如何在談判桌上“以小博大”?
如何以“游擊戰(zhàn)術(shù)”來提供成交幾率?
《游擊談判》結(jié)合東西方的商場及戰(zhàn)爭智慧:特朗普的游擊營銷技巧與來自東方的游擊戰(zhàn)術(shù)于商場中與各類客戶打交道。
現(xiàn)實世界是個巨大的談判桌,《游擊談判》提供超過100種的談判技巧,包括:
如何與你的老板談判?
如何放下身段與傲慢的生意人交易?
如何消除客戶的“偏見”?
……
全球最有影響力的營銷專家、游擊營銷之父杰伊·康拉德·萊文森在本書中全面精辟分析在成交之前,什么時候該積極投入,什么時候該采取防守,何時該介入,何時該合作,以及如何避免商場詐術(shù),全方位提供成交機會。
杰伊·康拉德·萊文森,首創(chuàng)“游擊營銷”理念,旨在利用各種營銷策略創(chuàng)造超額利潤。所謂“游擊營銷”即是擺脫傳統(tǒng)的營銷方法,以低預(yù)算吸引消費者眼球的反傳統(tǒng)營銷策略。這位游擊營銷之父認為營銷首重品牌與消費者之間的互動,他創(chuàng)造獨特的傳播模式,在世界各地的企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)和一流院校舉辦過無數(shù)次游擊營銷講座,致力于為全世界各種企業(yè)提供營銷創(chuàng)新咨詢服務(wù)。
杰伊·康拉德·萊文森的《游擊營銷》系列,在全球已銷售超過3000萬冊。
你在產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供和公司管理上都傾注了大量的心血。你的產(chǎn)品包裝到位、價格合理,能帶來可觀利潤,市場定位準(zhǔn)確,營銷極具針對性,網(wǎng)站訪問量很高,而且你一直擁有一個金牌管理團隊。此時,你的理想客戶打電話來邀約,計劃從你的公司購買大批產(chǎn)品。
你開始與他們會面……但是情況從這里開始就變糟了:你向客戶做了不必要的妥協(xié),簽訂的計劃給自己公司帶來了過重的負擔(dān),而且這筆生意根本帶不來什么利潤。
怎么會這樣?其實這種事情十分普遍,幾乎隨時隨地都會發(fā)生,因為大部分人對于怎么做最劃算的買賣只知皮毛。如果我們面對的是一位深諳談判之道的生意人,那我們就會像果凍做的斜塔那樣不堪一擊。在生意中吃虧,賺不到豐厚利潤,其中的原因不是我們不聰明,而是因為每次我們談生意時都缺乏為自己爭取更大利益的經(jīng)驗。
看完這本書,這種事情就不會再發(fā)生在你身上了。本書的主要作者唐納德是談判界的貝比·魯斯。唐納德在談判界摸爬滾打近半個世紀(jì),他在本書中總結(jié)了自己的經(jīng)驗,指出了在談生意這一美妙過程中,穩(wěn)操勝券的最重要的技巧,以及在此期間可能會犯的最嚴重的錯誤。
對于那些在談判中處于劣勢的人來說,談判的過程并不美妙,但是對于那些了解談判中錯綜復(fù)雜情況,知道唐納德的365種強大的“游擊式導(dǎo)航手段”的游擊高手來說,卻很享受。這些手段無疑是合理的,而且能給我們帶來極大益處。
這365種手段,加上我們從唐納德那引人入勝的談判故事中獲得的啟示,告訴我們?nèi)绾蜗裾勁袑<夷菢诱勆。這些故事會給我們力量,讓我們贏得談判,取得巨大的成功。遺憾的是,許多人還沒有獲得這方面的啟示,但是如果他們閱讀了這本含有商業(yè)智慧精華的書,他們就能得到啟示。
如果你一直在尋找打敗大人物的方法,讓他們聽你講話,那么就不用再找對策了,這本書里就有答案。
