創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)未來(lái)
互聯(lián)網(wǎng)＋，讓一切與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)
互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代，有創(chuàng)意就有內(nèi)容
一切商業(yè)都是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
創(chuàng)客是一種生活方式，更是一種商業(yè)潮流
沒(méi)有族群就沒(méi)有企業(yè)
共享經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)、族群經(jīng)濟(jì)
小米，粉絲經(jīng)濟(jì)的勝利
社群化，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)
粉絲經(jīng)濟(jì)，讓文化產(chǎn)業(yè)迅速成長(zhǎng)
給你的品牌貼上獨(dú)特的粉絲標(biāo)簽
未來(lái)20年，產(chǎn)業(yè)風(fēng)口在哪里
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨
私人定制，成為未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì)
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)：流行的生活態(tài)度，讓你看得見(jiàn)
生態(tài)農(nóng)業(yè)：綠水青山就是金山銀山
體育農(nóng)業(yè)：健康與運(yùn)動(dòng)創(chuàng)造無(wú)限商機(jī)
兒童產(chǎn)業(yè)：兒童消費(fèi)是商場(chǎng)客流的發(fā)動(dòng)機(jī)
互聯(lián)網(wǎng)化、族群化、創(chuàng)意化，成就未來(lái)新興商業(yè)模式
未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不在于體積的大小，而在于商業(yè)形態(tài)的變革！
這是一個(gè)你不淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的時(shí)代，摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)被淘汰了，難以絕處重生，無(wú)法擺脫被收購(gòu)的命運(yùn)，告別了昔日的輝煌。
與其讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰，不如積極地改變自我。騰訊為了避免被對(duì)手淘汰，在內(nèi)部培育出微信來(lái)超越QQ，不僅沒(méi)有造成損失，還使騰訊迎來(lái)了發(fā)展的第二個(gè)春天。
這是一個(gè)很難確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)代，有時(shí)甚至你根本不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手究竟在哪里。中國(guó)移動(dòng)與聯(lián)通、電信競(jìng)爭(zhēng)多年，當(dāng)微信橫空出世，中國(guó)移動(dòng)才恍然大悟，原來(lái)自己真正的對(duì)手是騰訊。微信帶給用戶(hù)免費(fèi)語(yǔ)音、免費(fèi)信息服務(wù)，令移動(dòng)的收費(fèi)短信、通話(huà)業(yè)務(wù)受到了極大的沖擊。
蘋(píng)果就是依靠電腦、智能手機(jī)、平板電腦這樣的全產(chǎn)業(yè)鏈，才能持續(xù)發(fā)展；BAT（中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司三巨頭，指百度、阿里巴巴和騰訊）都積極發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)鏈，從而獲得了發(fā)展的巨大動(dòng)力。
電商領(lǐng)域新興的京東、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品等目前都難以與阿里巴巴的淘寶、天貓商城抗衡，百度有啊、騰訊拍拍面對(duì)阿里巴巴的強(qiáng)大攻勢(shì)，不是死掉了，就是半死不活。顯然，阿里巴巴的電商競(jìng)爭(zhēng)力超級(jí)強(qiáng)大。阿里巴巴已經(jīng)打通了線(xiàn)上線(xiàn)下，已經(jīng)打通了從制造到批發(fā)再到零售的整個(gè)電商產(chǎn)業(yè)鏈，所以阿里巴巴成為電商行業(yè)的龍頭。阿里巴巴打通電商的產(chǎn)業(yè)鏈，獲得了超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，高瞻遠(yuǎn)矚地看到了企業(yè)走產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展道路是大勢(shì)所趨，積極布局自己的金融產(chǎn)業(yè)鏈、物流產(chǎn)業(yè)鏈，用支付寶連接起網(wǎng)購(gòu)和金融，用物流支持網(wǎng)購(gòu)，讓阿里巴巴的電商越來(lái)越強(qiáng)大。
