焦偉偉主編的這本《大學生創(chuàng)業(yè)計劃指導與實踐》根據(jù)創(chuàng)業(yè)學的內(nèi)在邏輯，結合創(chuàng)業(yè)計劃的基本要求，在內(nèi)容的編排上共分十一章：創(chuàng)意無限、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會、市場分析、構建獨特的商業(yè)模式、組建**的創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)融資、新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、新創(chuàng)企業(yè)的營銷策略、新創(chuàng)企業(yè)的財務策略、風險分析及資本退出、撰寫完整的商業(yè)計劃書。
本書在編寫時以大學生為對象，摒棄學科偏見與專業(yè)限制，力求具有較強的通用性、綜合性和實用性。適合作為大學生參加創(chuàng)業(yè)大賽指導書和高校教師教學參考書，也適合作為即將畢業(yè)實際創(chuàng)業(yè)的大學生指導書。
焦偉偉，現(xiàn)任河北農(nóng)業(yè)大學商學院教師、副教授，從事教育事業(yè)近20年，主要研究領域為創(chuàng)業(yè)管理及企業(yè)管理，有多年指導大學生創(chuàng)業(yè)大賽的經(jīng)驗，并獲得河北省大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽**指導教師榮譽稱號。指導的學生創(chuàng)業(yè)團隊獲得多項***、省級獎。主編教材三部，核心期刊發(fā)表論文數(shù)十篇，主持省部級課題多項，獲河北省社會科學**成果獎三等獎一項，河北省山區(qū)創(chuàng)業(yè)獎二等獎一項，保定市社會科學**成果獎三等獎一項等。現(xiàn)兼任河北省創(chuàng)業(yè)指導教師、河北省工信局**培訓師。
**章 創(chuàng)意無限
1.1 什么是創(chuàng)意
1.2 創(chuàng)意的產(chǎn)生
1.3 案例：養(yǎng)魚人的生財之道
【案例背景】
【案例點評】
第二章 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會
2.1 創(chuàng)業(yè)機會的概念
2.2 創(chuàng)業(yè)機會的分類
2.3 創(chuàng)業(yè)機會的來源
2.4 評價創(chuàng)業(yè)機會
2.5 案例：孔明燈照亮創(chuàng)業(yè)之路
【案例背景】
【案例點評】
第三章 市場分析
3.1 宏觀環(huán)境分析
3.2 行業(yè)環(huán)境
3.3 微觀環(huán)境
3.4 創(chuàng)業(yè)大賽作品：果中寶惠農(nóng)生物科技有限公司
【案例背景】
【案例點評】
3.5 案例：河北寶善堂保健品公司發(fā)展
【案例背景】
【案例點評】
第四章 構建獨特的商業(yè)模式
4.1 商業(yè)模式的基本問題
4.2 商業(yè)模式的基本內(nèi)涵
4.3 商業(yè)模式的邏輯
4.4 商業(yè)模式的設計
4.5 創(chuàng)業(yè)大賽作品：捷力有限責任公司
【案例背景】
【案例點評】
4.6 案例：阿里巴巴：B2B商業(yè)模式的典范
【案例背景】
【案例點評】
第五章 組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊
5.1 創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵
5.2 創(chuàng)業(yè)團隊的作用
5.3 創(chuàng)業(yè)團隊的組建
5.4 創(chuàng)業(yè)大賽作品：ART航模科技服務工作室
【案例背景】
【案例點評】
5.5 案例：雷軍的黃金創(chuàng)業(yè)團隊
【案例背景】
【案例點評】
第六章 創(chuàng)業(yè)融資
6.1 創(chuàng)業(yè)融資的困境
6.2 創(chuàng)業(yè)融資的特點
6.3 創(chuàng)業(yè)融資的種類
6.4 創(chuàng)業(yè)融資的渠道
6.5 創(chuàng)業(yè)融資的過程
6.6 創(chuàng)業(yè)大賽作品：綠源凈水設備有限公司
【案例背景】
【案例點評】
6.7 案例：鄭海濤的三次創(chuàng)業(yè)融資故事
【案例背景】
【案例點評】
第七章 新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
7.1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的概念
7.2 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的特征
7.3 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的制定
7.4 新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略類型
7.5 創(chuàng)業(yè)大賽作品：百生蕎有限責任公司
【案例背景】
【案例點評】
7.6 案例：福特公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化
【案例背景】
【案例點評】
第八章 新創(chuàng)企業(yè)的營銷策略
8.1 市場細分
8.2 目標市場選擇
8.3 市場定位
8.4 確定市場營銷策略
8.5 創(chuàng)業(yè)大賽作品：樂蔬有限責任公司
【案例背景】
【案例點評】
8.6 案例：煌上煌口碑營銷
【案例背景】
【案例點評】
第九章 新創(chuàng)企業(yè)的財務策略
9.1 財務分析
9.2 財務報表的編制
9.3 創(chuàng)業(yè)大賽作品一：康達生物科技有限公司
【案例背景】
【案例點評】
9.4 創(chuàng)業(yè)大賽作品二：四季養(yǎng)生餐廳
【案例背景】
【案例點評】
第十章 風險分析及資本退出
10.1 創(chuàng)業(yè)風險的概念及特征
10.2 創(chuàng)業(yè)風險的來源及類型
10.3 一般企業(yè)的風險管理
10.4 資金退出
10.5 創(chuàng)業(yè)大賽作品：掌中校園APP
【案例背景】
【案例點評】
10.6 案例：懸崖上的美麗舞蹈
【案例背景】
【案例點評】
第十一章 撰寫完備的商業(yè)計劃
11.1 什么是商業(yè)計劃?
11.2 為什么要有商業(yè)計劃?
11.3 編寫商業(yè)計劃書的步驟
11.4 商業(yè)計劃書的六大要素
11.5 商業(yè)計劃書的基本要求
11.6 商業(yè)計劃書的格式與內(nèi)容
11.7 創(chuàng)業(yè)大賽作品：益農(nóng)家庭農(nóng)場綜合服務有限責任公司
【案例背景】
【案例點評】
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