最后,我和唐納德對你們有兩個期望:
1.讀完這本書后,請不要坐在談判桌上與我們談判。(因為你已經(jīng)掌握了和我們一樣多的談判技巧。)
2.請在談判對手閱讀這本書之前,把它從頭到尾都看一遍。
我們相信,這本書能幫你們贏得所有的談判,還會增加你們在商務(wù)領(lǐng)域以外其他領(lǐng)域的知識。
杰伊·康拉德·萊文森
佛羅里達州德巴里市
杰伊·康拉德·萊文森自述
自從踏入營銷領(lǐng)域以來,我一直在積極思考,試圖擺脫條條框框的束縛,這也是我事業(yè)長虹的原因!坝螕羰綘I銷”這一概念最早是由我提出的,它指的是一些組織機構(gòu)在資源有限的情況下使用的非傳統(tǒng)營銷手段。有媒體稱“游擊式營銷”是史上最著名的營銷品牌!队螕羰綘I銷》被列為“100本最佳商業(yè)書籍”之一,銷售量超過了2800萬本。我提出的概念對營銷領(lǐng)域造成了重大的影響,我寫的書被翻譯成62種語言暢銷全球,“游擊式營銷”還被眾多商學(xué)院列為MBA項目的必讀書目。我和很多廣告業(yè)巨頭合作過,包括李奧·貝納和J·沃爾特·湯姆遜。我也為很多知名品牌策劃過營銷活動,包括萬寶路、面團寶寶、托尼虎、綠巨人、好事達保險公司的“生活好幫手”、聯(lián)合航空公司的“友好的天空”、西爾斯公司的汽車電池。
還有,我被人們稱為“游擊營銷之父”,全球聞名。搜索一下我,你就會發(fā)現(xiàn)我的網(wǎng)站點擊量已達幾百萬次。(當(dāng)你谷歌唐納德時,也會發(fā)現(xiàn)他的網(wǎng)站點擊次數(shù)也達到了幾百萬。
唐納德·韋恩·亨頓自述
我必須和客戶分享的最獨特的信息:詳細的談判策略——來自60多個國家的商務(wù)經(jīng)理的最愛。提前掌握這些手段的使用方法,可以讓商務(wù)經(jīng)理們?yōu)檎勁凶鲎銣?zhǔn)備,也會賦予他們更大的力量以便贏得更多。在第2章的原因18中,你可以看到有關(guān)這些手段的一小部分具體實例。
我是從哪里得到這些信息的?我曾在六大洲的36個國家開設(shè)過內(nèi)部講座和公共講座,做過大量咨詢工作,交流、指導(dǎo)過來自60多個國家的商務(wù)人員。我非常樂意和你分享我的100名主要客戶名單。其中包括:麥當(dāng)勞、可口可樂、尼桑、強生、拉斯維加斯會議和旅游局、澳大利亞全國廣告商協(xié)會、加拿大廣告商協(xié)會、菲律賓航空公司,還有吉米·卡特曾經(jīng)做過的花生生意。
下面摘錄了我的一部分講座關(guān)鍵詞:
●談判——勸說——影響——力量
●國際談判
●身體語言
●營銷戰(zhàn),游擊式營銷,營銷策略,愚蠢的營銷失誤
●管理技能和手段
●創(chuàng)造性和創(chuàng)業(yè)精神
●客戶關(guān)系,服務(wù),推銷術(shù),銷售管理
我還寫過6本書,在14個國家以10種語言出版。這6本書包括:《影響你的365種有力方式》,《為利潤而戰(zhàn)》,《全球范圍談判》,《跨文化商務(wù)談判》,《產(chǎn)品營銷的經(jīng)典失敗案例》,《美國廣告業(yè)》。另外還在很多不同的行業(yè)雜志和學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表過數(shù)百篇文章。
第一部分大人物和游擊高手——到底什么是游擊談判
第1章你是大人物還是游擊高手?