近年，隨著國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的日益重視，阿里巴巴不甘落后，開(kāi)始加緊布局自己的文化產(chǎn)業(yè)鏈，先后購(gòu)買(mǎi)文化中國(guó)60%的股權(quán)、恒大足球俱樂(lè)部50%的股權(quán)。購(gòu)買(mǎi)文化中國(guó)后，成立了阿里影業(yè)，向影視文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。之后，阿里巴巴成為BAT三巨頭中第一個(gè)入駐中國(guó)最大的影視基地橫店的互聯(lián)網(wǎng)公司。至此，阿里巴巴的文化產(chǎn)業(yè)鏈布局基本完成，接下來(lái)便可好好享受文化產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的豐厚收益。
阿里巴巴是BAT三巨頭中布局文化產(chǎn)業(yè)鏈比較晚的一個(gè)。百度早已布局了自己的文化產(chǎn)業(yè)鏈，它旗下的愛(ài)奇藝已經(jīng)躋身視頻行業(yè)發(fā)展最迅猛的企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)了自制自銷(xiāo)。騰訊先期開(kāi)發(fā)了自己的文化產(chǎn)業(yè)騰訊游戲，騰訊游戲成為騰訊的主要收入來(lái)源，反哺QQ，支持了騰訊房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈、金融產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
本書(shū)通過(guò)十一種互聯(lián)網(wǎng)思維，即用戶(hù)思維、免費(fèi)思維、跨界思維、大數(shù)據(jù)思維、社會(huì)化思維、平臺(tái)思維等，幫助企業(yè)布局自己的產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)輔以大量典型的、實(shí)用的案例。本書(shū)沒(méi)有枯燥的理論，而是把理論融入真實(shí)生動(dòng)的案例之中，通俗易懂，閱讀輕松，而且便于操作，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，適合任何層次的讀者閱讀、借鑒。
本書(shū)在編寫(xiě)的過(guò)程中參考、借鑒了近年來(lái)國(guó)內(nèi)外權(quán)威的、指導(dǎo)性強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)著，還參考、吸收了互聯(lián)網(wǎng)的前沿理念、最新資訊，使本書(shū)具有時(shí)代特色和很強(qiáng)的前瞻性。在此向這些專(zhuān)著、資訊的作者深表感謝！此外，由于編者水平有限，書(shū)中難免存在不足和疏漏，望廣大讀者不吝賜教。
馬勇偉長(zhǎng)期致力于文化產(chǎn)業(yè)與未來(lái)商業(yè)形態(tài)的研究和實(shí)踐，曾創(chuàng)辦的企業(yè)以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理、歷史文化街區(qū)改造、古村落保護(hù)與開(kāi)發(fā)、節(jié)慶產(chǎn)業(yè)運(yùn)作為主要業(yè)務(wù)，隨著企業(yè)的發(fā)展，公司業(yè)務(wù)已延伸到鄉(xiāng)村旅游、教育培訓(xùn)、動(dòng)漫影視開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目。
第一章 昨日的商業(yè)帝國(guó)，今日為何風(fēng)光不再
內(nèi)外交困，中外企業(yè)頻頻遭遇滑鐵盧 / 002
摩托羅拉：一步趕不上，步步趕不上 / 007
沃爾瑪：嚴(yán)寒的冬天來(lái)了 / 011
柯達(dá)：倒下的影像巨人 / 015
諾基亞：昔日手機(jī)巨頭的衰落 / 020
第二章 曾經(jīng)的草根小卒，正在演繹財(cái)富傳奇
今日的商界精英為何多是生面孔 / 026
阿里巴巴的全球奇跡 / 031
百度：簡(jiǎn)單搜索，不必眾里尋他千百度 / 036
騰訊：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類(lèi)生活品質(zhì) / 041
唯品會(huì)：讓名牌走近大眾 / 046
第三章 互聯(lián)網(wǎng)思維改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)革命改寫(xiě)商業(yè)規(guī)則 / 052
用戶(hù)思維，以用戶(hù)為導(dǎo)向方能贏得市場(chǎng) / 057
免費(fèi)思維，獲取用戶(hù)的有效手段 / 061
簡(jiǎn)約思維，簡(jiǎn)約其實(shí)不簡(jiǎn)單 / 066
極致思維，做到極致才能贏得忠實(shí)的粉絲 / 070
迭代思維，快速迭代才能快速創(chuàng)新 / 074
流量思維，流量聚集之處必有商機(jī) / 078
社交思維，社交媒體改變營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則 / 082
大數(shù)據(jù)思維，大數(shù)據(jù)成為商業(yè)決策的利器 / 086
