第三章
　　模擬運營規(guī)則
　　第一節(jié)模擬運營規(guī)則簡介
　　現(xiàn)實生活中，企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)之間的競爭必須遵循一定規(guī)則的約束，這里的“規(guī)則”就是分門別類、名目繁多的各項法律、法規(guī)。例如，僅財務(wù)中的稅收一項，其內(nèi)容之多就可以編寫一本《稅務(wù)會計》。在ERP沙盤模擬中，不可能面面俱到，只能采用相對簡化的方式，抓大放小，以簡馭繁。規(guī)則是比較枯燥的，但卻必須學(xué)習(xí)，只有充分理解規(guī)則才能胸有成竹、游刃有余。
　　一、籌資
　　資金是企業(yè)的血液，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的支撐，處于發(fā)展中的企業(yè)更需要大量資金，能否提供充足的資金，從根本上決定了企業(yè)的發(fā)展空間和發(fā)展速度�；I資就是通過一定渠道、采取適當(dāng)方式籌措資金的財務(wù)活動。ERP沙盤模擬中，籌資類型有長期貸款、短期貸款和貼現(xiàn)，其規(guī)則如表3-1所示。
　　表3-1籌資規(guī)則
　　籌資類型
　　籌資時間
　　籌資額度
　　財務(wù)費用（%）
　　還款方式
　　長期貸款
　　每年年初
　　所有長貸和短貸之和不能超過上年年末所有者權(quán)益的3倍（以20M為基本貸款單位）
　　10
　　年初付息，到期還本
　　短期貸款
　　每季度初
　　5
　　到期一次還本付息
　　貼現(xiàn)
　　任何時間
　　視應(yīng)收款額
　　10
　　變現(xiàn)時扣貼息
　　二、廠房
　　ERP沙盤模擬中，每個企業(yè)最多可以使用大小兩個廠房，其規(guī)則如表3-2所示。
　　表3-2廠房規(guī)則
　　廠房
　　買價（M）
　　租金
　�。∕/年）
　　售價
　�。∕）
　　容量
　　（條）
　　說明
　　大廠房
　　40
　　5
　　40
　　6
　　廠房不計提折舊；廠房可以按買價出售，得到4個賬期的應(yīng)收款；廠房也可以隨時貼現(xiàn)，在扣除貼現(xiàn)息后直接得到現(xiàn)金
　　小廠房
　　30
　　3
　　30
　　4
　　三、生產(chǎn)線
　　模擬企業(yè)可以選擇的生產(chǎn)線有四種：手工生產(chǎn)線、半自動生產(chǎn)線、全自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線，其規(guī)則如表3-3所示。
　　表3-3生產(chǎn)線規(guī)則
　　生產(chǎn)線
　　買價
　　（M）
　　安裝
　　周期
　�。≦）
　　生產(chǎn)
　　周期
　　（Q）
　　總轉(zhuǎn)
　　產(chǎn)費
　�。∕）
　　轉(zhuǎn)產(chǎn)
　　周期
　�。≦）
　　維修費
　　(M/年)
　　出售
　　價格
　�。∕）
　　說明
　　手工線
　　5
　　無
　　3
　　0
　　無
　　1
　　1
　　投資完成后的下一個季度才算建成；生產(chǎn)線按其殘值出售，凈值與殘值之差計入損失；只有空生產(chǎn)線方可轉(zhuǎn)產(chǎn)；當(dāng)年建成的生產(chǎn)線就需要支付維修費；生產(chǎn)線不允許在不同廠房間移動
　　半自動
　　10
　　2
　　2
　　1
　　1
　　1
　　2
　　自動線
　　15
　　3
　　1
　　2
　　1
　　1
　　3
　　柔性線
　　20
　　4
　　1
　　0
　　無
　　1
　　4
　　四、折舊
　　ERP沙盤模擬中，廠房不計提折舊；生產(chǎn)線采用年限平均法計提折舊，年折舊額＝（原值－殘值）÷折舊年限，其規(guī)則如表3-4所示。
　　表3-4折舊規(guī)則
　　生產(chǎn)線
　　原值（M）
　　殘值（M）
　　折舊年限（年）
　　折舊費（M/年）
　　說明
　　手工線
　　5
　　1
　　4
　　1
　　當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不計提折舊，從下一年起計提折舊；當(dāng)凈值等于殘值時生產(chǎn)線不再計提折舊，但可以繼續(xù)使用
　　半自動
　　10
　　2
　　4
　　2
　　自動線
　　15
　　3
　　4
　　3
　　柔性線
　　20
　　4
　　4
　　4
　　五、產(chǎn)品