你本質(zhì)上是大人物還是游擊高手
本書其余部分要討論的問題
第2章如何避免和他們一樣犯這18個低級錯誤
本章小引
試著像墨西哥人那樣思考——他們是天生的游擊談判高
美國人不擅長交易的18個原因
怎樣讓所有人都成為大贏家——從小處著眼
第3章即將出現(xiàn)的問題
第3章了解你的對手——試著讀懂大人物的想法
第一印象
如何讓大人物不僅能認真聽你的話而且愿意接受你的建議/027
終極游擊高手
你在這里學(xué)到的東西以及接下來的內(nèi)容
如何讓大人物認真聽你說話——答案
第二部分游擊談判高手的最強游擊手段
第4章游擊談判高手的最強手段
唐納德·韋恩·亨頓的365種最強交易手段
31種準(zhǔn)備手段
121種決策手段
92種防御手段
16種順從手段
24種合作手段
81種騙局與花招
游擊談判高手的22種最有力的手段
第三部分唐納德的48種最強且人們最不常使用的策略
第5章威力強大且人們不常使用的8種準(zhǔn)備手段
第4種準(zhǔn)備手段:向孩子們學(xué)習(xí),讓自己的思維轉(zhuǎn)得更快
第5種準(zhǔn)備手段:端正態(tài)度——我必須要了解對方的需求
第8種準(zhǔn)備手段:不要為了博得大人物一笑而一味付出
第11種準(zhǔn)備手段:面對錯誤——承認錯誤,汲取教訓(xùn)
第13種準(zhǔn)備手段——投入的增加:花冤枉錢是愚不可及的
第16種準(zhǔn)備手段:從小處著眼
第26種準(zhǔn)備手段:空著肚子談判
第27種準(zhǔn)備手段:選擇在早上而不是在下午談判
第6章威力強大且人們不常使用的13種決策手段
第1種決策手段:出其不意,攻其不備
第17種決策手段:將劣勢轉(zhuǎn)為優(yōu)勢——然后反攻
第18種決策手段:上演一場裝瘋賣傻的好戲
第20種決策手段:如果你是賣方,就讓買方反過來圍著你轉(zhuǎn)
第25種決策手段:全球通用的“3次法則”
第27種決策手段:向汽車經(jīng)銷商學(xué)習(xí)——讓大人物和游擊高手投入大量時間
第32種決策手段:知己知彼——信息就是力量
第36種決策手段:讓大人物的得力助手助你一臂之力
第41種決策手段:暗示你的力量,而不是故意展現(xiàn)你的力量
第45種決策手段:先嚇唬對方,再擺出救世主的姿態(tài)
第58種決策手段:團購行動/群體伏擊/快閃暴走
第64種決策手段:先斬后奏
第100種決策手段:不要理會大人物——做到充耳不
第7章威力強大且人們不常使用的12種防御手段
第5種防御手段:當(dāng)大人物強勢出擊時分散他的注意力,打亂他的陣腳——就像日本武士一樣
第9種防御手段:付出精力最少的人將贏得最多
第10種防御手段:保持沉默,一言不發(fā)
第15種防御手段:仔細觀察對方的身體語言
第16種防御手段:用自己的身體語言操縱對方
第18種防御手段:運用身體接觸的力量——身體語言之觸碰
第19種防御手段:運用位置安排的力量——辦公室的擺設(shè)傳達的信息
第20種防御手段:仔細觀察你和對手的讓步模式,并做記錄
第24種防御手段:利用小道消息
第47種防御手段:我的相關(guān)信息不小心丟失了
第58種防御手段:岔開話題——講點笑話,談?wù)勼w育,來活躍氣氛
第76種防御手段:尋找盟友,并讓他們幫助你
第8章威力強大且人們不常使用的8種合作手段
第1種合作手段:耐心的力量
第10種合作手段:如果有不明白的地方就大方承認——不要遮遮掩掩
第14種合作手段:代價最小的讓步——做一個專注的聽眾
第15種合作手段:掌握積極傾聽的技巧并多多使用
第16種合作手段:額外的福利——談判結(jié)束后送給對方一份小禮物
第18種合作手段:保證談判結(jié)束后對方臉上有光
第19種合作手段:即使你賺了很大一筆也要讓大人物認為你吃了虧——想一想《騙中騙》這部電影
第20種合作手段:心理誘導(dǎo)——通過與大人物的深度合作,成為他職業(yè)生涯中必不可少的一分子
第9章威力強大且人們不常使用的7種花招
第1種花招:拖延時間至最后期限,讓大人物無計可施只得點頭
第3種花招:在簽約的最后一刻提出額外的要求
第4種花招:簽訂合同后立刻開始重新談判
第16種花招:賣方的“掉包抬價”誘售法
第27種花招:做出得意的樣子——讓對方以為你已經(jīng)掌握了大量有關(guān)他和他公司的信息
第38種花招:令人生畏的背景,操控他人的音樂
第77種花招:將對方置于被動地位——故意讓他丟臉,但不能做得過火
總結(jié)與展望
第四部分唐納德的50種威力強大且被人們一再使用的策略
第10章威力強大且被人們一再使用的兩種準(zhǔn)備手段
第19種準(zhǔn)備手段:如何做出讓步——20件該做的事和20件不該做的事
第23種準(zhǔn)備手段:你先松口,我才能松口
第11章威力強大且被人們一再使用的27種決策手段
第11種決策手段:裝傻充愣,對對方說:“你說誰,我嗎?對不起,我還不知道呢!
