飛起來 開啟互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路
定 價(jià):39 元
叢書名:新引擎叢書
- 作者:胡世良 著
- 出版時(shí)間:2016/12/1
- ISBN:9787564225100
- 出 版 社:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F272.7-39
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:32開
胡世良,畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,現(xiàn)就 職于中國電信上海研究院,總工助理。 專注于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè) 運(yùn)營管理研究工作,被中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)聘為特 約專家,并擔(dān)任中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)應(yīng)用創(chuàng)新工作 委員會(huì)專家委員,在行業(yè)內(nèi)具有較高的影響力。 迄今在《通信企業(yè)管理》、《中國電信業(yè)》、《郵電經(jīng)濟(jì)》、《人民郵電報(bào)》等報(bào)紙雜志發(fā) 表數(shù)百篇論文,著有《贏在創(chuàng)新:產(chǎn)品創(chuàng)新新 思路》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng):贏在下一個(gè)十年的起 點(diǎn)》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與變革》、 《互聯(lián)網(wǎng)金融模式與創(chuàng)新》和《互聯(lián)網(wǎng)紅利時(shí)代:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)>等著作。
第一章 素質(zhì)之道——領(lǐng)袖的基本特質(zhì)
天生的自信
要有人格魅力
常懷憂患意識
氣量恢弘,寬以待人
謹(jǐn)記,“打鐵需得自身硬”
思想引導(dǎo)決策,智慧定位正道
只有運(yùn)籌帷幄,才能遠(yuǎn)見卓識
做領(lǐng)袖,要有超強(qiáng)演講力
第二章 計(jì)劃之道——制定計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的能力
成功的企業(yè)要有計(jì)劃
制定全面、周密的計(jì)劃
增長遠(yuǎn)見,做好計(jì)劃管理
明確有限的工作范圍內(nèi)到底需要做哪些具體的事情
設(shè)定段落目標(biāo),集小勝為大勝
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路:把眼光放長遠(yuǎn)
描繪出希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)愿景
第三章 使命之道——領(lǐng)袖擁有一顆偉大、堅(jiān)定的心
擁有偉大的理想,生命永遠(yuǎn)閃耀著光芒
擁有堅(jiān)定的信念,干涸的沙子也能變成清泉
理想確立了方向,信念奠定了根基
決心即力量,信念即成功
時(shí)常來點(diǎn)“執(zhí)迷不悟”
第四章 胸懷之道——領(lǐng)袖要擁有開闊的胸襟
寬容使生命更有寬度
泰山不讓土壤,故能成其大
比天空更寬闊的是胸懷
要有容人、容事的心態(tài)
心胸有多大,帶的隊(duì)伍就有多大
寬容大度,讓下屬保住面子
“親民”、“愛民”,少擺架子
學(xué)會(huì)雙贏,別恨你的對手
第五章 責(zé)任之道——領(lǐng)袖要擁有勇于承擔(dān)的精神
“攬過”是一種大境界
有足夠的勇氣去承認(rèn)和改正錯(cuò)誤
勇于負(fù)責(zé)的精神是改變一切的力量
承擔(dān)的責(zé)任有多大,取得的成功就有多大
生命的崇高總是和責(zé)任聯(lián)系在一起
責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中
敢于擔(dān)當(dāng),沖鋒在前
用身體力行提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力
第六章 決策之道——領(lǐng)袖要擁有把握機(jī)遇的敏銳和果敢
抓住時(shí)機(jī),一蹴而就
用敏銳的目光去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇
從表面的危機(jī)看出背后的機(jī)遇
著力提高把握機(jī)遇的能力
大膽地創(chuàng)造機(jī)遇,科學(xué)地運(yùn)用機(jī)遇