　　模擬企業(yè)已經(jīng)取得了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)資格，可供選擇開發(fā)的還有P2、P3產(chǎn)品和P4產(chǎn)品，其規(guī)則如表3-5所示。
　　表3-5產(chǎn)品規(guī)則
　　名稱
　　開發(fā)費用
　�。∕/季）
　　開發(fā)周期
　�。�季）
　　加工費
　�。∕/個）
　　直接成本
　�。∕/個）
　　產(chǎn)品組成
　　說明
　　P1
　　無
　　無
　　1
　　2
　　R1
　　只有空的生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)；每條生產(chǎn)線同時只能有一個產(chǎn)品在線
　　P2
　　1
　　4
　　1
　　3
　　R2+R3
　　P3
　　1
　　6
　　1
　　4
　　R1+R3+R4
　　P4
　　2
　　6
　　1
　　5
　　R2+R3+2R4
　　六、原料
　　ERP沙盤模擬中，原料分為R1、R2、R3和R4四種。R1和R2的采購分為兩個環(huán)節(jié)，即下原料訂單和驗收入庫；R3和R4的采購分為三個環(huán)節(jié)，即下原料訂單、運輸在途和驗收入庫，其規(guī)則如表3-6所示。
　　表3-6原料規(guī)則
　　名稱
　　買價（M/個）
　　提前期（季）
　　說明
　　R1
　　1
　　1
　　用空桶表示下原料訂單，一旦下訂單后就不能取消；下原料訂單時不用支付現(xiàn)金，但要注意采購提前期；沒有下訂單的原料不能采購入庫；原料入庫時必須支付現(xiàn)金，不能拖延
　　R2
　　1
　　1
　　R3
　　1
　　2
　　R4
　　1
　　2
　　七、市場開拓
　　企業(yè)的利潤來自銷售收入，銷售實現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)既要穩(wěn)定現(xiàn)有市場，還要積極開拓新市場，爭取更大的市場空間，才能力求在銷售量上實現(xiàn)增長。模擬企業(yè)已經(jīng)擁有了本地市場準(zhǔn)入證，可供選擇開拓的還有區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場和國際市場，其規(guī)則如表3-7所示。
　　表3-7市場開拓規(guī)則
　　市場
　　開發(fā)費（M/年）
　　時間（年）
　　說明
　　區(qū)域
　　1
　　1
　　各個市場的開發(fā)可以同時進行，不允許加速投資，但資金短缺時可以中斷或停止；市場開發(fā)完成后，領(lǐng)取相應(yīng)的市場準(zhǔn)入證
　　國內(nèi)
　　1
　　2
　　亞洲
　　1
　　3
　　國際
　　1
　　4
　　八、ISO認(rèn)證
　　ERP沙盤模擬中，ISO認(rèn)證包括ISO9000認(rèn)證和ISO14000認(rèn)證，其規(guī)則如表3-8所示。
　　表3-8ISO認(rèn)證規(guī)則
　　認(rèn)證
　　ISO9000
　　ISO14000
　　說明
　　時間（年）
　　2
　　2
　　兩項認(rèn)證可同時進行；認(rèn)證完成后領(lǐng)取相應(yīng)的ISO資格證；資金短缺情況下，可中斷投資
　　費用（M/年）
　　1
　　2
　　九、其他規(guī)則
　　行政管理費及特殊任務(wù)的說明如表3-9所示。
　　表3-9其他規(guī)則
　　項目
　　說明
　　行政管理費
　　每季支付1M行政管理費
　　緊急采購
　　付款即到貨，原料價格為標(biāo)準(zhǔn)價格的2倍，成品價格為直接成本的3倍。多付出的部分（實際買價－原料或產(chǎn)品價值）計入“損失”
　　續(xù)表
　　項目
　　說明
　　選單順序
　�、偈袌鲱I(lǐng)導(dǎo)者；②本市場本產(chǎn)品廣告額；③本市場廣告總額；④本市場上年銷售排名；⑤先投廣告者先選
　　訂單違約
　　按訂單交貨可以提前，但不可以推后，違約收回訂單并按該訂單金額的20%扣違約金，計入“損失”
　　破產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
　　現(xiàn)金斷流或權(quán)益為負(fù)
　　其他費用
　　生產(chǎn)線變賣、緊急采購、訂單違約計入“損失”
　　取整規(guī)則
　　違約金扣除——向下取整；庫存拍賣所得現(xiàn)金——向下取整；
　　貼現(xiàn)息——向上取整；扣稅——向下取整
　　第二節(jié)籌資活動規(guī)則
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