第15種決策手段:表現(xiàn)出大驚失色的樣子
第19種決策手段:不要太快給大人物開出最優(yōu)惠的條件
第24種決策手段:防止作為買方后悔不迭——對對方的提議不要迅速接受
第28種決策手段:合理利用最后期限
第31種決策手段:偵察到對方的盲點并加以利用
第35種決策手段:保持競爭力——各個擊破
第38種決策手段:表現(xiàn)得傲慢自大
第39種決策手段:以自我為中心——我是最棒的!
第44種決策手段:一個唱紅臉,一個唱白臉
第47種決策手段:設(shè)置誘餌,讓對方的注意力從你真正想得到的東西上轉(zhuǎn)移開
第48種決策手段:批發(fā)——大量兜售
第50種決策手段:虛張聲勢——不要讓人輕易看穿你的謊言
第56種決策手段:愿望清單vs實際清單
第60種決策手段:使用花言巧語恭維對方,并利用自身魅力
第61種決策手段:即使你沒有掌握多少資料,也要讓大人物相信你已掌握了很多資料
第66種決策手段:干勁十足,讓大人物和其他游擊高手時刻感受到壓力
第68種決策手段:對對方說“行就行,不行就算了”并做好離開的準(zhǔn)備——到此結(jié)束
第72種決策手段:千萬不要接受對方的拒絕
第73種決策手段:告訴對方你準(zhǔn)備走了,這筆生意不做也罷
第78種決策手段:用傳統(tǒng)風(fēng)俗和慣例震懾對方
第80種決策手段:通過讓對方感到內(nèi)疚來震懾他
第88種決策手段:用獎懲策略震懾對方
第97種決策手段:將對手置于被動地位——譴責(zé)他,否決他,等等
第103種決策手段:蠶食對方——耗盡對方的力量,贏過他
第104種決策手段:嘿,我們還是用數(shù)據(jù)說話吧
第118種決策手段:把“我”的問題變成“我們”的問題,最后變成“你”的問題
第12章威力強大且被人們一再使用的12種防御手段
第1種防御手段:弱小亦有強大之處
第4種防御手段:提醒對方小心他們的競爭對手——無論是真實的還是假設(shè)的
第6種防御手段:使用模糊數(shù)額,而不是實際數(shù)額
第14種防御手段:降低對方的期望值
第29種防御手段:“準(zhǔn)備不足”的力量——故意丟三落四,假裝考慮不周
第30種防御手段:找借口與對方避而不見
第32種防御手段:我負擔(dān)不起——我的錢不夠
第42種防御手段:不要向?qū)Ψ酵嘎斗浅V匾男畔?br />第49種防御手段:坦誠相待——但是要確保自己不會受到傷害
第71種防御手段:不停地嘮叨——表達輕微的不滿
第87種防御手段:你應(yīng)該更大方一點!
