關(guān)鍵對話:如何高效能溝通(原書第2版)
定 價:45 元
叢書名:readOnly
- 作者:[美] 科里·帕特森(Kerry Patterson),約瑟夫·格雷尼,羅恩·麥克米蘭,艾爾·史威茨勒 著;畢崇毅 譯
- 出版時間:2017/5/1
- ISBN:9787111564942
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:H31
- 頁碼:236
- 紙張:純質(zhì)紙
- 版次:1
- 開本:16K
每個人生命中不可避免地會遇到“關(guān)鍵時刻”,它們可能是:
向上司提出精心設(shè)計的方案,卻被潑了一頭冷水。
想和配偶溝通,希望對方的家人不要干涉你們的生活。
和孩子談?wù)J真學習,卻被當作耳邊風。
提醒朋友還錢,他卻總找各種借口推脫。
是隱忍不發(fā),任由情況向?qū)δ悴焕姆较虬l(fā)展?
還是沖冠一怒,說一些事后讓自己后悔的話,把事情推向惡性循環(huán)?
大多數(shù)人在面對難以解決卻將對生活產(chǎn)生重大影響的“關(guān)鍵時刻”,都不知如何應對。其實,在隱忍和暴怒之間,還有一種方法,既能圓滿地解決問題,又不會傷害或冒犯對方。
本書作者團隊基于20多年對全球10萬多人的跟蹤調(diào)查,甄選出大家公認的對話高手,找出其在“關(guān)鍵對話”中共有的特征和行為,層層剖析,歸納出一套行之有效的方法。同時輔以豐富的對話情境和輕松幽默的小故事,幫助你以*迅速的方式掌握這些技巧。
說得切中要點,讓對方清楚地知道你的看法,是一種能力;說得圓滿得體,讓對方自動反省,是一種智慧。運用本書提供的技巧,無論是多么難以應對的局面,你都能夠以事半功倍的效率輕松面對,成就無往不利的事業(yè)并擁有更快樂的人生!
四兩撥千斤應對一切溝通難題
《紐約時報》《商業(yè)周刊》暢銷書
全美暢銷300萬冊
史蒂芬?柯維、樊登、采銅 聯(lián)袂推薦
基于20多年對全球10萬多人的實證調(diào)查,所述方法被《財富》500強企業(yè)中300多家采用。
| 推薦序一 |
在寫作此序時,我心中的激動之情無以言表。這本具有重要意義的作品至今已經(jīng)重印了200萬冊。自從幾位作者10年前贈送我初版作品之后,我從這本書中學到了很多東西。多年來,我一直在教授第五種習慣:學會聆聽他人的言語。但是,本書青出于藍而勝于藍,在高風險交流的基本原則方面分析得更加透徹,總結(jié)得更加深刻。它以一種不可思議的全面性,對關(guān)鍵對話的整個發(fā)展過程進行了深入而細致的探討。更重要的是,本書讓我們把注意力成功地轉(zhuǎn)向了那些人生中極其關(guān)鍵的時刻,即決定我們的生活、人際關(guān)系和世界觀的重要對話。因此,本書無愧為當代思想領(lǐng)導研究領(lǐng)域的一個偉大
貢獻。
此外,本書產(chǎn)生的影響力之大讓我感到非常欣慰。本書的4位作者是我多年的朋友,他們都是非常優(yōu)秀的人,不但是出色的教師,而且是成功的培訓大師。他們打造了一支高效合作的團隊,這支團隊成功合作了20多年,這一點充分說明了他們具備深厚的關(guān)鍵對話能力。在此基礎(chǔ)上,他們成立了享譽世界的VitalSmarts公司,為改善領(lǐng)導力、人際關(guān)系和推動個人變革服務(wù)。迄今為止,其已經(jīng)在全球范圍內(nèi)培訓了數(shù)百萬人?梢哉f,這家公司本身就是其所倡導理念的真實寫照,它的一言一行都彰顯了關(guān)鍵對話中強調(diào)的原則。
對于該完美團隊創(chuàng)作的這部新作品,我在此衷心希望它能在未來繼續(xù)發(fā)揮影響,讓更多的人做出改變。
史蒂芬·柯維
2011年7月
| 推薦序二 |
關(guān)鍵對話究竟有多關(guān)鍵
我們讀書會有個書友老王是做印刷生意的,每到年底最頭疼的就是收賬。去年有個客戶欠了他將近百萬,交流過好幾次,對方都說沒錢。這讓老王既無奈又生氣,憤怒的時候已經(jīng)開始琢磨,到底是該用白道,還是黑道解決呢?當然,冷靜下來后,他知道無論白道還是黑道,都不是有效解決欠債不還問題的“好道”。幸好,他這時想起了在樊登讀書會里學到的一本書——《關(guān)鍵對話》。這不就是關(guān)鍵的時候嗎?他打算試試看,如果不靈,也別參加什么讀書會學習了,干脆打官司!
