任何一個(gè)成功的公司都不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)*創(chuàng)意構(gòu)想、一次好運(yùn)氣，或者靈光一閃而造就，都是經(jīng)歷了日積月累的經(jīng)驗(yàn)沉淀，都是經(jīng)歷了向別人的學(xué)習(xí)借鑒，才一步步從平凡做到優(yōu)秀，進(jìn)而從優(yōu)秀到卓越。作為一個(gè)小公司的老板，只有把日常管理中的得與失、成與敗及時(shí)總結(jié)反思，才能把公司逐步做強(qiáng)做大。
★邊干邊學(xué)做老板。
★做老板不是做好一件大事，而是理順萬(wàn)件小事。
★管理不對(duì)路，發(fā)展沒(méi)出路；先做專做精，再做強(qiáng)做大。
★小公司經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，*實(shí)用*接地氣的管理智慧。生動(dòng)易讀，極具實(shí)際操作性。
★案例經(jīng)典，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)理透徹，論述的同時(shí)拋開(kāi)了專業(yè)、晦澀的管理理論，用通俗易懂的案例深入淺出，娓娓道來(lái)
每個(gè)小老板都希望帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人追求和人生價(jià)值而奮斗，打造一份屬于自己的光輝事業(yè)�？墒钱�(dāng)你真正擁有一支團(tuán)隊(duì)時(shí)，你有信心將其管理好，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出1 1＞2的效果嗎？恐怕未必。商界不乏單打獨(dú)斗的高手，他們個(gè)人能力很強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行力也都很強(qiáng)，但他們不一定能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。因?yàn)閹洸排c將才是不一樣的。那么，怎樣才能管理好一個(gè)公司呢？很多小老板帶領(lǐng)一幫員工，風(fēng)風(fēng)火火闖九州，闖下九州之后，卻意味著事業(yè)的止步甚至終結(jié)。最根本的原因，就是不懂管理。在我們身邊，不乏夜以繼日加班、身先士卒的老板，他們一邊用拼命三郎的精神工作，一邊抱怨下屬的能力不夠。他們不知道，管理者的定位是什么；更不知道，正是他們的大包大攬，導(dǎo)致了下屬的能力退化，致使公司止步不前。人常說(shuō)：向管理要效益。然而，管理并不是一件簡(jiǎn)單的事，管理的主要對(duì)象是人、財(cái)、物，其中人是最主要的因素。垃圾是未被利用的財(cái)富，只要我們善于挖掘人才，能夠了解其長(zhǎng)處、洞察其優(yōu)勢(shì)，就能在選人用人的過(guò)程中揚(yáng)長(zhǎng)避短，將人才的潛力發(fā)揮到最大化。唐僧師徒的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)成功的典型，唐僧知道孫悟空本事大脾氣也大，一定要管緊，所以必要時(shí)要念緊箍咒；豬八戒雖然小毛病多，但本事也不小，偶爾批評(píng)批評(píng)就行；沙僧人老實(shí)憨厚，耐力有余而自信不足，要時(shí)常給予鼓勵(lì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有孫悟空式的干將，也有豬八戒、沙僧式的員工，而領(lǐng)導(dǎo)者需要做的，就是充分發(fā)揮大家的長(zhǎng)處，讓員工們各安其位，自己則負(fù)責(zé)定戰(zhàn)略和市場(chǎng)，把握大局，如此一來(lái)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就自然而然地提高了。一個(gè)成功的老板，在管理企業(yè)的過(guò)程中，往往杜絕人治，狠抓制度。小公司立足的關(guān)鍵在于治理，治理的關(guān)鍵在于制度。如果公司沒(méi)有科學(xué)合理的制度，主要靠人治，那么或許可以繁榮一時(shí)，但是很難繁榮一世。許多百年老店、大型的跨國(guó)公司告訴我們，靠制度管理的公司才能持久地發(fā)展下去，制度才是真正的老板。一個(gè)成功的老板，在管理企業(yè)的過(guò)程中，從不以權(quán)壓人，而是會(huì)以心換心。一個(gè)只會(huì)管事的人只能叫總管，一個(gè)會(huì)管人的人才稱得上是領(lǐng)導(dǎo)者。