第一章 股權(quán)合伙:時代潮流,勢不可擋
1.1 合伙人股權(quán)布局的八大死局
通過三家企業(yè)認識合伙人時代
從同心同德到同歸于盡的四個階段
股份平分:合伙人股權(quán)布局的第一大死局
唯一股東:合伙人股權(quán)布局的第二大死局
小股東稱霸:合伙人股權(quán)布局的第三大死局
按資入股:合伙人股權(quán)布局的第四大死局
備胎股東:合伙人股權(quán)布局的第五大死局
股東眾多:合伙人股權(quán)布局的第六大死局
影子股東:合伙人股權(quán)布局的第七大死局
非出資股東:合伙人股權(quán)布局的第八大死局
1.2 合伙人股權(quán)設(shè)計的四個原則
第一個原則:要有主營的業(yè)務(wù),要有合伙人團隊
第二個原則:要規(guī)范經(jīng)營、公司化治理
第三個原則:要有核心股東、合伙規(guī)則
第四個原則:要明白是融人,而非融資
1.3 合伙的三大核心規(guī)則
進入規(guī)則:不該成為公司合伙人的幾種人
干活規(guī)則:如何保證合伙人之間緊密順暢地工作
退出規(guī)則:如何避免因股權(quán)問題影響公司運營
1.4 合伙創(chuàng)業(yè)的邏輯
1.5 如何評估合伙人的潛力
找什么樣的合伙人最有潛力最靠譜
去哪里找合伙人最直接、效率最高
用什么方法評估合伙人最科學(xué)
如何吸引到最優(yōu)質(zhì)的合伙人
第二章 股權(quán)激勵:因時制宜,趨利避害
2.1 中小企業(yè)為什么要進行股權(quán)激勵
機制改革:員工追隨的不是老板,而是心中的夢想
格局突變:商人看比例,而企業(yè)家看絕對值
人性為本:沒有絕對的忠誠,只有彼此的依賴
經(jīng)營需求:如果企業(yè)是員工的,他就會像你一樣用心
2.2 企業(yè)什么時候適合股權(quán)激勵
處在種子期的企業(yè)
處在初創(chuàng)期的企業(yè)
處在發(fā)展期的企業(yè)
處于成熟期的企業(yè)
2.3 股權(quán)激勵之正解
四種權(quán)能詮釋股權(quán)激勵
公司設(shè)定股權(quán)激勵的三類模式
股權(quán)激勵是激勵與約束的制度安排
2.4 股權(quán)合伙結(jié)構(gòu)與設(shè)計分配
科學(xué)合理的股權(quán)架構(gòu)至關(guān)重要
好的股權(quán)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)是什么
滿足早期核心四類人的訴求
創(chuàng)始人進行股權(quán)分配時要考慮的因素
2.5 合伙股權(quán)設(shè)計與分配的七大問題
問題一:企業(yè)家要算小賬還是算大賬
問題二:創(chuàng)業(yè)團隊是否要完全按出資比例分配股權(quán)
問題三:公司要玩失控還是要玩控制
問題四:創(chuàng)業(yè)團隊是否簽署了合伙人股權(quán)分配協(xié)議
問題五:創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)放股份是免費還是收費
問題六:創(chuàng)業(yè)合伙人是否有退出機制
問題七:創(chuàng)業(yè)團隊是否有配偶錢權(quán)分離協(xié)議
2.6 股權(quán)激勵的五大作用
對內(nèi)第一個作用:把外人變親人,形成利益共同體
對內(nèi)第二個作用:降低人力成本,減少現(xiàn)金支出
對內(nèi)第三個作用:留住老員工,股權(quán)釋兵權(quán)
對內(nèi)第四個作用:筑巢引鳳,吸引人才
對內(nèi)第五個作用:利潤倍增,解放老板
對外第一個作用:結(jié)合上下游,打通產(chǎn)業(yè)鏈
對外第二個作用:跨界合作資源最大化
對外第三個作用:提升公司價值和品牌影響力
對外第四個作用:花大家的錢辦自己的事
對外第五個作用:低成本高效率地搶奪市場
2.7 不懂股權(quán)激勵的幾個害處
陳可辛:分配不均,無奈散伙
早期新東方:諸侯割據(jù),另起鍋灶
萬通六兄弟:黃埔軍校,裂成碎片
聯(lián)想柳傳志和倪光南:痛苦掙扎,牢獄之災(zāi)
孫成綱與孫成旗:兄弟對簿,反目成仇
國美黃陳之爭:難以協(xié)調(diào),極為艱難
牛根生與鄭俊懷:命運分野,繩之以法
真功夫蔡潘之爭:散伙不成,便成內(nèi)斗
第三章 股權(quán)概述:條理明晰,有的放矢
3.1股權(quán)是企業(yè)的根本
潤滑劑:股權(quán)激勵有助于公司治理
蓄水池:股權(quán)融資擴大企業(yè)資金來源
