第一章　緒 論 1

1.1生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng) 2

1.2生產(chǎn)管理及其發(fā)展歷程 5

1.3 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成 10

1.4 生產(chǎn)管理的新趨向 16

1.5生產(chǎn)計劃與控制的決策范疇 18

第二章　企業(yè)制造戰(zhàn)略 22

2.1制造競爭力 23

2.2制造戰(zhàn)略內(nèi)容與決策 26

2.3制造業(yè)運營戰(zhàn)略框架 32

2.4制造戰(zhàn)略實施 34

第三章?產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計 40

3.1產(chǎn)品開發(fā)概述 42

3.2產(chǎn)品設(shè)計 50

3.3 工藝設(shè)計 55

3.4產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)新趨勢 59

第四章　生產(chǎn)過程的規(guī)劃與設(shè)計 72

4.1生產(chǎn)過程的類型 73

4.2產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)類型的關(guān)系 77

4.3 生產(chǎn)技術(shù)選擇 80

第五章　生產(chǎn)計劃 88

5.1生產(chǎn)計劃體系 89

5.2 綜合生產(chǎn)計劃 95

5.3生產(chǎn)能力需求與規(guī)劃 115

5.4主生產(chǎn)計劃 121

第六章　從物料需求計劃到企業(yè)資源計劃 127

6.1 物料需求計劃及系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 128

6.2制造資源計劃（MRPⅡ） 138

6.3企業(yè)資源計劃（ERP） 142

第七章　生產(chǎn)作業(yè)計劃 152

7.1大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃 153

7.2成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃 168

7.3單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃 184

7.4作業(yè)排序 190

第八章　生產(chǎn)調(diào)度和適應(yīng)性 208

8.1生產(chǎn)控制系統(tǒng) 209

8.2生產(chǎn)進度控制 212

8.3生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計與報告 219

第九章　生產(chǎn)績效控制 226

9.1生產(chǎn)成本控制 227

9.2生產(chǎn)率控制 242

第十章　質(zhì)量管理 261

10.1質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念 262

10.2質(zhì)量成本 268

10.3質(zhì)量管理方法 273

10.4六西格瑪管理 298

第十一章　設(shè)備管理 309

11.1 設(shè)備管理概述 310

11.2設(shè)備的選擇和評價 313

11.3設(shè)備的使用與維修管理 315

11.4設(shè)備的更新和技術(shù)改造 324

第十二章　生產(chǎn)系統(tǒng)的改進與先進的生產(chǎn)方式 332

12.1精益生產(chǎn) 333

12.2敏捷制造系統(tǒng) 346

12.3大規(guī)模定制 354

12.4計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS） 358

12.5綠色制造 367

參考文獻 373