前言

第一篇 概論

第1 章｜創(chuàng)新的概念和原理 5

1.1 創(chuàng)新的定義、內(nèi)涵和分類 . 5

1.1.1 創(chuàng)新的定義. 6

1.1.2 創(chuàng)新的內(nèi)涵. 7

1.1.3 創(chuàng)新的分類 10

1.2 創(chuàng)新的特性與過程 15

1.2.1 創(chuàng)新的特性 15

1.2.2 創(chuàng)新的過程 19

1.3 創(chuàng)新的作用與意義 24

1.3.1 創(chuàng)新的作用 24

1.3.2 創(chuàng)新的意義 30

第2 章｜創(chuàng)新管理的概念和原理 38

2.1 創(chuàng)新管理的定義和特性 38

2.1.1 創(chuàng)新管理的定義 39

2.1.2 創(chuàng)新管理的特性 43

2.2 創(chuàng)新管理的對象和內(nèi)容 50

2.2.1 創(chuàng)新管理的對象 51

2.2.2 創(chuàng)新管理的內(nèi)容 54

2.3 創(chuàng)新管理現(xiàn)存問題和出路 62

2.3.1 創(chuàng)新管理現(xiàn)存問題 . 62

2.3.2 創(chuàng)新管理改進的出路 64

第3 章｜創(chuàng)新項目管理的概念和原理 69

3.1 創(chuàng)新項目的定義與內(nèi)涵 69

3.1.1 創(chuàng)新項目的定義 69

3.1.2 創(chuàng)新項目的內(nèi)涵 70

3.1.3 創(chuàng)新項目的分類 71

3.1.4 創(chuàng)新項目的特性 74

3.2 創(chuàng)新項目管理的定義與內(nèi)涵 . 75

3.2.1 創(chuàng)新項目管理的定義 75

3.2.2 創(chuàng)新項目管理的內(nèi)涵 76

3.2.3 創(chuàng)新項目管理的作用 78

3.3 創(chuàng)新項目管理的特性 . 80

3.3.1 創(chuàng)新項目管理的過程性 81

3.3.2 創(chuàng)新項目管理的普遍性 81

3.3.3 創(chuàng)新項目管理的獨特性 82

3.3.4 創(chuàng)新項目管理的集成性 83

3.3.5 創(chuàng)新項目管理的風險性 84

3.4 創(chuàng)新項目管理的原理和方法 . 86

3.4.1 創(chuàng)新項目的生命周期原理和方法 86

3.4.2 創(chuàng)新項目期權(quán)管理的原理和方法 90

3.4.3 創(chuàng)新項目管理的全面集成原理和方法 93

第二篇 創(chuàng)新項目評估

第4 章｜創(chuàng)新項目的技術(shù)評估 96

4.1 創(chuàng)新項目技術(shù)評估概述 96

4.1.1 創(chuàng)新項目技術(shù)評估的內(nèi)容 97

4.1.2 創(chuàng)新項目技術(shù)評估的程序 100

4.2 創(chuàng)新項目的技術(shù)先進性評估 102

4.2.1 創(chuàng)新項目先進性評估的內(nèi)容 103

4.2.2 創(chuàng)新項目先進性評估方法 105

4.3 創(chuàng)新項目的技術(shù)適用性評估 107

4.3.1 創(chuàng)新項目工藝技術(shù)的適用性評估 107

4.3.2 創(chuàng)新項目實施技術(shù)的適用性評估 109