老王把《關(guān)鍵對話》聽了五遍,買了書,做了筆記,在去討債的路上還放著這本書的講解音頻。嗯,首先,我要為自己達成的目的是什么:把錢要回來。其次,我要為對方實現(xiàn)的目的是什么:讓對方知道守信用的重要性,做一個誠信的商人。最后,我要為我們的關(guān)系實現(xiàn)的目的是什么:也許我們以后還能繼續(xù)合作,并給他介紹更多的客戶。這三個導入型問題思考清楚了,老王已經(jīng)擺脫了打或者逃的傻瓜式選擇:不要譴責對方欠錢不還,不要指責對方?jīng)]信用,而要用事實開場……總之,老王下足了“關(guān)鍵對話”的功夫。
雙方一見面,老王就展開了精心準備的關(guān)鍵對話:陳述事實,說出感受,提出具體要求。對方?jīng)]有那么容易配合,講了很多自己的難處。老王重新描述了對方的情感,表示能夠理解,現(xiàn)在生意確實不好做。然后進行對比說明:我今天來是為了讓雙方達成共贏,絕不是為了給您找麻煩!接著塑造共同目的:我們都希望今后還能愉快地合作,對吧?……總之,他將《關(guān)鍵對話》里的十八般武藝全都用上了。你猜結(jié)果怎樣?老王原本打算對方還一半錢就能過個好年了,最終的結(jié)果卻是全款到賬,而且對方還把他留下來喝了一頓酒。
現(xiàn)在各位知道什么叫知識就是力量了吧?我在復述老王這個真實的故事時,完全不需要借助任何資料,甚至不用翻這本書。因為關(guān)鍵對話的邏輯、方法、步驟已經(jīng)完全融入了我和大量讀書會書友們的血液,成為我們處理問題的標準步驟。如果你對于我剛剛寫的這些名詞和方法還有不太明白的地方,就請你趕緊開始閱讀本書吧!生活中可不僅僅只有討債才是關(guān)鍵對話的機會。你勸丈夫春節(jié)回你家過年,讓孩子少打點兒游戲,讓老人別總買騙子的保健品,讓領(lǐng)導考慮給你加薪,讓鄰居不要把車停在你的車位上……任何一個溝通的機會,都是練習關(guān)鍵對話的時候。不但要達成目的,還要增進關(guān)系!你說這件事有多關(guān)鍵?
那么,既然《關(guān)鍵對話》這么有效,當然要把它讀完,做筆記,去練習。如果讀了一遍還覺得有難度,也歡迎下載樊登讀書會APP,聽聽我講解本書的課程。作為知識產(chǎn)出和消費鏈中的作者、出版社、讀書會、讀者,也完全可以達成共贏的合作機會,而這也是關(guān)鍵對話的精神所在!向本書的作者們致敬!
