第1章 創(chuàng)客崛起：互聯網時代的商業(yè)轉型與創(chuàng)新

1.1 創(chuàng)客革命：互聯網開啟人人創(chuàng)客時代

1.1.1 創(chuàng)客崛起：正在席卷全球的商業(yè)革命

1.1.2 創(chuàng)客進化史：從創(chuàng)客1.0到創(chuàng)客3.0

1.1.3 創(chuàng)客驅動力：野蠻生長背后的邏輯

1.1.4 創(chuàng)客的未來：推動中國經濟轉型升級��

1.1.5 【案例】創(chuàng)客中國：構建全新的創(chuàng)客生態(tài)圈

1.2 創(chuàng)客經濟：一場技術、思維與商業(yè)的變革

1.2.1 生產變革：從規(guī)模經濟到個性經濟

1.2.2 思維變革：通過開源共享改變世界

1.2.3 商業(yè)變革：重構傳統組織管理模式

1.2.4 【案例】海爾式顛覆：創(chuàng)客實驗室

1.3 創(chuàng)客文化：尋找雙創(chuàng)時代的工匠精神

1.3.1 起源：脫胎于美國的車庫文化

1.3.2 內核：互聯網時代的自由聯合

1.3.3 理念：以創(chuàng)意創(chuàng)新重新定義世界

1.3.4 中國智造需要怎樣的工匠精神

1.3.5 【案例】德國品牌背后的工匠情懷

第2章 創(chuàng)客 ：連接一切，開啟工業(yè)革命4.0

2.1 創(chuàng)客 3D打�。哼B接虛擬與現實的世界

2.1.1 3D打�。喝�民創(chuàng)客時代的數字革命

2.1.2 重塑設計之美：3D打印改變藝術未來

2.1.3 商業(yè)民用化：3D打印的主要應用領域

2.1.4 【案例】Protos Eyewear：私人訂制3D打印眼鏡

2.2 創(chuàng)客 智能硬件：從傳統到智能的無限可能

2.2.1 決戰(zhàn)2016：智能硬件領域的發(fā)展趨勢

2.2.2 創(chuàng)客做智能硬件，應該思考哪些問題

2.2.3 創(chuàng)客孵化器：開啟智能硬件孵化時代

2.2.4 【案例】國外智能硬件產品帶來的啟示

2.3 創(chuàng)客 車聯網：物聯網時代的跨界與創(chuàng)新

2.3.1 探索創(chuàng)客新領域：重構車聯網生態(tài)圈

2.3.2 Vinli車聯網設備：讓你的汽車更加智能

2.3.3 【案例】通視創(chuàng)客：360智能全景記錄儀

2.4 創(chuàng)客 VR/AR：引爆新一輪硬件科技革命

2.4.1 VR元年：虛擬現實領域的發(fā)展趨勢

2.4.2 AR革命：增強現實技術的應用領域

2.4.3 內容運營：VR內容產業(yè)的五大探索

2.4.4 商業(yè)變現：AR/VR平臺的主要盈利模式

2.4.5 【案例】三目猴：打造極致的內容VR平臺

第3章 創(chuàng)客空間：互聯網時代的新型創(chuàng)意社區(qū)