4.3.3 創(chuàng)新項目技術(shù)裝備的適用性評估 110

4.4 創(chuàng)新項目的技術(shù)復(fù)雜性評估 111

4.4.1 創(chuàng)新項目技術(shù)復(fù)雜性的特征 111

4.4.2 創(chuàng)新項目技術(shù)復(fù)雜性評估的內(nèi)容 112

4.5 創(chuàng)新項目的技術(shù)可行性評估 114

4.5.1 影響創(chuàng)新項目的技術(shù)可行性的因素 114

4.5.2 創(chuàng)新項目的技術(shù)可行性應(yīng)該考慮的問題 116

4.5.3 創(chuàng)新項目的技術(shù)可行性評估的內(nèi)容 117

4.6 創(chuàng)新項目技術(shù)的綜合評估 118

4.6.1 創(chuàng)新項目技術(shù)評估信息的集成 . 118

4.6.2 創(chuàng)新項目技術(shù)的綜合評估 119

第5 章｜創(chuàng)新項目的經(jīng)濟評估 121

5.1 創(chuàng)新項目的成本評估 121

5.1.1 創(chuàng)新項目成本的定義及其類型 . 121

5.1.2 創(chuàng)新項目搜尋階段的成本評估 . 124

5.1.3 創(chuàng)新項目選擇階段的成本評估 . 125

5.1.4 創(chuàng)新項目實施階段的成本評估 . 127

5.1.5 創(chuàng)新項目獲取階段的成本評估 . 128

5.2 創(chuàng)新項目的收益評估 130

5.2.1 創(chuàng)新項目收益及其特點 . 130

5.2.2 創(chuàng)新項目經(jīng)濟收益的評估 132

5.2.3 創(chuàng)新項目社會收益的評估 133

5.3 創(chuàng)新項目的國民經(jīng)濟評估 134

5.3.1 創(chuàng)新項目國民經(jīng)濟評價的內(nèi)容 . 134

5.3.2 創(chuàng)新項目國民經(jīng)濟效益和社會費用的確定 135

5.3.3 創(chuàng)新項目國民經(jīng)濟評估方法 135

第6 章｜創(chuàng)新項目的組織評估 138

6.1 創(chuàng)新項目經(jīng)理的評估 138

6.1.1 創(chuàng)新項目經(jīng)理能力評估 139

6.1.2 創(chuàng)新項目經(jīng)理能力匹配評估 143

6.2 創(chuàng)新項目團隊的評估 144

6.2.1 創(chuàng)新項目團隊成員的能力 144

6.2.2 團隊成員間的協(xié)作能力 146

6.3 創(chuàng)新項目團隊的組織環(huán)境評估 . 147

6.3.1 組織結(jié)構(gòu) 147

6.3.2 組織文化 148

6.3.3 組織權(quán)力結(jié)構(gòu)的劃分 . 149

6.3.4 組織的創(chuàng)新項目管理能力 150

6.4 創(chuàng)新項目團隊的宏觀環(huán)境評估 . 152

6.4.1 國家政策 153

6.4.2 市場環(huán)境 153

6.4.3 PEST 分析 . 155

第7 章｜創(chuàng)新項目的風險評估 158

7.1 創(chuàng)新項目風險與創(chuàng)新項目風險評估 158

7.1.1 創(chuàng)新項目風險評估 160