樊登
樊登讀書會創(chuàng)始人
| 序 |
這是一本具有突破性意義的作品,這就是我在閱讀本書初稿時的真實感受。對于本書的重要性、影響力和及時性,我認為無論怎樣強調(diào)都不過分。
英國著名史學家阿諾德·湯因比曾把歷史(不但包括社會史,也包括制度史和人類史)精妙地總結(jié)成了一句話,即成功是最大的失敗。對此,本書做出了恰如其分的答復。湯因比想說的是,如果人生挑戰(zhàn)得到了和它同等程度的對待,你就能取得成功,但是,當人生挑戰(zhàn)達到一個新的高度時,原先可以取得成功的努力就無法繼續(xù)發(fā)揮作用了,所以你會以失敗告終。正因為如此,成功即最大的失敗。
人生挑戰(zhàn)無時無刻不在顯著地改變著我們的生活、家庭和企業(yè)。正如當今世界以驚人的速度發(fā)生變化,和非凡而危險的科技變得越來越密不可分時,人類體驗到的壓力也呈現(xiàn)出了幾何式增長。在這種高度緊張的生活節(jié)奏下,如何滋養(yǎng)我們的人際關(guān)系,如何利用有效的方式和技巧解決每天遇到的問題,如何形成新的、更好的解決問題的能力,無疑正變得越來越迫切。
這些新的、更好的解決方式絕非“我的方式”或“你的方式”,而應當是“我們的方式”。換句話說,更有效的解決問題方式必須具有協(xié)同效應。其應當是捆在一起的一把筷子,而不是散落一地的單個筷子,只有這樣才能發(fā)揮出最大的效力。這種協(xié)同性可以體現(xiàn)在更好的決定、更好的人際關(guān)系、更好的決策過程、更高的決策實施承諾中,或是在這些因素中得到綜合體現(xiàn)。
我們說“關(guān)鍵對話”可以改變?nèi)艘约叭伺c人之間的關(guān)系,在這里改變指的不是簡單的“處理”,而是創(chuàng)建一種具有全新意義的人際關(guān)系。關(guān)鍵對話帶來的是佛教所稱的“中觀之道”,它指的不是在直線的兩極之間尋找平衡點,而是要建立一個更高水平的中間道路,有點像等腰三角形的那個頂點一樣。當雙方或多方在真誠對話中取得新的收獲時,這種人際關(guān)系便會形成,就好像剛出生的孩子會給家庭或婚姻帶來具有全新意義的人際關(guān)系一樣。當你和富有創(chuàng)造力的人通過對話取得收獲時,由此會形成一種最為強大的人際關(guān)系。實際上,這種人際關(guān)系是如此牢固,以至于你根本不會背叛他們,即使你周圍的人都對他們惡語中傷。
在本書中,作者對主題的開發(fā)循序漸進,非常具有說服力。首先,本書介紹了對話的重要作用,闡述了目標的意義以及如何關(guān)注對話目標。然后,作者進一步描述了營造安全感的重要性,以及如何利用自我意識和自我認知。最后,作者討論了如何實現(xiàn)共同理解和創(chuàng)造性協(xié)同,幫助人們更好地做出共同決定,幫助他們做出承諾,在主觀上愿意積極完成這些決定。簡而言之,本書能幫助你在對話中創(chuàng)建正確的心理和情緒狀態(tài),幫助你開發(fā)和利用正確的技巧模式。
雖然多年來我一直從事相關(guān)內(nèi)容的寫作和教學工作,閱讀完本書之后我還是驚奇地發(fā)現(xiàn),自己也被書中的觀點深深地影響了,不但深受啟發(fā)而且受到了很大的激勵。通過本書,我學到了一些新的觀點,對一些老的看法有了更加深刻的認識。除了精彩的實踐應用,書中內(nèi)容也擴展了我對關(guān)鍵對話的理解。此外,我還明白了如何綜合應用這些新的方法、技巧和工具,讓關(guān)鍵對話成為完全不同于以往或是錯誤做法的最佳解決方案。
剛一打開本書,我就有種愛不釋手的感覺。作為我的好友和同事,幾位作者以工作和生活中的真實案例為基礎(chǔ),旗幟鮮明地闡述了自己的觀點。這些觀點不但解決了一個至關(guān)重要的問題,而且其表達方式非常風趣、平易近人且充滿幽默感。各種實例也有效地保證了書中觀點的實用性。幾位作者成功地向我們展示出,如何調(diào)動情商和智商順利完成關(guān)鍵對話。
至今,我還記得本書其中一位作者在大學時代和教授之間的一次關(guān)鍵對話。教授發(fā)現(xiàn)這個學生既不繳納學費也不用功讀書,為此和他展開了對話。學生認真聽完之后,重申了教授的觀點,并感謝對方對自己能力的肯定,然后冷靜地回答道:“我現(xiàn)在關(guān)注的首要目標不是上課,目前上課對我來說不是最重要的事,希望您能理解!边@番話讓教授大吃一驚,但他還是很快就開始認真聆聽起來。瞧,關(guān)鍵對話就這樣發(fā)生了。它不但引發(fā)了新的認識,雙方的人際關(guān)系也因此得到了深化。
我知道本書的幾位作者都很優(yōu)秀,他們是出色的教師和咨詢顧問。我也在一些培訓研討會上看到過他們的演示。但讓我出乎意料的是,他們竟然能把如此復雜的課題寫成一本通俗讀物。然而,他們的確做到了。鑒于本書如此意義重大,我建議大家能深入閱讀,每讀完一章要認真思考一下,同時注意各章之間的承接關(guān)系。讀完全書,你可以應用書中的技巧,遇到不解之處再回頭研讀,然后把你的心得體會繼續(xù)投入到日常實踐中。只有經(jīng)過如此反復,你才能真正掌握書中的觀點。記住,光學不練,那是假把式。
我相信,讀完本書之后,你會和我一樣驚奇地發(fā)現(xiàn),正如書中所描述的那樣,關(guān)鍵對話真實地反映了羅伯特·弗羅斯特在那首優(yōu)美的小詩《未走過的路》中表露的觀點。
黃色的樹林,前路分成兩股,
可惜我不能兼顧。
我站立良久,形影孤獨,
遠遠眺望它們向遠處延伸,
直到轉(zhuǎn)入樹林深處。
歲月流逝,將來的某時某處,
我會在嘆息中想起:
兩條路在林間分開,而我——
選擇了人跡罕至之途,
從那一刻起,一切差別已成定鑄。
史蒂芬·柯維
| 譯者序 |
如果讓我用一個詞來形容本書,我會說這是一本“曠世奇書”。
在很多人看來,對話無非就是動動嘴皮子的事情。所謂關(guān)鍵對話,也只不過是內(nèi)容更加重要一些而已,根本不值得浪費筆墨去大書特書?墒,本書作者卻不這樣認為,通過20多年的研究和對10萬多人的跟蹤調(diào)查,他們得出的結(jié)論是,對話其實一點兒都不簡單!