3.1 從DIY到DIT：一群創(chuàng)意實踐者的棲息地

3.1.1 創(chuàng)客空間的起源、發(fā)展及特征

3.1.2 創(chuàng)客空間與開源硬件運動

3.1.3 創(chuàng)客空間的社群運營模式

3.1.4 【案例】揭秘上海創(chuàng)客的發(fā)展模式

3.2 國內創(chuàng)客空間的現狀、發(fā)展及運營模式

3.2.1 國內創(chuàng)客空間的發(fā)展現狀及競爭格局

3.2.2 國內創(chuàng)客空間的運營模式及典型案例

3.2.3 國內創(chuàng)客空間的政策紅利及經驗借鑒

3.2.4 【案例】柴火創(chuàng)客空間為何被總理點贊

3.3 國外創(chuàng)客空間的現狀、發(fā)展及運營模式

3.3.1 國外創(chuàng)客空間的主要類型

3.3.2 國外創(chuàng)客空間的三大發(fā)展特點

3.3.3 美國如何推動創(chuàng)客空間發(fā)展

3.3.4 【案例】TechShop的創(chuàng)新實踐

第4章 眾創(chuàng)空間：創(chuàng)新2.0時代，打造新型的創(chuàng)客孵化器

4.1 眾創(chuàng)時代：以創(chuàng)客思維探索創(chuàng)新2.0新模式

4.1.1 眾創(chuàng)空間開啟創(chuàng)新2.0模式

4.1.2 眾創(chuàng)空間創(chuàng)客空間

4.1.3 眾創(chuàng)空間在中國的發(fā)展現狀

4.1.4 【案例】創(chuàng)客總部的產業(yè)鏈服務模式

4.2 眾創(chuàng)生態(tài)圈：打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新一體化實踐平臺

4.2.1 眾創(chuàng)模式引發(fā)新一輪的創(chuàng)業(yè)浪潮

4.2.2 眾創(chuàng)生態(tài)圈：打通創(chuàng)業(yè)孵化全路徑

4.2.3 企業(yè)如何構建自己的眾創(chuàng)生態(tài)圈

4.2.4 【案例】京東眾籌：從眾籌到眾創(chuàng)生態(tài)圈

4.3 創(chuàng)新型孵化器：構建全鏈條一體化創(chuàng)業(yè)孵化體系

4.3.1 創(chuàng)新型孵化器的四大價值體現

4.3.2 孵化模式的演變：從1.0到5.0

4.3.3 美國創(chuàng)新型孵化器的發(fā)展模式

4.3.4 創(chuàng)客天下：共享經濟 生態(tài)孵化模式

4.4 模式運營：國內六大主流創(chuàng)新型孵化器模式

4.4.1 企業(yè)平臺型：技術平臺 產業(yè)資源模式

4.4.2 天使孵化型：創(chuàng)業(yè)導師 投資基金模式

4.4.3 開放空間型：眾創(chuàng)空間 創(chuàng)業(yè)服務模式

4.4.4 媒體依托型：媒體平臺 資本對接模式

4.4.5 新型地產型：辦公租賃 創(chuàng)業(yè)服務模式

4.4.6 垂直產業(yè)型：投資基金 產業(yè)基地模式

4.4.7 【案例】創(chuàng)業(yè)邦孵化器的運營模式及特色

第5章 聯合辦公空間：共享經濟 眾創(chuàng) 地產新玩法

5.1 眾創(chuàng)風口下，共享空間重新定義傳統辦公模式

5.1.1 正在崛起的聯合辦公模式

5.1.2 聯合辦公：讓創(chuàng)客輕裝上陣

5.1.3 聯合辦公空間的主要運營類型

5.1.4 【案例】WeWork：顛覆傳統辦公租賃模式

5.2 國內聯合辦公空間的運營模式及市場格局

5.2.1 SOHO 3Q：O2O商務地產租賃平臺模式

5.2.2 優(yōu)客工場：創(chuàng)業(yè)主題的商務社區(qū)模式

5.2.3 【案例】點點租：一體化O2O租房產業(yè)鏈

第6章 創(chuàng)客教育：互聯網 時代的教育模式變革

6.1 未來的學習：顛覆中國傳統教育模式

6.1.1 創(chuàng)客教育的概念、優(yōu)勢及實踐形式

6.1.2 學習變革：從創(chuàng)客運動到創(chuàng)客教育

6.1.3 基于創(chuàng)客空間模式的創(chuàng)業(yè)教育變革

6.1.4 【案例】深圳高中的創(chuàng)客教育實踐

6.2 創(chuàng)客教育實踐：如何構建眾創(chuàng)生態(tài)系統

6.2.1 合作社群：跨學科的創(chuàng)意碰撞

6.2.2 創(chuàng)意實踐：自組織的參與創(chuàng)造

6.2.3 開放資源：開放的技術支持平臺

6.2.4 協作空間：靈活共享的辦公空間

附錄 國家對創(chuàng)客、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的相關扶植政策

國務院辦公廳關于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見

國務院辦公廳關于建設大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地的實施意見

科技部關于印發(fā)《發(fā)展眾創(chuàng)空間工作指引》的通知