管人的精髓在于管心，管好了人心，你才能人心所向，才能讓員工從行為上、精神上都有一種自動(dòng)自發(fā)的意識(shí)，使大家為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，并形成一種職業(yè)化的習(xí)慣，最終實(shí)現(xiàn)員工的自我管理、自我發(fā)展和自我進(jìn)步，當(dāng)然，最大的贏家是企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以，管事先管人，管人要管心，從心開(kāi)始做管理，你才能成為優(yōu)秀的管理者。一個(gè)成功的老板，在管理企業(yè)的過(guò)程中，往往會(huì)表現(xiàn)出超群的智慧，能贏得下屬的敬佩和擁護(hù)。與此同時(shí)，他們還要有較好的內(nèi)在品格和個(gè)性魅力，這樣一來(lái)，他們的威信就會(huì)逐步樹(shù)立起來(lái)，大家都會(huì)心悅誠(chéng)服，聽(tīng)從他們的安排和管理，這樣就很容易將工作做好。總之，如何選拔人才、培育人才、使用人才、留住人才，如何精細(xì)管理，為企業(yè)創(chuàng)造高效益，對(duì)小老板來(lái)說(shuō)，是一門(mén)迫切需要掌握的藝術(shù)。所謂磨刀不誤砍柴工，在繁忙的工作之余，抽出一點(diǎn)兒時(shí)間，來(lái)讀一讀這本書(shū)，可以使你的辦事效率更高、工作能力更強(qiáng)、管理更加得心應(yīng)手。
志朝，現(xiàn)任某網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO，曾擔(dān)任某文化公司主編。在商界縱橫馳騁多年，致力于市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)研究。經(jīng)商之余，潛心研究管理科學(xué)，結(jié)合實(shí)踐，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制勝秘訣有了深刻的領(lǐng)悟和闡釋。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的學(xué)問(wèn)》、《管人管事枕邊書(shū)》、等暢銷書(shū)。其作品風(fēng)靡臺(tái)灣、日本、韓國(guó)等亞洲各地。
第一章給你一個(gè)公司，你會(huì)管理嗎1團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山 2將帥無(wú)能，累死三軍 3真正的領(lǐng)導(dǎo)是管人的，而不是做事的 4優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能把一群綿羊變成沖鋒的戰(zhàn)士 5別給員工講道理，沒(méi)人聽(tīng) 6管理越簡(jiǎn)單越好，無(wú)為而治是最高境界 7以文化凝聚人心，讓團(tuán)隊(duì)文化融入每個(gè)人的血液 8企業(yè)一定是先做精，再做強(qiáng)，后做大
第二章小公司如何留住骨干1留住人最重要的是留住人的心 2用人不疑，疑人不用 3對(duì)自己有用的人要舍得下血本 4用最高的位置，把最高本事的人留下來(lái) 5給員工一個(gè)激動(dòng)人心的目標(biāo) 6良好的培訓(xùn)機(jī)制，使得員工看到更大的希望 7與員工同甘共苦，最能激勵(lì)員工 8領(lǐng)導(dǎo)者要有大胸懷，敢于起用比自己強(qiáng)的人
第三章關(guān)于漲工資、分紅與年終獎(jiǎng)1在很多時(shí)候，薪酬比什么激勵(lì)都管用 2拖欠工資要不得 3關(guān)于股份制、分紅與年終獎(jiǎng) 4漲工資也不能一步到位 5年薪制的好處 6激勵(lì)員工的五項(xiàng)原則 7讓3個(gè)人做5個(gè)人的事，領(lǐng)4個(gè)人的薪水 8獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，就成了變相的懲罰
第四章國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)：制度才是真正的老板1一流企業(yè)用制度管人，二流企業(yè)用人管人 2你不講制度，別人就跟你講條件 3制度化：用鐵的紀(jì)律約束每一個(gè)員工 4制度面前，人人平等 5獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚 6要明確告訴員工：什么是該做的，什么是不該做的 7令出如山，決不妥協(xié) 8榜樣的力量：老板要做遵守制度的表率
