一種格局決定布局、布局決定結局的頂級思維。
只要格局大，一切都是小問題。格局越大，我們裝進去的東西就越多。如果格局是一個杯子的大小，那么最多就只能裝一個杯子的水。但如果把這個杯子換成一只桶甚至一個海洋，可以裝的水就變多了。
本書從培養(yǎng)領導者的格局出發(fā)，從思想意識到具體行動，再到檢驗標準，全方位、多角度地闡釋了格局的重要性、必要性及具體訓練方法，幫助你樹立格局意識，培養(yǎng)總攬全局、顧全大局的能力，做到一切從大局出發(fā)，以大局為重，始終為團隊、組織著想，為長遠的目標和遠大的理想傾心盡力。
但凡世間大成，能有大包容，必有大慷慨；能有大慷慨，必有大氣象。胸懷往開闊處去，格局往高遠處去，心性往豁然開朗處去，大開大合，大收大放，自能卓然于世。
有格局意識方能成大事。格局太小，一件小事都容不下，更談不上胸懷世界。因此，對于管理者而言，最基本也是最重要的一點要求就是要有格局意識。
所謂格局，就是能夠把目光放長遠，能夠把握好整體和局部的利益，能夠分清主要和次要的矛盾，不因小失大，對待問題能夠做出快速的反應和決策，以此來實現整體利益的最大化。
應該說，格局就是一種胸懷、一種能力、一種修為、一種內涵。無論是哪個行業(yè)，有格局意識的人一般都是團隊的核心人物，能夠影響甚至決定團隊的未來�？梢哉f，有沒有格局意識，是衡量一個管理者帶領團隊能力強不強的重要標志。擁有格局意識，設計超凡格局，是一個卓越管理者必須具備的基本素質。
“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時�！惫湃硕济靼兹狈Ω窬忠庾R的害處，處于現代社會中的我們更要在自己的工作崗位上做到有遠見卓識，謀全局、顧全局，養(yǎng)成從全局思考和處理問題的習慣。
基于這一認識，筆者撰寫了本書，從思想意識到具體行動，再到檢驗標準，全方位、多角度地闡釋了格局的重要性、必要性及具體訓練方法，相信讀后定能為你的實際領導工作帶來極大幫助。精心修煉，你將慢慢擁有登臨泰山之巔的感覺——“會當凌絕頂，一覽眾山小”。
高巖，領導力培訓專家，暢銷書作者。其作品文字精煉，語言流暢，見解精辟，擅長以事例與論述結合的方式闡述道理觀點。
第1個修煉
一切從大格局出發(fā)
003 / 遠與近的眼光 第1章
眼光的長遠與否，直接決定了其領導之路所能達到的高度。只有具備超越常人的眼光，才能先于別人發(fā)現現實中所蘊藏的機會，規(guī)避現實中會遇到的風險，從而帶領自己的團隊一步步走向成功。
◎看得遠才能走得更遠 / 003
◎邁出一步時，看看三步外 / 008
◎著眼于長遠的同時，更要立足于當前 / 012
017 / 主與次的拿捏 第2章
問題有大小，事情有主次。有些事從局部來看很重要，但是對全局來說卻可有可無。這時候，就應當讓局部服從全局，先做對全局有利的事情。只有分清主次，顧全大局，才稱得上是一個稱職的領導者。
◎找到問題的關鍵所在，就等于解決了一半 / 017
◎做決策要分清輕重緩急 / 021
◎把勁頭用在緊要處 / 025
◎大局當前，不能忽視細節(jié) / 029
第3章 得與失的取舍 / 033
甘瓜苦蒂，物無全美。很多時候，有所失才會有所得。領導者在得失面前，要識得大體，明曉是非，甘愿為全局而放棄眼前的利益，為團隊而放棄個人的利益。
◎別把眼前的得失看得太重 / 033
◎棄個人小利成全大局 / 037
◎沒有格局意識，就有可能出局 / 041
◎有一種撤退叫前進 / 044
第2個修煉
在大格局下行動
第4章 如何做到統(tǒng)籌兼顧 / 049
對于領導者而言，統(tǒng)籌兼顧不僅是一種工作方法，更體現為一種能力和素質。它深刻地反映了領導者的格局觀念、宏觀把握的能力和高瞻遠矚的眼光。只有領導者做到統(tǒng)籌兼顧，才能科學籌劃、協(xié)調發(fā)展。
◎企業(yè)要發(fā)展，科學合理的制度很關鍵 / 049
◎合理用人，才能高效地完成任務 / 054
◎團隊精神，讓大家一起創(chuàng)造奇跡 / 058
◎注重和諧，讓各部門及下屬之間關系融洽 / 062
◎良好的工作氛圍，為企業(yè)增添力量 / 066