為什么這樣說?其實,只要對影響生活的各種事件深入分析一番,我們就會吃驚地發(fā)現(xiàn)原來很多問題都是由溝通不善造成的。換句話說就是在面對危機時,我們根本不會正確地和他人對話。
例如,面對同事或上司的性騷擾,你選擇了隱忍不發(fā),結(jié)果對方卻得寸進尺;面對丈夫或妻子有意無意的疏遠,你選擇用冷戰(zhàn)的方式應對,結(jié)果發(fā)展到婚姻亮起紅燈;面對團隊中總是消極怠工的同事,你選擇憤怒指責,結(jié)果讓整個項目被迫中斷;面對他人的不同意見,你變得暴跳如雷,結(jié)果讓大家都對你敬而遠之。說到底,這些個人生活和事業(yè)挫折頻發(fā)的罪魁禍首是,不會應對關(guān)鍵對話。
按照本書作者的觀點,關(guān)鍵對話指的是那些觀點迥異、充滿風險、雙方表現(xiàn)出激烈情緒的對話。這種對話就好像人生航線上的一個個暗礁,稍有不慎就會讓我們付出沉重的代價。
那這種問題究竟應該怎樣解決呢?這正是本書的精彩之處,它并不局限于對現(xiàn)象的描述,而是做到了更進一步,在長期調(diào)查和大量資料的基礎(chǔ)上進行實證研究,最終提出了自己的解決之道。雖然本書列出的模型相當復雜,但正如作者在每章末所說的那樣,對于善于抓住問題本質(zhì)的讀者來說,其實只要掌握兩大原則即可圓滿地解決關(guān)鍵對話問題。
第一個原則是明確自己的對話目的,即我希望通過對話達到什么目標。這一點很重要。事實表明,在激烈情緒的影響下,我們往往會走向兩個極端,要么沉默不語,要么瘋狂發(fā)作,全然忘記了本來的對話目的是要和對方一起解決問題,找到一條雙贏的道路。不難想象,偏離預定目標的對話怎么可能獲得令人滿意的結(jié)果呢?為此,我們必須在對話過程中牢記自己的目的,時刻提醒自己不要偏離這個大方向,這樣就能保證我們在關(guān)鍵對話中獲得一半的成功。
第二個原則是在對話過程中始終注意維護安全感,即讓對方毫無心理壓力地和你展開溝通。這個原則涉及很多具體做法,也是本書重點討論的內(nèi)容,作者從共同目標和互相尊重兩大角度出發(fā)進行了細致的說明。實際上,只要你能做到在對話中拉緊“安全感”這根弦,能夠設(shè)身處地地考慮對方的感受,能夠三思而后言,可以說消除對方心理包袱的方法是無窮無盡的。它可以是一句道歉、一段解釋、一次積極的目光交流,甚至是你在舉手投足中流露的信號或是一個關(guān)注表情展示的信息。將心比心,如果在對話過程中對方不斷采用這些方式化解我們的戒備心理,我們肯定會感到他們是真誠的、動機純正的,認為這是一次希望以解決問題為目標的對話,而不是令人討厭的一言堂或讓人摸不著頭腦的兜圈子。因此,當你做到了時刻關(guān)注對方的安全感時,關(guān)鍵對話問題自然也就迎刃而解了。
關(guān)于這兩大對話原則,我的體會非常深刻,因為一直以來我也是一個不善于應對關(guān)鍵對話的人,并為此付出過沉重的代價。在翻譯本書時,我會不時想到自己經(jīng)歷過的很多失敗對話,那些隱忍不發(fā)和沖冠一怒,以及由此帶來的種種尷尬或不利局面;叵肫饋,其實這些都是可以通過對話方式加以避免的,只是當時的我并不成熟,不知道原來對話也是一種藝術(shù);蛘呖梢赃@樣說,10年前我錯過了本書的第1版,因此直到今天才明白問題的真正原因。
那么各位讀者呢?你們是否也經(jīng)歷過種種失敗對話導致的人生問題呢?我想這是肯定的。幸好,現(xiàn)在你們不必再犯我曾經(jīng)犯過的錯誤了,因為本書的確可以改變你們的人生!