第88種防御手段:提出平等交換的要求,但不會接受對方的承諾
第13章威力強大且被人們一再使用的3種防御手段
第3種順從手段:動之以情——給對方一些吸引人的選擇,讓他們對你的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生好感
第14種順從手段:采取折中辦法
第16種順從手段:接受失敗,拿好你能得到的東西——別自討沒趣
第14章威力強大且被人們一再使用的兩種合作手段
第4種合作手段:互惠原則——你幫我,我也幫你
第13種合作手段:做出誘人的承諾而不是做出讓步
第15章威力強大且被人們一再使用的4種花招
第5種花招:表明自己權(quán)力有限——“不過我還得先問一下領(lǐng)導(dǎo)”
第51種花招:嚇得他魂飛魄散——讓他怕你
第55種花招:公然撒謊,而不只是夸大其詞
第76種花招:利用終極輸家貪心又輕信他人的兩大軟肋
總結(jié)和展望
第五部分游擊高手運用的身體語言和讓步技巧
第16章游擊式身體語言
介紹
身體語言到底有多簡單
基本訓(xùn)練:大人物或另一位游擊高手對你說的話感興趣嗎?他喜歡聽這樣的話嗎?52種游擊式身體語言中的基本動作
身體語言的高級課程,第一部分:說謊時的身體語言——40種動作
高級課程的第二部分:他在試圖掌控你嗎?掌控他人的身體語言——18種動作
高級課程的第三部分:身體語言之身體接觸——12條需要遵循的線索
高級課程的第四部分:辦公室家具擺放的格局——19種擺設(shè)方法
高級課程的第五部分:如何用你自己的身體語言操縱對方
等一下,還有更多內(nèi)容——更多高級課程內(nèi)容
總結(jié)
第17章游擊式讓步
第一部分:如何識別你自己和大人物的讓步模式
第二部分:如何估算你和大人物或另一位游擊高手所做讓步的美元價值
第三部分:怎樣正確做出讓步——20件該做和20件不該做的事。它們都牽涉到一個問題,即盡可能降低大人物或另一位游擊高手的期望值
總結(jié)
第六部分又一個終極游擊高手誕生了
第18章如何成為終極游擊高手
介紹:在不知不覺中運用談判技巧,成為終極游擊高手
怎樣快速進入第4階段——11條重要提示
游擊高手的54條黃金法則
總結(jié)
在你合上這本書之前
第5種準(zhǔn)備手段:端正態(tài)度——我必須要了解對方的需求
在你有權(quán)了解對方的需求之前,面對眾多模棱兩可的不確定因素,你必須學(xué)會處之泰然。還記得自己第一次學(xué)騎自行車的情景嗎?做交易的時候就想想那時的狀態(tài)。和學(xué)騎自行車一樣,交易的過程是混亂的,充滿變數(shù)的,很難做到平平穩(wěn)穩(wěn),也無法直線進行。交易就像人們的生活一樣,是一個需要你去主動維系平衡的過程,而不是被動保持平衡的過程。不要因為自己搖搖晃晃,難以平衡就找借口放棄。享受這種搖擺不定的感受吧,因為在平衡的藝術(shù)中,輾轉(zhuǎn)于安全與不安全的境地中,你的生活會因此變得更加富有激情。所以你要學(xué)會允許不安全因素的存在,不要僅僅因為想要掌控一切而強迫自己了解對方的一切。畢竟你只是一個游擊高手,即便你打敗了大人物,也永遠不會和他一樣做到大權(quán)在握。
一種制勝反擊攻略
如果大人物的態(tài)度曖昧不清,那么你就要按照第3種合作手段來做:派咨詢顧問前往助陣,而不要派銷售代表擾人。記住,對方的需求是他最重視的資產(chǎn),這是他能否在將來取得成功的秘密所在,因此他不會輕易透露自己的需求。你已經(jīng)意識到自己的需求,清楚地知道自己需要讓大人物按照自己設(shè)計的套路走下去,所以這一點已經(jīng)不再是你要關(guān)注的焦點了,現(xiàn)在你要關(guān)注的是了解對方的需求。一旦得知對方的需求,你就可以做出對策,用自己的產(chǎn)品和服務(wù)滿足他們。
不要急于了解對方的全部需求。想想你的另一半,她是你在這個世界上最親近的人。那么你知道她的所有需求嗎?當(dāng)然不會!即使她很愛你,在這方面還是會有所保留的,所以更別指望你的大人物對手會告訴你他的所有需求了。
