互動(dòng)，向新的人類學(xué)習(xí)，打開新世界的大門，而不是習(xí)慣于懸掛自己、審判一切。最重要的是，它還告訴我們，一切過往，皆是序章，所有的東西都從現(xiàn)在開始。 HR的世界無論如何變化，我們都不必懼怕未來，更無須沉迷于預(yù)測(cè)未來，我們的每一天都應(yīng)該用來創(chuàng)造未來。我們應(yīng)當(dāng)敢于去想象和假設(shè)，也應(yīng)當(dāng)同樣敢于去推動(dòng)對(duì)假設(shè)的驗(yàn)證和落地，真理之路漫漫，只能用這樣的方法一步一步探出來。 不要辜負(fù)眼下所有的困境與未知，畢竟HR領(lǐng)域沉寂了這么多年，才終于迎來一個(gè)屬于我們的大航海時(shí)代，乘風(fēng)破浪，更待何時(shí)？