鋪路石:股權(quán)激勵是同業(yè)并購的法寶
聯(lián)盟體:企業(yè)進行市場擴張的選擇
小金庫:股權(quán)眾籌解決企業(yè)的融資困境
智囊團:股權(quán)激勵有助于建構(gòu)公司命運共同體
3.2 股權(quán)激勵的十大模式
身股:源于幾個世紀前的晉商
銀股:出資才享有的分紅
干股:沒有出資就獲得的股份
技術(shù)股:用技術(shù)作價出資入股
期權(quán):授予對象主要是高級管理人員
業(yè)績股:流通變現(xiàn)有時間和數(shù)量限制
限制股:專門為了某一特定計劃而設(shè)計
虛擬股:收益和股價的上升有機結(jié)合
賬面價值股:用股票的賬面價值來衡量其價值
儲蓄參與股:提供分享公司潛在收益的機會
3.3 股權(quán)的十四大性質(zhì)
所有權(quán):公司給予股東的各種權(quán)益
表決權(quán):參加股東大會的核心權(quán)利
知情權(quán):對公司經(jīng)營治理狀況明明白白
訴訟權(quán):避免給公司造成損失或損害股東利益
資產(chǎn)收益權(quán):按照出資或章程規(guī)定分取紅利
選舉權(quán):股東最實質(zhì)的管理公司的權(quán)利
經(jīng)營權(quán)和管理權(quán):股東參與經(jīng)營管理是有限的
轉(zhuǎn)讓權(quán):若不存在禁售限制均可自由轉(zhuǎn)讓
優(yōu)先認購權(quán):優(yōu)先按照出資比例認繳出資
剩余財產(chǎn)分配權(quán):強制按比例,不能由股東約定
建議權(quán)和質(zhì)詢權(quán):股東了解公司信息的重要渠道
查閱權(quán):提出書面請求起15日內(nèi)書面答復(fù)
3.4 股權(quán)激勵的九大要素
定目的:確定股權(quán)激勵的主要目標(biāo)
定機制:什么機制有助于股權(quán)激勵
定時間:在什么時間做股權(quán)激勵
定對象:對哪些人進行股權(quán)激勵
定數(shù)量:用多大的額度進行激勵
定來源:增發(fā)股份如何越發(fā)越多
定條件:用什么樣的合理條件設(shè)計股權(quán)
定價格:以什么樣的價格授予股權(quán)
定模式:用什么模式激勵最好
3.5 股權(quán)激勵的最高境界
股權(quán)激勵的最高境界是融人
股權(quán)激勵的另外兩個境界是融資和融市場
第四章 績效考核:相輔相成,互為表里
4.1 績效考核六步走:企業(yè)具體操作流程
4.2 績效考核周期:確保薪酬體系的激勵性
4.3 績效考核對象:考核準(zhǔn)備階段的首要問題
4.4 績效考核結(jié)果反饋:四項內(nèi)容和六大原則
4.5 股權(quán)激勵計劃考核辦法(范本)
第五章 股權(quán)眾籌與融資:眾籌天下,為我所用
5.1 股權(quán)眾籌模式的起源與發(fā)展
眾籌模式的起源:眾包
眾籌模式的發(fā)展:股權(quán)眾籌
眾籌與非法集資的區(qū)別
我國對眾籌模式的法律監(jiān)管方案
5.2 股權(quán)眾籌創(chuàng)業(yè)經(jīng)典案例
3W咖啡:會籍式眾籌建立富豪孵化器圈子
羅輯思維:知識眾籌給傳統(tǒng)媒體的警示
聯(lián)合光伏:股權(quán)眾籌建立全球最大太陽能電站
樂視網(wǎng)站:開創(chuàng)企業(yè)眾籌營銷之先河
5.3 股權(quán)眾籌幾大平臺
天使匯:天使融資眾籌平臺
原始會:中國股權(quán)眾籌平臺領(lǐng)軍企業(yè)
人人投:專注實體店鋪的股權(quán)眾籌平臺
天使街:專注O2O的股權(quán)眾籌平臺
天使客:主打精品路線的股權(quán)眾籌平臺
眾投邦:首家新三板股權(quán)眾籌平臺
東家:京東金融打造的股權(quán)眾籌平臺
5.4 股權(quán)眾籌投資流程及運營模式
項目篩選:提升商業(yè)計劃書質(zhì)量
創(chuàng)業(yè)者約談:事情是人做出來的
確定領(lǐng)投人:天使合投能否成功的關(guān)鍵
引進跟投人:對項目進行全部責(zé)任的審核
簽訂投資意向書:投資人與企業(yè)達成原則性約定
設(shè)立有限合伙企業(yè):領(lǐng)投人代持并擔(dān)任董事
注冊公司:依照公司章程開展業(yè)務(wù)活動
簽訂正式投資協(xié)議:規(guī)定股權(quán)雙方的權(quán)利義務(wù)
投后管理及退出:設(shè)立無障礙溝通的對接渠道
退出:將賬面增值轉(zhuǎn)換為實際收益
后記 一件事,一群人,一張紙,一輩子