近年來，中國房地產(chǎn)市場行情較為火爆。社會在發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，推向市場的新產(chǎn)品越來越多。如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，在激烈的競爭中立于不敗之地，是目前眾多房地產(chǎn)企業(yè)必須要思考的問題。 

       一個企業(yè)的發(fā)展離不開管理、離不開人才。房地產(chǎn)企業(yè)也是如此。在現(xiàn)實(shí)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷優(yōu)化、發(fā)展和壯大，自身的管理很重要，對于管理層的要求也越來越高。房地產(chǎn)企業(yè)的競爭，很大程度上也是人才的競爭，好的團(tuán)隊(duì)必然會為房地產(chǎn)企業(yè)帶來好的發(fā)展。 

如果把一個企業(yè)比作一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層。而高層管理人員是指對整個組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負(fù)責(zé)某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。 

       作為房地產(chǎn)企業(yè)的管理層，尤其是高層管理人員，必須強(qiáng)化自身素質(zhì)，提升管理水平，才能在房地產(chǎn)迅速發(fā)展和激烈競爭中贏得一席之地。 

      基于此，我們組織相關(guān)專家、學(xué)者和房地產(chǎn)一線管理人員，策劃編寫了“房地產(chǎn)企業(yè)管理攻略系列”叢書，具體包括《房地產(chǎn)策劃總監(jiān)工作指南》《房地產(chǎn)銷售總監(jiān)工作指南》《房地產(chǎn)市場拓展總監(jiān)工作指南》《房地產(chǎn)工程總監(jiān)工作指南》《房地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)工作指南》《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理工作指南》六個崗位的圖書。 

       本叢書定位于實(shí)際操作，完全去理論化，內(nèi)容簡潔實(shí)用，同時附有大量的案例和范本，既可作為專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校房地產(chǎn)專業(yè)等的培訓(xùn)教材，也可以作為房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員工作的“作業(yè)指導(dǎo)書”，直接應(yīng)用于實(shí)際工作之中。 

     《房地產(chǎn)工程總監(jiān)工作指南》一書詳細(xì)介紹了工程總監(jiān)的崗位認(rèn)知、項(xiàng)目前期運(yùn)作管理、工程設(shè)計管理、工程招投標(biāo)管理、工程施工管理、工程監(jiān)理管理等內(nèi)容，方便房地產(chǎn)工程總監(jiān)參照學(xué)習(xí)。 

      本書由匡仲發(fā)主編，在編寫過程中，還獲得了許多行業(yè)精英的幫助和支持，其中參與編寫和提供資料的有齊國顏、曹艷銘、匡五壽、黃治淮、寧仁梅、王玲、王春華、王禹、王高翔、李輝、李勛源、李景安、李家林、李永江、許麗潔、許華、馮飛、陳素娥、張立冬、唐曉航、唐乃勇、雷蕾、靳玉良、鄒雨桐、吳俊、吳日榮、段青民、況平、劉建偉、劉珍、匡仲瀟，最后全書由滕寶紅統(tǒng)稿、審核完成。 

     由于編者水平所限，不足之處在所難免，希望廣大讀者批評指正。 

    編者