第五章戰(zhàn)略管理：小公司的戰(zhàn)略就是賺錢(qián)、活下去1沒(méi)有戰(zhàn)略，企業(yè)將死在今晚 2走土路還是跑高速？戰(zhàn)略選擇決定小公司未來(lái) 3做戰(zhàn)略最忌諱面面俱到，一定要重點(diǎn)突破 4戰(zhàn)略要落實(shí)到目標(biāo)和結(jié)果上面 5成功的決策者，可以化腐朽為神奇 6不斷更換項(xiàng)目，無(wú)異于一次次失血 7看準(zhǔn)了就下手，優(yōu)柔寡斷難成大事 8適時(shí)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，不要在一棵樹(shù)上吊死
第六章財(cái)務(wù)管理：搞不懂財(cái)務(wù)，就當(dāng)不好老板1搞不懂財(cái)務(wù)，就當(dāng)不好老板 2在財(cái)務(wù)問(wèn)題上，除了制度和程序，不要相信任何人 3降低10％的成本等于增加20％的利潤(rùn) 4聘用一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管 5用嚴(yán)密的制度堵住一切財(cái)務(wù)漏洞 6合理安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算 7靈活理財(cái)，別把雞蛋放到同一個(gè)籃子里 8居安思危，資金周轉(zhuǎn)要早打算
第七章授權(quán)管理：管頭管腳，但不要從頭管到腳1領(lǐng)導(dǎo)者不能事必躬親，必須有所為，有所不為 2領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是替下屬做事 3管頭管腳，但不要從頭管到腳 4權(quán)力下放，給下屬以施展的空間 5把握原則，讓交辦的工作有章可循 6根據(jù)下屬的特長(zhǎng)進(jìn)行授權(quán) 7科學(xué)分配任務(wù)，把正確的事情交給正確的人 8授權(quán)之后不要忘記檢查，監(jiān)控并不代表不信任
第八章危機(jī)管理：成功的老板任何時(shí)候都有危機(jī)感1百年老店也會(huì)破產(chǎn)，老板千萬(wàn)不要自我陶醉 2企業(yè)家天天想的就是危機(jī)在哪里 3成功就是把所有的潛在風(fēng)險(xiǎn)都干掉 4防微杜漸，不要忽略任何一個(gè)錯(cuò)誤 5處理危機(jī)要果斷徹底，堅(jiān)決不留后患 6公司完整的危機(jī)預(yù)警機(jī)制不可少 7小公司在危機(jī)中更容易調(diào)整戰(zhàn)略 8危機(jī)也蘊(yùn)藏著商機(jī)，把握重新洗牌的機(jī)會(huì)
第九章贏在執(zhí)行：沒(méi)有執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略都等于零1沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力 2令出必行，清除執(zhí)行道路上的一切障礙 3沒(méi)有任何借口，堅(jiān)決不折不扣地執(zhí)行 4團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：現(xiàn)在、立刻、馬上 5執(zhí)行一定要落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上 6執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果 7沒(méi)有勝算就換條路，將執(zhí)行貫徹到底 8有效的執(zhí)行需要有效的監(jiān)督機(jī)制
第十章老板的形象影響著公司的命運(yùn)1江山之固在德不在險(xiǎn)，小領(lǐng)導(dǎo)做事，大領(lǐng)導(dǎo)做人 2打鐵還需自身硬，自己做到才能要求別人 3領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力大小決定團(tuán)隊(duì)氣場(chǎng)大小 4別總板著臉，那不是威信而是距離 5推功攬過(guò)，成為下屬心中的守護(hù)神 6不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點(diǎn) 7帶人要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，做領(lǐng)導(dǎo)要軟硬兼施 8大胸懷，大氣魄，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者
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