7.1.2 創(chuàng)新項目風險評估的特點 162

7.2 創(chuàng)新項目風險評估的內(nèi)容 163

7.2.1 創(chuàng)新項目風險識別的內(nèi)容 163

7.2.2 創(chuàng)新項目風險度量的內(nèi)容 167

7.2.3 創(chuàng)新項目風險綜合評估的內(nèi)容 . 171

7.3 創(chuàng)新項目風險評估的方法與流程 174

7.3.1 創(chuàng)新項目風險評估的方法 174

7.3.2 創(chuàng)新項目風險評估的流程與信息需求 . 181

第三篇 創(chuàng)新項目的管理方法

第8 章｜創(chuàng)新項目的過程管理 186

8.1 創(chuàng)新項目過程管理模型 . 186

8.1.1 創(chuàng)新過程管理模型的演變 186

8.1.2 創(chuàng)新項目過程管理模型 . 190

8.2 創(chuàng)新項目起始階段的管理 193

8.2.1 尋求與搜索階段的管理 . 193

8.2.2 組織學(xué)習(xí)和知識轉(zhuǎn)化階段 194

8.2.3 創(chuàng)新方案的評估與選擇 . 196

8.3 創(chuàng)新項目計劃階段的管理 198

8.3.1 明確創(chuàng)新項目的目標 198

8.3.2 組建創(chuàng)新團隊并獲取資源 199

8.3.3 建立創(chuàng)新計劃管理的體系并不斷完善 . 199

8.4 創(chuàng)新項目實施階段的管理 200

8.4.1 創(chuàng)新項目計劃的實施和信息的收集 200

8.4.2 項目改進與變更決策 201

8.5 創(chuàng)新項目收益獲取階段的管理 . 202

8.5.1 創(chuàng)新項目的效益獲取階段管理 . 202

8.5.2 構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)以獲取持續(xù)效益 203

第9 章｜創(chuàng)新項目的目標管理 204

9.1 創(chuàng)新項目目標的特點及其目標管理的意義 205

9.1.1 創(chuàng)新項目目標的特點 205

9.1.2 創(chuàng)新項目目標管理的意義 206

9.2 創(chuàng)新項目目標確定的管理 208

9.2.1 創(chuàng)新項目目標決策過程 . 208

9.2.2 組織戰(zhàn)略與創(chuàng)新項目目標的集成 209

9.2.3 創(chuàng)新項目目標的變更 211

9.3 創(chuàng)新項目目標要素管理 . 211

9.3.1 創(chuàng)新項目范圍管理 212

9.3.2 創(chuàng)新項目時間管理 213

9.3.3 創(chuàng)新項目成本管理 214

9.3.4 創(chuàng)新項目質(zhì)量管理 216

9.4 創(chuàng)新項目目標集成管理 . 216

9.4.1 創(chuàng)新項目目標要素集成模型 217

9.4.2 創(chuàng)新項目目標要素集成步驟和方法 219

9.4.3 創(chuàng)新項目目標要素控制與再集成 221

9.5 不同復(fù)雜性創(chuàng)新項目目標管理重點 222

9.5.1 創(chuàng)新項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜性的目標管理 222