執(zhí)行力第一,想到就付諸行動(dòng)
第七章 分享之道——不炫耀自己,不貪功
學(xué)會(huì)與別人分享
造夢:幫助員工為實(shí)現(xiàn)夢想而努力
了解需求,調(diào)動(dòng)大家的積極性
榮辱與共,共同進(jìn)退
與人合作,共享資源
第八章 信任之道——獲得他人信任的能力
信守諾言,承諾的事情要做到
培養(yǎng)傾聽的能力
為員工樹立好榜樣
以身作則,律人先律己
公平公正是領(lǐng)袖的責(zé)任
施獎(jiǎng)勿濫,懲罰必嚴(yán)
深入群眾,和員工多一些面對面的交談
第九章 公平之道——避免獨(dú)裁,不能把個(gè)人的利益擺在
組織之上
老大不要一手遮天
別做“一言堂”堂主
扮演導(dǎo)師、教練和服務(wù)員
權(quán)力的真正作用在于為下屬掃清工作障礙
不必躬親,學(xué)會(huì)合理授權(quán)
一視同仁,做到一碗水端平
交接權(quán)杖,培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者
參考文獻(xiàn)
后記
《飛起來 開啟互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路》:
自信是成功的秘訣之一。莎士比亞曾說:“自信 是走向成功的第一步。”許多成功人士的精神品質(zhì)都 有一個(gè)共同點(diǎn)——自信。一個(gè)人只要有了成功的信心 ,就能保持最佳狀態(tài),把全部精力集中到所追求的目 標(biāo)上,最終取得成功。沒有自信,便沒有成功。古往 今來,許多失敗者之所以失敗,究其原因,不是因?yàn)?無能,而是因?yàn)椴蛔孕。自信,使不可能成為可能?使可能成為現(xiàn)實(shí)。自信是人生成長的強(qiáng)大精神支柱, 是走向事業(yè)成功的強(qiáng)大動(dòng)力。美國著名教育家馬斯洛 說:“事實(shí)上,我們絕大多數(shù)人,一定有可能比現(xiàn)實(shí) 中的自己更偉大些,只是我們?nèi)狈σ环N不懈努力的自 信! 古今中外的領(lǐng)袖人物,他們的成功都與自信密不 可分。第一次世界大戰(zhàn)時(shí),有兩位殘疾人領(lǐng)袖,一位 是英國首相丘吉爾,另一位是美國總統(tǒng)羅斯福,兩個(gè) 人都有不同程度的身體殘疾,但是他們通過自己的努 力,不僅做到了國家政權(quán)的最高層,還與斯大林一起 率領(lǐng)全世界人民戰(zhàn)勝了法西斯,使世界重返和平。
有人請教林肯成功的經(jīng)驗(yàn)。林肯是這樣回答的: “每一個(gè)人都應(yīng)該有自信心:人所能負(fù)的責(zé)任,我必 能負(fù);人所不能負(fù)的責(zé)任,我亦能負(fù)。如此.你才能 磨煉自己,求得更多的知識,進(jìn)入更高的境界。我的 成功經(jīng)驗(yàn)就是自信! 一個(gè)人只有擁抱自信,才有可能自強(qiáng)不息,才能 為自己的愿望與理想而努力打拼;只有足夠自信,才 能在充滿困境的事業(yè)中永遠(yuǎn)保持必勝信念,才能鼓起 勇氣迎難而上。例如,放射性元素鐳的發(fā)現(xiàn)者居里夫 人,最初身穿沾滿灰塵與油污的工作服,翻動(dòng)礦石, 攪動(dòng)冶鍋。從堆積如山的鈾料中尋找鐳的蹤跡,條件 極其艱苦,但她卻擁有很大的信心并且毫不動(dòng)搖。成 功以后,她對朋友們說:“不管做任何事情,我們都 應(yīng)當(dāng)有恒心,特別是自信心! 優(yōu)秀的領(lǐng)袖往往具備自信的品格。鄧小平如果沒 有自信,就經(jīng)不起“三起三落”,就不會(huì)成為中國改 革開放的總設(shè)計(jì)師,就不會(huì)有中國“春天的故事”。
鄧小平的自信,是現(xiàn)實(shí)主義的自信,是自尊、自強(qiáng)、 自豪的自信,是緊貼中華民族前進(jìn)脈搏的自信,是對 人類遠(yuǎn)大理想目標(biāo)的自信。正是有了這種自信,鄧小 平才能夠舉重若輕,舉大若小;才能夠處變不驚,從 容鎮(zhèn)定;才能夠忍辱負(fù)重,三落又三起;才能夠外柔 內(nèi)剛,綿里藏針;才能夠用人不疑,選賢任能。
因?yàn)閾碛凶孕牛拍軗碛袆?chuàng)造精神與創(chuàng)新意識, 也才具備開拓進(jìn)取的基礎(chǔ)或條件。自信對于一個(gè)管理 者而言更加重要,尤其是面對一籌莫展的困境時(shí)。一 個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)的自信心能點(diǎn)亮整個(gè)組織的自信心。與之 相反,缺乏自信心的人,前怕狼,后怕虎,一味地畏 縮不前,故步自封,通常很難達(dá)到預(yù)定的組織目標(biāo)而 導(dǎo)致最終的失敗。由此可見,事業(yè)的成功固然離不開 多種因素一起作用,但自信卻是成功必不可少的基石 。
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