那么,怎樣才能有權(quán)知道大人物的需求?不能只靠你來發(fā)問他來回答,你要做出銷售顧問的樣子——而不是勸說人。如果你是銷售代表或操縱者,當(dāng)你試圖勸說對方的時候,你是按照自己的需求在促成交易——而不是他的需求。而顧問卻是站在對方的立場上說話,想要取得對方的信任可能需要很長時間,但是你的付出絕對會得到超值的回報。
盡管如此,你還是不要表演得太投入了。顧問和變色龍可不一樣,變色龍總是為了適應(yīng)環(huán)境說變就變,但是你一定不能丟了自己的身份和氣節(jié)(第18種準(zhǔn)備手段)。
第8種準(zhǔn)備手段:不要為了博得大人物一笑而一味付出
不要為了博得大人物的好感而給他太多甜頭。你應(yīng)該多愛惜自己,這樣就不會淪落到渴望他來愛你。不要再唱什么“沒有錢就沒人愛”,從現(xiàn)在起改唱“金錢買不來我的愛”。
這種害怕別人不喜歡自己的心態(tài)會帶來什么危害?這種恐懼會讓你一味地付出。假設(shè)你是一位部門主管,你想要做好人,于是放任部分雇員將午餐休息時間延長到兩個小時。而這幫不知好歹的家伙就會覺得你好欺負,于是繼續(xù)延長用餐時間,而且慢慢地也會在工作的其他方面表現(xiàn)得吊兒郎當(dāng)。部門里的其他雇員看在眼里,不僅不會喜歡你,還會默默地鄙視你。就這樣你失去了每個人對你應(yīng)有的尊重,部門業(yè)績不一路下滑才怪呢。
3種制勝反擊攻略
如果大人物不在意你是否喜歡他,那就說明他手頭上的業(yè)務(wù)多得很,不愁少你一個。在這種情況下,你有如下應(yīng)對方法:
●做好功課,收集并核實得到的信息。弄清楚他的事業(yè)到底有多成功(第22種防御手段)。
●接下來,利用自己已知的信息,告訴他兩件事:一是他和你的生意一旦談成,對他的事業(yè)來說將是錦上添花的好事,二是讓他小心這個絕佳的機會就要從他的手指縫中溜走了(第39種決策手段:我是最棒的。第88種決策手段:獎懲兼濟)。
●告訴他這些事之后,迎合他的自我心理——恭維他。大人物通常都自命非凡,享受被人恭維的滋味(第60種決策手段:使用花言巧語恭維對方,并利用自身魅力。第24種合作手段:安撫對方的情緒)。
第11種準(zhǔn)備手段:面對錯誤——承認錯誤,汲取教訓(xùn)
愛自己有助于激起自我意識,但是在使用第11種手段的時候,你必須把自我意識放到一旁。就像第10種準(zhǔn)備手段建議的那樣,這時你就可以心平氣和地列出自己所犯的錯誤。我們建議你做這樣一份列表,實時更新,并從中汲取教訓(xùn),確保同樣的錯誤不再犯第二次。
事實上,做一份錯誤列表比你想象的要容易,原因如下:
第一,聽說別人的糗事的確是樂事一樁,比如我們經(jīng)常聽到的笨賊搶便利店的笑話。唐納德寫的《產(chǎn)品營銷的經(jīng)典失敗案例》一書中記錄了68個領(lǐng)域的800多個商業(yè)錯誤。其中很多錯誤都是當(dāng)事人一時犯傻導(dǎo)致的,相當(dāng)滑稽可笑。
第二,我們對痛苦的記憶多于對快樂的記憶,因為我們的生活中痛苦的經(jīng)歷相對較少且傷人很深。我們追求的是快樂,并且很多事都能帶給我們快樂。很少有什么能讓我們感到刻骨銘心,然而痛苦就是其中之一。
但是,盡管我們會記住自己所犯的痛苦的錯誤,我們還是難免會重蹈覆轍。這是為什么?原因就是失敗會給人帶來極端情緒化的體驗。當(dāng)你失敗的時候,你的焦慮指數(shù)會一路飆升。有時,你甚至?xí)裾J自己失敗的事實。你會用“失誤”或“錯誤”這樣的詞來代替——就是不愿意用“失敗”這個可怕的字眼。也就是說,你開始在委婉語里尋找慰藉,就像人們用“與世長辭”代替“死去”,用“風(fēng)塵女子”代替“妓女”。另外在賓夕法尼亞州,當(dāng)核反應(yīng)堆出現(xiàn)嚴重的部分熔毀時,人們甚至輕描淡寫地稱之為“快速氧化”,媒體在報道時也稱其反應(yīng)堆芯釋放的熱量還比不上17個家庭烤箱釋放的熱量。
不要使用委婉語。請實事求是地稱它們?yōu)椤板e誤”,并承認錯誤,汲取教訓(xùn),不要再重蹈覆轍了!