9.5.2 創(chuàng)新項目技術(shù)復(fù)雜性的目標管理 223

9.5.3 創(chuàng)新項目方向復(fù)雜性的目標管理 224

9.5.4 創(chuàng)新項目漸進復(fù)雜性的目標管理 224

第10 章｜創(chuàng)新項目的資源管理 226

10.1 創(chuàng)新項目資源管理概述 226

10.1.1 創(chuàng)新項目資源管理的方法論構(gòu)建 . 226

10.1.2 創(chuàng)新項目資源管理的內(nèi)容 . 229

10.1.3 創(chuàng)新項目資源管理的新趨勢 230

10.2 創(chuàng)新項目的信息資源管理 . 232

10.2.1 創(chuàng)新項目信息資源的內(nèi)涵與類型 . 232

10.2.2 創(chuàng)新項目中信息資源的作用機理 . 233

10.2.3 創(chuàng)新項目信息資源管理的內(nèi)容與方法 236

10.3 創(chuàng)新項目的人力資源管理 . 238

10.3.1 創(chuàng)新項目人力資源的特征 . 238

10.3.2 創(chuàng)新項目的人力資源規(guī)劃 . 239

10.3.3 創(chuàng)新項目團隊的組建 241

10.3.4 創(chuàng)新項目團隊的開發(fā)與管理 242

10.4 創(chuàng)新項目的資源配置模式 . 244

10.4.1 創(chuàng)新項目的特征對資源配置的要求 244

10.4.2 創(chuàng)新項目資源配置的動態(tài)集成模型 245

10.4.3 創(chuàng)新項目資源配置模式的實施方法 248

第11 章｜創(chuàng)新項目的風險管理 250

11.1 創(chuàng)新項目風險和創(chuàng)新項目風險管理 250

11.1.1 創(chuàng)新項目風險的定義與概念 251

11.1.2 創(chuàng)新項目風險的分類及其特性 253

11.1.3 創(chuàng)新項目風險管理的概念和基本方法 255

11.2 創(chuàng)新項目風險管理計劃 258

11.2.1 創(chuàng)新項目風險管理計劃的主要任務(wù)和內(nèi)容 258

11.2.2 創(chuàng)新項目風險管理計劃的依據(jù)和方法 261

11.2.3 創(chuàng)新項目風險管理計劃的使用和修訂 262

11.3 創(chuàng)新項目風險的識別 265

11.3.1 創(chuàng)新項目風險識別的概念和內(nèi)容 . 265

11.3.2 創(chuàng)新項目風險識別的依據(jù)和方法 . 266

11.3.3 創(chuàng)新項目風險識別的結(jié)果 . 269

11.4 創(chuàng)新項目風險度量 . 270

11.4.1 創(chuàng)新項目風險度量的內(nèi)容及其影響因素 . 270

11.4.2 創(chuàng)新項目風險度量的常用方法和過程 272

11.5 創(chuàng)新項目風險應(yīng)對措施的制定 276

11.5.1 創(chuàng)新項目風險應(yīng)對措施的定義和措施 276

11.5.2 制定創(chuàng)新項目風險應(yīng)對措施的依據(jù)和結(jié)果 278

11.6 創(chuàng)新項目風險監(jiān)控 . 279

11.6.1 創(chuàng)新項目風險監(jiān)控的概念、目標和依據(jù) . 279

11.6.2 創(chuàng)新項目風險監(jiān)控方法的步驟與內(nèi)容 281

第四篇 專項的創(chuàng)新項目管理

第12 章｜科技創(chuàng)新項目的管理 284

12.1 科技創(chuàng)新項目管理的獨特性分析 . 284

12.1.1 科技創(chuàng)新項目的獨特性分析 285

12.1.2 科技創(chuàng)新項目管理的獨特性分析 . 287

12.2 科技創(chuàng)新項目的全團隊管理 289

12.2.1 科技創(chuàng)新項目的相關(guān)利益主體 289

12.2.2 科技創(chuàng)新項目的相關(guān)利益主體的價值管理 292

12.2.3 科技創(chuàng)新項目的相關(guān)利益主體的協(xié)同創(chuàng)新管理 . 294

12.3 科技創(chuàng)新項目的全過程管理 297

12.3.1 科技創(chuàng)新項目的研發(fā)管理 . 297

12.3.2 科技創(chuàng)新項目的全過程管理 299

12.4 科技創(chuàng)新項目的全要素管理 300

12.4.1 科技創(chuàng)新項目的全要素集成管理模型 300

12.4.2 科技創(chuàng)新項目的各要素集成管理 . 301

第13 章｜新產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)項目的管理 304

13.1 新產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)項目的獨特性 304

13.1.1 新產(chǎn)品（服務(wù)）的定義與類型 305

13.1.2 新產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)的作用 308

13.1.3 新產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)的方式 310

13.1.4 新產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)的風險 312