072 / 如何做到防患于未然 第5章
作為領導者，我們需要時刻把危機意識放在心頭，要對危機有足夠的預見力，并能夠為企業(yè)提供合理化的建議，幫助企業(yè)順利渡過危機。這樣做，不僅是在為企業(yè)保駕護航，也是在保護自己的事業(yè)。
◎先企業(yè)之憂而憂，時刻把危機意識放心頭 / 072
◎增強預見力，對危機先知先覺 / 077
◎有備無患，多為企業(yè)提供合理化建議 / 081
◎為了少出錯，事先要按計劃做事 / 086
◎重用德才兼?zhèn)涞南聦�，才能使企業(yè)健康發(fā)展 / 090
◎隨時了解下屬的工作，別讓小事變大事 / 096
100 / 如何做到主動應變 第6章
誰能在問題發(fā)生后及時解決問題，誰就能成為最后的“王者”。因此，領導者應該具備主動應變的能力。要實現這一點，需要具備良好的心理素質，需要有面對問題的勇氣和解決問題的魄力。
◎良好的心理素質是應對一切變數的關鍵 / 100
◎建立有效的危機處理機制，才不至于臨時抱佛腳 / 105
◎問題發(fā)生了，就勇敢地面對 / 108
◎敢于道歉，才不會錯過問題修正的機會 / 112
◎沉著冷靜，心急解決不了問題 / 116
第7章 如何做到開拓創(chuàng)新 / 119
企業(yè)要想發(fā)展，創(chuàng)新是根本。創(chuàng)新關系著全局，要想創(chuàng)新，領導者需要做到積極地接受新事物、勇于嘗試、打破常規(guī)、注重細節(jié)。與此同時，還要激發(fā)下屬開拓創(chuàng)新的積極性。
◎敏銳感知環(huán)境變化，與時俱進 / 119
◎勇于嘗試，永不放棄，才能讓企業(yè)更成功 / 123
◎鼓勵創(chuàng)新，需允許失敗 / 126
◎創(chuàng)新存在于每一個細節(jié)中 / 130
◎營造一個激發(fā)創(chuàng)新力的工作環(huán)境 / 134
第3個修煉
用大格局來檢驗
第8章 用胸懷來檢驗 / 139
寬容是領導者必須具有的一種格局觀的職業(yè)素養(yǎng)。只有具備容人容事的雅量，才能帶領出一個極具戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊，才能和大家一起披荊斬棘，使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。
◎寬宏大量，包容員工的個性 / 139
◎人非圣賢，原諒下屬的過錯和缺點 / 145
◎批評下屬時，要顧及對方的顏面 / 150
◎下屬犯錯，溫和處理是妙法 / 155
◎任用強于自己的人，才是真的大胸襟 / 159
164 / 用責任來檢驗 第9章
責任意識是格局意識在工作中的具體表現。如果沒有敬業(yè)盡責的態(tài)度，那么格局意識就如同紙上談兵，工作也不會取得理想的成績。所以說，看一個領導者是否有格局意識，要著重看他是否具有強烈的責任心。
◎責任重于泰山，不能有半點懈怠 / 164
◎主動承擔責任，做下屬的“擋箭牌” / 167
◎不是盡力而為，而是一定要完成好 / 169
◎把權力下放，讓他人一起分擔責任 / 173
◎同事的失誤，領導者也有責任 / 177
◎幫助下屬化解煩惱，提高工作效率 / 181
184 / 用壓力來檢驗 第10章
人們常說“有壓力才有動力”。從某種意義上說，壓力是動力的來源，從一個領導者是否敢于承受壓力，可以看出他勇于拼搏、甘于奉獻的信念有多強，他的責任心有多強。
◎很多時候，壓力是動力的源泉 / 184
◎壓力，讓潛能得到更好的激發(fā) / 188
◎用壓力引導一個良性競爭的風氣 / 192
◎敢于挑戰(zhàn)壓力的人，才值得培養(yǎng) / 195
◎適當加壓，更易促進業(yè)績的提升 / 199
第11章 用榜樣來檢驗 / 203
領導的所有行為都會變成工作者的基準：好習慣，員工會慢慢地學；壞習慣，員工馬上上手。這就是組織的常態(tài)。換言之，有什么樣的領導，就有什么樣的下屬，一個心懷格局的領導者必須要以身作則，做出榜樣。
◎要想領導他人，先管理好自己 / 203