兩種制勝游擊反擊攻略
●不要因為被大人物指出了你的錯誤而感到不安,相反,你要感謝他們這樣做(第10種準(zhǔn)備手段:調(diào)節(jié)你的自我意識)。
●如果你和這位大人物私交甚好的話,你可以在玩笑的氛圍中提醒他犯了什么錯誤,讓他覺得你以后也會幫助他避免犯這些錯誤。在他認定你是他的良師益友之后,你就順理成章地成了他最有價值的客戶之一(第78種防御手段:重新定位你的對手——不僅要讓他成為你的同盟,還要讓他成為你的良師益友)。盡一切可能讓他失去自我意識。
第13種準(zhǔn)備手段——投入的增加:花冤枉錢是愚不可及的
如果你已經(jīng)掉進洞里了,就別再繼續(xù)挖了!你會越陷越深的!同理,如果你已經(jīng)損失慘重,還死守在談判桌上不愿離開,糊里糊涂地繼續(xù)讓步,那你就真的是蠢得無可救藥了。這種情形是十分有利的——當(dāng)然不是對做出讓步的那一方有利,而是對于接受讓步的那一方有利。
我們的意思是:無論是積極的情緒還是消極的情緒,都會擾亂每個人的決定過程,不管你是游擊高手還是大人物。銷售者應(yīng)該將目標(biāo)鎖定在那些早該抽身卻到現(xiàn)在都不肯退出游戲的客戶身上,他們就是一座座金礦。他們會不斷讓步,為你提供取之不盡的財富!
如果你還執(zhí)迷不悟,就等著慘敗收場吧。下面將教你怎樣應(yīng)對:
●淡忘自我意識。像象棋手一樣頭腦冷靜,深謀遠慮(第30種準(zhǔn)備手段:學(xué)會并精通象棋藝術(shù))。下象棋并不是一種純智力上的比拼,前任世界象棋冠軍卡斯帕羅夫曾這樣說過,“象棋是一種暴力的運動,當(dāng)你和對手針鋒相對的時候,你要主動出擊并摧毀他的自我意識!痹谙笃宓膽(zhàn)場上,你需要全力以赴制服對方。千萬不要意氣用事,意氣用事的人都將成為失敗者,在我們看來,他們做出了一個容易但是糟糕的決定,接下來他們就必須做些蠢事來維護這個決定。
●撲克玩家也是你學(xué)習(xí)的對象。人們很容易就可以從牌桌上看出誰是輸家。在輸了一大筆錢,成敗已成定局的情況下,他們還是嚷著再來一局。他們情緒化地認為自己一定能把本錢給扳回來,卻忘了這些錢輸?shù)袅司褪禽數(shù)袅,和他們要不要再來一局沒有任何關(guān)系。也就是說,他們不懂得何時出手,也不懂得何時收手。
●這一點適用于你的感情生活。很多人在傾注了多年的感情后,卻發(fā)現(xiàn)自己和對方的關(guān)系儼然走進了死胡同。他們不愿承認這段感情是個錯誤,于是很多人不管三七二十一就硬著頭皮結(jié)了婚,結(jié)果這段失敗的婚姻還是以離婚告終。他們和前文講到的執(zhí)拗的撲克玩家一樣,都在拿自己的感情或錢打水漂。所以,當(dāng)事態(tài)發(fā)展到很糟糕的地步時,一定要快速地及時抽身。不要讓你的損失越來越大。不懂及時收手的人就是輸家!不過謝天謝地你是一個游擊隊員。記住了,和大人物比起來,游擊隊員能失去的東西要少得多。
●帶一支筆、一張紙和一個計算器,談判的時候就把它們放在你面前。你應(yīng)該關(guān)注眼前的數(shù)字,而不是被情緒牽著鼻子跑(第54種決策手段:控制談判進程)。
●盡量在情緒平穩(wěn)下來之后再做決定(第28種防御手段:公開拖延時間)。這一過程需要多長時間?如果你遭受了親人的離世或離婚了,這種情緒波動肯定會持續(xù)很長時間。但是如果在開車時被后面的某個家伙搶了道,那么你就該很快地消氣。所以,平穩(wěn)情緒所需的時間一定處于兩個極端之間。
制勝反擊攻略——無招勝有招
第13種準(zhǔn)備手段很少有人用,但是很有殺傷力——當(dāng)然是對對方有殺傷力了!所以在這里我們不提供任何反擊攻略!你只要記住,談判桌的另一邊坐著的可是一座金礦!是一處埋著金子的礦藏!試著和笨人做生意吧——無論對方是大人物還是游擊隊員——只要夠笨,他們就會一個勁兒地往里砸錢。你就可以利用這一點賺他一筆。另一方面,如果你想讓大人物感到你確實把他的最高利益放在心上了,那么就延遲和他的談判,選一個他心情不佳的時候再出動(第2種合作手段:讓對方感到高興,他就會心甘情愿地為你付出)。這樣一來,他就會認為你是一個品格高尚又會安慰人的聰明人。
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