13.2 新產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)的模型和全過程管理 313

13.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)過程模型 313

13.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)項目全過程管理 316

13.2.3 新服務(wù)開發(fā)項目全過程管理 320

13.3 新產(chǎn)品開發(fā)項目的組織管理 322

13.3.1 新產(chǎn)品開發(fā)項目的動態(tài)組織 323

13.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)項目的動態(tài)聯(lián)盟 327

第14 章｜管理創(chuàng)新項目的管理 332

14.1 管理創(chuàng)新項目管理的獨特性 333

14.1.1 管理創(chuàng)新的內(nèi)涵 . 333

14.1.2 管理創(chuàng)新的分類 . 338

14.1.3 管理創(chuàng)新項目的特征 339

14.2 管理創(chuàng)新項目的全過程管理 341

14.2.1 管理創(chuàng)新項目的過程模型 . 341

14.2.2 管理創(chuàng)新項目的醞釀階段 . 344

14.2.3 管理創(chuàng)新項目的方案設(shè)計階段 344

14.2.4 管理創(chuàng)新項目的方案實施階段 345

14.2.5 管理創(chuàng)新項目的整合階段 . 345

14.2.6 企業(yè)家的核心驅(qū)動作用 346

14.3 管理創(chuàng)新項目的全要素管理 346

14.3.1 管理創(chuàng)新影響因素評述 346

14.3.2 管理創(chuàng)新項目的關(guān)系管理 . 347

14.4 管理創(chuàng)新項目的全面集成管理 348

14.4.1 管理創(chuàng)新項目集成研究評述 348

14.4.2 管理創(chuàng)新項目的集成管理框架 348

14.4.3 管理創(chuàng)新項目的分階段集成管理 . 349

14.4.4 管理創(chuàng)新項目集成管理的驅(qū)動機制 350

第15 章｜商業(yè)模式創(chuàng)新項目的管理 352

15.1 商業(yè)模式創(chuàng)新項目管理的獨特性 . 352

15.1.1 商業(yè)模式與商業(yè)模式創(chuàng)新 . 353

15.1.2 商業(yè)模式創(chuàng)新項目的獨特性 358

15.1.3 商業(yè)模式創(chuàng)新項目管理的獨特性 . 359

15.2 商業(yè)模式創(chuàng)新項目的過程管理 361

15.2.1 商業(yè)模式創(chuàng)新項目的啟動與決策 . 361

15.2.2 商業(yè)模式創(chuàng)新項目的規(guī)劃與設(shè)計 . 363

15.2.3 商業(yè)模式創(chuàng)新項目的實施與監(jiān)控 . 368

15.2.4 商業(yè)模式創(chuàng)新項目的完工與評估 . 373

15.3 商業(yè)模式創(chuàng)新項目的利益相關(guān)者管理 373

15.3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新項目利益相關(guān)主體識別 373

15.3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新項目利益相關(guān)主體管理方法 375

15.3.3 商業(yè)模式創(chuàng)新項目高管的作用與角色 378

第16 章｜社會創(chuàng)新項目的管理 381

16.1 社會創(chuàng)新項目管理的獨特性 381

16.1.1 社會創(chuàng)新的概念與內(nèi)涵 381

16.1.2 社會創(chuàng)新項目的分類 383

16.1.3 社會創(chuàng)新項目的獨特性 385

16.2 社會創(chuàng)新項目的全過程管理 386

16.2.1 基于戰(zhàn)略的社會創(chuàng)新項目組合管理過程 . 386

16.2.2 社會創(chuàng)新項目的項目集管理過程 . 388

16.2.3 社會創(chuàng)新項目的管理過程 . 389

16.3 社會創(chuàng)新項目的全要素管理 391

16.3.1 社會創(chuàng)新項目的范圍管理 . 391

16.3.2 社會創(chuàng)新項目的成本管理 . 392

16.3.3 社會創(chuàng)新項目的質(zhì)量管理 . 393

16.3.4 社會創(chuàng)新項目的時間管理 . 394

16.4 社會創(chuàng)新項目的全團隊管理 395

16.4.1 協(xié)同治理框架下的社會創(chuàng)新項目管理 396

16.4.2 社會創(chuàng)新項目的全團隊構(gòu)成 397

16.4.3 社會創(chuàng)新項目全團隊管理的內(nèi)容 . 398

16.5 社會創(chuàng)新項目的全面集成管理 399

16.5.1 社會創(chuàng)新項目的全過程集成管理 . 400

16.5.2 社會創(chuàng)新項目的全要素集成管理 . 400

16.5.3 社會創(chuàng)新項目的全團隊集成管理 . 402

參考文獻 403