場(chǎng)景思維，場(chǎng)景是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最主要的入口 / 090
平臺(tái)思維，平臺(tái)戰(zhàn)略決勝企業(yè)未來(lái) / 094
跨界思維，跨界才能構(gòu)建商業(yè)生態(tài)圈 / 099
第四章 創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)未來(lái)
互聯(lián)網(wǎng) ，讓一切與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān) / 106
走進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代 / 110
互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，有創(chuàng)意就有內(nèi)容 / 114
一切商業(yè)都是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) / 118
內(nèi)容為王，創(chuàng)意重塑產(chǎn)業(yè)鏈 / 122
創(chuàng)客是一種生活方式，更是一種商業(yè)潮流 / 125
東甌智庫(kù)，創(chuàng)意與創(chuàng)新的聚集區(qū) / 129
第五章 企業(yè)的核心價(jià)值就是大數(shù)據(jù)
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)離不開(kāi)大數(shù)據(jù) / 134
紙牌屋，大數(shù)據(jù)文化的杰作 / 138
大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)中的創(chuàng)意思維 / 143
個(gè)性化發(fā)展，挖掘小數(shù)據(jù)背后的價(jià)值 / 147
整合互聯(lián)網(wǎng)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng) / 151
第六章 沒(méi)有族群，就沒(méi)有企業(yè)
共享經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)、族群經(jīng)濟(jì) / 156
小米，粉絲經(jīng)濟(jì)的勝利 / 162
社群化，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ) / 166
粉絲經(jīng)濟(jì)，讓文化產(chǎn)業(yè)迅速成長(zhǎng) / 170
郭敬明與韓寒的電影對(duì)決 / 174
給你的品牌貼上獨(dú)特的粉絲標(biāo)簽 / 177
用互聯(lián)網(wǎng)思維迅速贏得粉絲的心 / 180
第七章 眾籌天下，籌人籌智籌錢(qián)籌未來(lái)
眾籌，最具創(chuàng)意的運(yùn)營(yíng)模式 / 186
眾籌，讓再小的創(chuàng)業(yè)者也有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì) / 190
眾籌，籌的是粉絲和模式 / 193
社交，讓眾籌變得更加簡(jiǎn)單 / 197
隱墅模式，開(kāi)辟中國(guó)鄉(xiāng)村改造新時(shí)代 / 201
你不得不知的幾家國(guó)內(nèi)知名眾籌平臺(tái) / 206
第八章 把握媒體營(yíng)銷(xiāo)的新動(dòng)向
一個(gè)全新的自媒體營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代 / 212
微信、微博、自媒體，打通自媒體傳播鏈 / 216
社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)成為傳播最佳途徑 / 222
社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) / 225
社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)，打好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)戰(zhàn) / 229
讓我們一起進(jìn)入自媒體時(shí)代 / 233
第九章 未來(lái)20年，產(chǎn)業(yè)風(fēng)口在哪里
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨 / 238
私人定制，成為未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì) / 242
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)：流行的生活態(tài)度，讓你看得見(jiàn) / 245
生態(tài)農(nóng)業(yè)：綠水青山就是金山銀山 / 249
文化消費(fèi)：時(shí)尚餐飲，創(chuàng)意消費(fèi) / 253
體育產(chǎn)業(yè)：健康與運(yùn)動(dòng)創(chuàng)造無(wú)限商機(jī) / 257
兒童產(chǎn)業(yè)：兒童消費(fèi)是商場(chǎng)客流的發(fā)動(dòng)機(jī) / 261
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