科里·帕特森(Kerry Patterson),在斯坦福大學從事組織行為方面的博士研究工作。2004年,獲得楊百翰大學馬里奧特管理學院迪爾獎,以表彰他在組織行為領(lǐng)域的杰出貢獻。曾負責過多個長期行為變化調(diào)查研究項目。
約瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny),企業(yè)變革研究領(lǐng)域從業(yè)30多年的資深顧問。非營利組織Unitus的共同創(chuàng)始人,該組織致力于幫助世界貧困人口實現(xiàn)經(jīng)濟自立的目標。
羅恩·麥克米蘭(Ron McMillan),廣受好評的演講師兼企業(yè)咨詢顧問。柯維領(lǐng)導力研究中心的創(chuàng)立者之一,曾擔任該中心的研發(fā)部副總裁。
艾爾·史威茨勒(Al Switzler),密歇根大學行政開發(fā)中心講師,為《財富》500強中的數(shù)十家企業(yè)提供過服務(wù),主要從事培訓和管理指導工作。
贊 譽
推薦序一
推薦序二
序
譯者序
前 言
第1章 何謂關(guān)鍵對話 001
關(guān)鍵對話有三個特征:對話雙方的觀點有很大差距,對話存在很高的風險,對話雙方的情緒非常激烈。
第2章 掌握關(guān)鍵對話 017
生活中到處都是關(guān)鍵時刻,對話高手之所以能脫穎而出,成為有影響力的人,是因為他們有能力避免我們常遇到的“傻瓜式選擇”——激烈反對或沉默接受錯誤決定。
第3章 從“心”開始 029
如何確定目標
明確你的真正目的,問自己:我想為自己、他人和人際關(guān)系做些什么?面對我的真正目的,我該怎么做?
第4章 注意觀察 045
如何判斷對話氛圍是否安全
既要觀察對話的內(nèi)容,又要觀察對話的氣氛。當對話陷入危機時,暫時后退,放慢節(jié)奏。
第5章 保證安全 064
如何讓對方暢所欲言
安全感的第一個條件是共同目的,相互尊重是對話的持續(xù)因素。當兩者出現(xiàn)危機時,你可以采用道歉、對比說明、創(chuàng)建共同目的來應對,恢復對方的安全感。
第6章 控制想法 090
如何在憤怒、恐懼或受傷的情況下展開對話
我們的情緒來源于大腦對于觀察到的事實的構(gòu)想。駕馭自己的情緒,需要回到客觀的事實,避免主觀臆斷。
第7章 陳述觀點 115
如何循循善誘而非獨斷專行
討論敏感問題的五種技巧是分享事實經(jīng)過,說出你的想法,征詢對方觀點,做出試探表述,鼓勵做出嘗試。前三種是 “內(nèi)容”方面的技巧,后兩種是 “方式”方面的技巧。
第8章 了解動機 138
如何幫助對方走出沉默或暴力狀態(tài)
用四種傾聽手段了解對方的看法:詢問觀點、確認感受、重新描述、主動引導。用三種應對方法避免不必要的不合:贊同、補充、比較。
第9章 開始行動 157
如何把關(guān)鍵對話轉(zhuǎn)變成行動和結(jié)果
采用適當?shù)臎Q策法,明確何人何時完成何種任務(wù),對任務(wù)實施檢查監(jiān)督。
第10章 案例分析 168
17個復雜的案例說明本書的對話技巧可以解決你能想到的任何問題。
第11章 綜合應用 189
關(guān)鍵對話的準備和學習工具
后記 《關(guān)鍵對話》10年應用作者手記 200
參考文獻 207
作者簡介 208
VitalSmarts公司簡介 209