《配送主管實操范例》為物流主管職業(yè)技能大課包系列叢書之一。該系列叢書從物流管理崗位日常主要工作出發(fā)，對采購、倉儲、運輸及配送、供應(yīng)鏈管理、物流服務(wù)及成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全面梳理，并對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問題給出切實可行的解決方案和實操范例。
1.采用[圖標學習 流程規(guī)范 崗位實操}闡述方式。
2.提供了日本花王的組合運輸/通用的第三方物流服務(wù)/大井物流的揀貨系/海爾倉庫中流動的物/沃爾瑪?shù)呐渌鸵?guī)劃/阿里巴巴的電子商務(wù)等104個配送物流方面的經(jīng)典實操案例。
3.本書包含104項主管核心技能項目/104個物流業(yè)實際案例/93張專項內(nèi)容表單/55張操作分析圖/8項主管事務(wù)實戰(zhàn)全素材。
陳明星,從事企業(yè)物流與倉儲管理工作多年，現(xiàn)代企業(yè)物流與采購管理專家，主要致力于物流與采購成本管控領(lǐng)域的研究�，F(xiàn)為北京漢文營銷機構(gòu)首席培訓師，主講現(xiàn)代企業(yè)物流與采購體系建設(shè)課程。曾參與主持了服裝企業(yè)JACK JONES、橙天嘉禾公司、酒店門戶網(wǎng)站**東方等客戶的物流與采購系統(tǒng)建設(shè)及相關(guān)課題的培訓工作。
合理化運輸
11 合理化運輸
12 運輸方式定性分析
13 運輸方式定量分析
14 運輸服務(wù)商選擇
15 單個運輸起點和終點間的路線選擇
16 多個運輸起點和終點間的路線選擇
17 運輸計劃編制
18 運輸與配送成本控制
19 運輸成本核算
110 選擇恰當運輸方式降低運輸成本
111 通過合理裝載降低運輸成本
112 運輸方式優(yōu)化
113 應(yīng)用先進技術(shù)降低運輸成本
114 運輸路線優(yōu)化
115 降低運輸事故損失
國際運輸管理
21 班輪運輸管理
22 租船運輸管理
23 海運運輸方式管理
24 運輸條款制定
25 進口貨物海洋運輸條款制定
26 出口貨物海洋運輸條款制定
27 海洋運輸中損失處理
28國際貨物運輸投保類型選擇
29 國際貨物運輸保險
配送作業(yè)管理
31 配送中心建設(shè)決策準備
32 配送中心科學規(guī)劃
33 配送中心選址
34 設(shè)施關(guān)聯(lián)性分析
35 整體布局設(shè)計
36 配送中心設(shè)備選用
37 設(shè)計方案評估
38 進貨作業(yè)管理
39 貨物編碼
310 存儲作業(yè)管理
311存貨重點管理
312 盤點作業(yè)管理
313 訂單處理作業(yè)管理
314 補貨作業(yè)管理
配送中心運營管理
41 配送中心設(shè)立分析
42 配送中心項目籌資
43 配送中心項目經(jīng)濟分析
44 組織配送中心項目招標
45 確立配送中心競爭優(yōu)勢
46 配送中心人力資源管理
47 配送中心現(xiàn)場作業(yè)控制
48 行車人員管理
49 車輛養(yǎng)護管理
運輸配送物流系統(tǒng)搭建與管理
51 運輸配送系統(tǒng)規(guī)劃
52 組織配送網(wǎng)絡(luò)
53 提高運輸配送運行效率
54 構(gòu)建現(xiàn)代化運輸配送系統(tǒng)
55 共同配送管理
56 配送中心車輛調(diào)度
57 提高配送中心分揀效率
58 配送中心作業(yè)效率評估
59 進出貨作業(yè)評估
510 存儲作業(yè)評估
511 訂單處理作業(yè)評估
512 揀貨與配送作業(yè)評估
513 評估結(jié)果分析
514 物流信息系統(tǒng)開發(fā)
515 運輸配送信息系統(tǒng)需求分析
516 運輸與配送信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計
517 系統(tǒng)開發(fā)方案選擇
518 系統(tǒng)開發(fā)人員組織
519 構(gòu)筑共同配送體系
520 電子商務(wù)下的配送服務(wù)
供應(yīng)鏈架構(gòu)與設(shè)計
61 企業(yè)組織架構(gòu)與供應(yīng)鏈管理模式關(guān)系協(xié)調(diào)
62 供應(yīng)鏈企業(yè)分層管理
63 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組
64 供應(yīng)鏈企業(yè)間組織融合
65 供應(yīng)鏈風險管理
66 供應(yīng)鏈管理實施戰(zhàn)略制定
67 供應(yīng)鏈重構(gòu)
68 供應(yīng)鏈形態(tài)結(jié)構(gòu)組建
69 供應(yīng)鏈分析
610 供應(yīng)鏈合作關(guān)系
611 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計
供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)運營管理
71 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)開發(fā)
72 供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)構(gòu)建
73 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)需求分析
74 供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫設(shè)計
75 在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中實現(xiàn)電子商務(wù)
76 電子收款機系統(tǒng)(POS)運用
77 條碼運用
78 電子數(shù)據(jù)交換(EDI)規(guī)劃
79 在供應(yīng)鏈管理中實施ERP
710 在供應(yīng)鏈中集成相關(guān)技術(shù)
供應(yīng)鏈全體系管理與控制
81 在供應(yīng)鏈中提高響應(yīng)速度
82 在供應(yīng)鏈中協(xié)調(diào)企業(yè)間關(guān)系
83 在供應(yīng)鏈中協(xié)調(diào)部門間關(guān)系
84 供應(yīng)鏈激勵機制建立
85 供應(yīng)鏈供給管理
86 在供應(yīng)鏈中進行采購作業(yè)
87 在供應(yīng)鏈中進行供應(yīng)商管理
88 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理
89 在供應(yīng)鏈中進行庫存管理
810 在供應(yīng)鏈中進行配送管理
811 供應(yīng)鏈分銷渠道設(shè)計
812 供應(yīng)鏈顧客服務(wù)管理
813 跨國供應(yīng)鏈管理
814 在供應(yīng)鏈管理中進行顧客滿意評價
815 供應(yīng)鏈物流成本評價
816 供應(yīng)鏈績效評價
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