本書共分4篇12章：第一篇介紹戰(zhàn)略管理的基本概念及其演變歷史，企業(yè)使命的選擇與戰(zhàn)略目標的制定；第二篇闡述如何對企業(yè)外部環(huán)境和內部資源能力進行分析和評價；第三篇分別列舉了企業(yè)成長戰(zhàn)略、多元化經營公司戰(zhàn)略以及競爭戰(zhàn)略，并介紹了常用的戰(zhàn)略形成、匹配與選擇的方法工具；第四篇從組織結構、企業(yè)文化和領導等方面論述戰(zhàn)略的實施、控制與變革等問題。