1.實用性。本書結合企業(yè)不同發(fā)展階段，探討創(chuàng)新方法與工具，突出實用性。
韓春生
吉林工業(yè)大學計算機本科，北大國際MBA。曾就職于朗訊科技貝爾實驗室，航天部第二研究院等機構，對IT行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)有深入了解。2006年起開始以獨立咨詢師身份指導企業(yè)進行管理創(chuàng)新實踐，在創(chuàng)新人才培養(yǎng)、創(chuàng)新流程設計、創(chuàng)新制度建設方面有豐富的經(jīng)驗。
周濤
清華大學軟件工程學士，MBA。在朗訊科技貝爾實驗室、BEA、VMware等公司從事多年的軟件開發(fā)及技術管理工作，曾擔任國內某大型教育網(wǎng)站CTO，在研發(fā)體系搭建、研發(fā)團隊管理、技術創(chuàng)新及創(chuàng)新管理等方面有深入了解及實踐。
迷途，重生
0.1 現(xiàn)實的警醒
0.2 緣起
0.3 迷途
0.4 重生
0.5 企業(yè)創(chuàng)新管理調查報告
第1 章 創(chuàng)新是偉大企業(yè)的使命和基石
1.1 創(chuàng)新是行業(yè)競爭的驅動力
1.2 產(chǎn)品生命周期與企業(yè)創(chuàng)新特點
1.3 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新悖論
1.4 企業(yè)創(chuàng)新案例
第2 章 中國企業(yè)的創(chuàng)新困境
2.1 當前中國企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境
2.2 中國企業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)狀
2.3 阻礙中國企業(yè)創(chuàng)新的因素
2.4 流行的創(chuàng)新理論體系介紹
2.5 歐美國家或地區(qū)的創(chuàng)新政策及創(chuàng)新實踐介紹
第3 章 混沌創(chuàng)新方法論
3.1 企業(yè)管理是一個系統(tǒng)
3.2 復雜系統(tǒng)理論簡介
3.3 企業(yè)是一個復雜系統(tǒng)
3.4 企業(yè)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀
3.5 企業(yè)創(chuàng)新能力模型
3.6 構建主動性的企業(yè)創(chuàng)新體系
第4 章 混沌創(chuàng)新工具
工具一：強制聯(lián)合
工具二：多多益善
工具三：少就是美
工具四：層層嵌套
工具五：否極泰來
工具六：優(yōu)化重組
工具七：化直為曲
工具八：以“色”取勝
工具九：方圓相對
工具十：一物多用
附錄 創(chuàng)新調研報告
中文參考文獻
英文參考文獻
企業(yè)創(chuàng)新方法多種多樣，很難統(tǒng)一描述一個唯一的方法，但綜合各種文獻和調研材料，我們認為企業(yè)的創(chuàng)新可以分為主動式創(chuàng)新與被動式創(chuàng)新兩種方式。主動性創(chuàng)新是指企業(yè)主動追求創(chuàng)新成果、規(guī)劃創(chuàng)新工作以及采取必要的激勵措施；被動式創(chuàng)新是指企業(yè)被迫創(chuàng)新以改變本身的競爭條件或者改善盈利狀況。
主動式創(chuàng)新要求企業(yè)把創(chuàng)新工作放到當前計劃中，并認真地執(zhí)行，有計劃地提出新的產(chǎn)品與服務，并通過一系列的過程保證企業(yè)對創(chuàng)新管理的適用性，創(chuàng)新人才選拔的合理性以及創(chuàng)新成果的有效性。相比于被動式創(chuàng)新，主動式創(chuàng)新能夠使企業(yè)更積極地面對市場環(huán)境的變化，甚至引導市場環(huán)境的變化，強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
那么企業(yè)如何進行主動式創(chuàng)新，又怎么達到期望的目的呢？綜合前述的內容和管理科學的研究成果，特別是借鑒了復雜系統(tǒng)論、硬系統(tǒng)和軟系統(tǒng)等有關學術成果，筆者認為，企業(yè)想要實現(xiàn)主動式創(chuàng)新，必須構建創(chuàng)新系統(tǒng)，這一體系基本包括如下的內容：
(1)了解企業(yè)所處的創(chuàng)新位置；
(2)設定方向和目標，并進行情景化；
(3)構建開放式的環(huán)境和條件，提升企業(yè)創(chuàng)新能力；
(4)依照任務組建若干小型團隊；
(5)持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新系統(tǒng)。
……
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