◎以身作則，方能提高團隊戰(zhàn)斗力 / 208
◎傳遞激情，發(fā)掘員工的潛在能量 / 212
◎為下屬樹立“尊重”的標桿 / 216
◎甘愿到最艱苦的地方去 / 220
◎ 沒有格局意識，就有可能出局
只有企業(yè)發(fā)展了，個人的目標才可能實現。
把公司的利益放在第一位，不做危害公司的事，是擁有格局意識的一種體現。也許有人會說：“我為公司工作，公司給我工資，除此之外，我沒有得到其他的東西，因此，我實在沒有必要跟公司共榮辱。更何況，這家企業(yè)倒閉了，我還能換一家企業(yè)�！�
事實上，這是偏頗的世界觀和價值觀，是缺乏責任感和使命感的一種表現。要清楚，企業(yè)就是你的船，從你加入企業(yè)的那一天起，你就是這只船上的船員。在船上，所有的人都肩負著進退存亡的重任。即使你是游泳高手，逃離了這次災難，但是你這種缺乏責任心的工作態(tài)度，不管你去哪家公司，不管你有多高的職位，在需要裁員的時候，領導第一個想到的人一定是你�，F今，職場上一些人為了自己的利益損害公司的利益，甚至做出違法犯罪的事情來。也許他們會為了眼前的利益沾沾自喜，但是事實上，他們會失去更多。
格局意識是一種境界，它要求我們全面地看問題，以團隊的利益為重，而不只是專注于眼前個人的利益。格局意識還是一種可貴的品質，它會給我們贏來良好的聲譽。相反，一個缺乏格局觀念的人，不管走到哪里都不會受歡迎。
企業(yè)就是你的船，無論在任何時候，千萬不要做危害企業(yè)的事，因為你做了有損企業(yè)利益的事情，也就等于在做危及自己利益的事。作為企業(yè)的領導者，我們更應該告訴自己：你是企業(yè)的中堅力量，那么就更應該把自己的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，與企業(yè)同舟共濟、榮辱與共，并且以企業(yè)利益為重，即使你一時沒有得到你想象中的回報，但是總有一天會得到你理想中的收獲。
一個領導者，只有具備了這樣的格局意識，才能在復雜的形勢面前把握正確方向，在大是大非面前不猶豫，在具體工作中把握全局意識和要求，在涉及局部和個人利益時堅守高尚追求，經得起各種誘惑與考驗。
克里丹·斯特是美國一家電子公司很出名的工程師。這家電子公司規(guī)模并不大，實力也不是很雄厚，時刻面臨著規(guī)模較大的比利孚電子公司的壓力，公司的處境很艱難。
有一天，比利孚電子公司的技術部經理邀請克里丹共進晚餐。吃飯的時候，這個經理說出了自己的真實目的：“只要你把公司里最新產品的數據資料給我一份，我會給你很好的回報，怎么樣？”
克里丹一向是個溫雅的紳士，但這次卻出奇地憤怒：“不要再說了！我們公司目前的處境雖然不是很好，但我絕不會出賣自己的良心做這種見不得人的事，我是絕不會出賣自己的公司的！”
經理眼見克里丹的表情十分嚴肅，心知他是認真的。于是他沒有再提數據資料的事，反而拍了拍克里丹的肩膀：“好好好，別生氣，這事當我沒說過。來，干杯！”
沒過多久，克里丹所在的公司真的破產了，他也因此失業(yè)了。就在克里丹最沮喪的時候，竟意外地接到比利孚公司總裁的電話，說是讓他去一趟比利孚電子公司總部，有要事與他面談。
克里丹如約來到比利孚公司，接待他的是比利孚公司的總裁。更讓他感到意外的是，總裁拿出一張非常正式的聘任書，要聘請克里丹做技術部經理！
克里丹驚呆了，喃喃地問：“您沒有開玩笑吧，這么重要的工作交給我，您放心嗎？”總裁哈哈一笑，說：“原來的技術部經理退休了，他向我說起了那件事，并特別推薦你。小伙子，你的技術非常過硬，你對企業(yè)的忠誠更是讓我佩服，你是值得我信任的那種人！”
有些領導者，不會傻傻地去做損害公司利益的事，因為他們會想：僅是自己發(fā)展好了，公司卻沒有發(fā)展，那么自己最終也好不到哪里去。所以，為了企業(yè)，也為了自己，我們需要有一定的眼光，把自己的目標融入到企業(yè)的目標當中，做到真正地為全局著想。要知道，只有企業(yè)發(fā)展了，我們個人才能有發(fā)展的機會。
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