首先提出以下幾個基本問題，請相關(guān)專業(yè)的研究者思考：
　　（一）財務(wù)管理專業(yè)：其一，如果你被某集團(tuán)聘請為CFO，根據(jù)企業(yè)最高決策層的決定，為了提高企業(yè)產(chǎn)品在社會上降價后的競爭力，要求將明年的產(chǎn)品總成本下降5%，但是，必須確保年利潤總額不減少，那么，請你拿出一份計劃書（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及品種由分析者自己確定，可以提議改變設(shè)計方案和工藝流程）。其二，如何利用現(xiàn)有的電算化會計資料，對企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)、償債能力、資產(chǎn)投資、資產(chǎn)存量、現(xiàn)金流量、經(jīng)濟(jì)增加值和盈利能力進(jìn)行分析？
　�。ǘ�）人力資源專業(yè)：其一，如何對企業(yè)內(nèi)部的各類人員按照生產(chǎn)經(jīng)營的需要進(jìn)行合理調(diào)配，并針對這種調(diào)配制訂雇員培訓(xùn)計劃以及近期詳細(xì)的教學(xué)計劃？其二，如何針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定中長期的雇員教育培訓(xùn)計劃？
　　（三）工商管理專業(yè)：作為管理者，如何針對你所面對的組織（政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)等）當(dāng)前所處的某種劣勢狀況，提出你的解困方案？
　�。ㄋ模┕こ碳夹g(shù)人員（產(chǎn)品設(shè)計師、工藝師、設(shè)備工程師等）：必須回答幾個簡單卻又困難的問題，針對自己所管轄范圍的問題，你提出的解決方案是最佳的嗎？解決問題的成本是多少？處理所有問題的依據(jù)是什么？
　　管理信息系統(tǒng)在當(dāng)前社會中的應(yīng)用極其廣泛。在應(yīng)用中需要密切關(guān)注相關(guān)的信息問題，具體包括：①如何收集有用信息；②如何傳遞信息；③如何利用歷史信息；④對已經(jīng)掌握的信息進(jìn)行什么類型和何種程度的加工處理等，這樣，才能為你提供必要的決策依據(jù)。
　　管理信息系統(tǒng)知識的學(xué)習(xí)，其實(shí)質(zhì)上是對學(xué)生思維能力和思維方法的鍛煉，也是對學(xué)生知識水平以及處理問題能力的提升。很多同學(xué)對管理信息系統(tǒng)僅僅按照一門知識課程去學(xué)習(xí)，這樣做是不夠的。因為，管理信息系統(tǒng)教學(xué)的全過程完全符合我們處理一個“事件”（解決問題、技術(shù)設(shè)計）的過程：展開必要和正確的系統(tǒng)調(diào)查，以及狀況分析，提出解決問題和技術(shù)設(shè)計的方案，將選中的方案付諸實(shí)施并進(jìn)行必要的維護(hù)。鑒于此，學(xué)習(xí)管理信息系統(tǒng)也應(yīng)該圍繞這個中心展開。
　　本教材在充分吸收國內(nèi)各專家學(xué)者成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合編者近十五年來對管理信息系統(tǒng)的研發(fā)和教學(xué)的經(jīng)驗編寫而成，以供讀者參考和借鑒。
　　管理信息系統(tǒng)開發(fā)和研究是一個特殊的問題，讀者必須樹立一個重要的思維方式：上兵伐謀、縱覽全局、綱舉目張、規(guī)范標(biāo)化、百花齊放、創(chuàng)造個性。
　　管理信息系統(tǒng)研發(fā)和信息分析的流程與其他工程類問題一樣，其基本流程是：
　�。�1）“大事化小”：系統(tǒng)協(xié)同、模塊分割、由表及里、去偽存真；
　　（2）“小題大做”：貫徹標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)范、本土優(yōu)化、精益求精；
　�。�3）“PDCA”：拓展時空、再造流程、求同存異、朱蘭曲線。
　　如果將管理信息系統(tǒng)作為一個獨(dú)立的問題來處理是注定要陷入死胡同的。
　　本書由陜西服裝工程學(xué)院甘霖、淮陰工學(xué)院劉滿成任主編，淮陰工學(xué)院董紹斌、石衛(wèi)星任副主編，陜西服裝工程學(xué)院、淮陰工學(xué)院部分老師也承擔(dān)了本書稿的編寫。
　　本書在編寫中參考了大量國內(nèi)有關(guān)專家與學(xué)者的文獻(xiàn)，充分地借鑒了他們的成果，在此，謹(jǐn)向他們致以崇高的謝意。
　　由于時間較為緊促，錯誤在所難免，請讀者不吝賜教。