《微觀經(jīng)濟學(xué)（微課版）》：

　　沃爾瑪?shù)慕?jīng)營策略是“天天平價，始終如一”，即所有商品（非一種或若干種商品）在所有地區(qū)（非一個或一些地區(qū)）常年（非一時或一段時間）以ZUI低價格銷售。為保障低價經(jīng)營策略的實施，沃爾瑪必須保證在采購、存貨、銷售和運輸?shù)雀鱾�流通環(huán)節(jié)上，能采取有效措施將成本降低至行業(yè)最低水平。為此，沃爾瑪付出了不懈的努力。例如：

　　在購貨環(huán)節(jié)中，沃爾瑪主要采用直接從生產(chǎn)廠家進貨，而非代銷的經(jīng)營方式。這一做法因為保障了供應(yīng)商的利益，激發(fā)了供應(yīng)商與沃爾瑪建立良好合作關(guān)系的積極性，從而保證了沃爾瑪能以最優(yōu)惠價格進貨，大大降低了成本。

　　在存貨環(huán)節(jié)則通過建立高效運轉(zhuǎn)的配送中心來保持低成本存貨。公司在全美有16個配貨中心，都設(shè)在離沃爾瑪商場距離不到一天路程的附近地點。商品購進后直接送到配貨中心，再從配貨中心由公司專有的集裝箱車隊運往各地的沃爾瑪商場。公司建有ZUI先進的配貨和存貨系統(tǒng)，公司總部的高性能電腦系統(tǒng)與16個配貨中心和1000多家商場的POS終端機相聯(lián)網(wǎng)，每家商場通過收款機激光掃描售出貨物的條形碼，就可以將有關(guān)信息記載到計算機網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。當(dāng)某一貨品庫存減少到最低限度時，計算機就會向總部發(fā)出購進信號，要求總部安排進貨。總部尋找到貨源，便派離商場最近的配貨中心負責(zé)運輸路線和時間，一切安排有序，有條不紊。商場發(fā)出訂貨信號后36小時內(nèi)，所需貨品就會及時出現(xiàn)在貨架上。就是這種高效的商品進、銷、存管理，使公司迅速掌握商品進銷存情況和市場需求趨勢，做到既不積壓存貨，銷售又不斷貨，加速資金周轉(zhuǎn)，降低了資金成本和倉儲成本。

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