今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環(huán)境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創(chuàng)造能力，感受工作的意義與價(jià)值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是*為核心的組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。 這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的時(shí)代，一方面?zhèn)�體變得更加強(qiáng)大，個(gè)體所擁有的知識(shí)、能力、信息以及獨(dú)立的程度，使得個(gè)體更加明確地了解到自己需求與價(jià)值；另一方面組織變得更加強(qiáng)大，組織所擁有的資源、平臺(tái)、機(jī)會(huì)以及聚合影響力的程度，使

以康恩貝集團(tuán)董事長(zhǎng)胡季強(qiáng)、奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔、金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事長(zhǎng)徐少春、正和島創(chuàng)始人劉東華等企業(yè)家，自2012年11月起，潛心學(xué)習(xí)陽(yáng)明心學(xué)、踐行致良知。本書記錄的是他們四年多來(lái)學(xué)習(xí)陽(yáng)明心學(xué)的心路歷程，以及致良知的商業(yè)實(shí)踐。他們?cè)谄髽I(yè)的股權(quán)設(shè)置、員工薪酬、客戶服務(wù)、企業(yè)傳承、社會(huì)責(zé)任等各個(gè)方面所秉持的人生哲學(xué)、所體現(xiàn)的管理智慧。他們既是在弘揚(yáng)中華文化的傳統(tǒng)，建設(shè)員工幸福、客戶滿意，有良知、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。也是在新的

《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》針對(duì)近期熱門話題“工匠精神”展開討論，主要針對(duì)如何培育工匠精神、建設(shè)工匠精神。不僅從理念角度講述何謂工匠精神及工匠精神的內(nèi)涵，且著重于從文化和機(jī)制角度，闡述如何建設(shè)工匠精神、如何培育工匠文化。提出了“新工匠”的概念，不是傳統(tǒng)工匠精神的再版，而是懂得推陳出新，求新求變，融入現(xiàn)代感與創(chuàng)造性。同時(shí)，本書提出了匠人部落和匠心領(lǐng)導(dǎo)力的概念和操作要領(lǐng)，建設(shè)不同于一般意義的團(tuán)隊(duì)。

羅杰·費(fèi)德勒幾乎是全世界公認(rèn)的網(wǎng)球*偉大的球員，這個(gè)榮譽(yù)，很有可能真的屬于他。 費(fèi)德勒的粉絲遍布全球各地，他已經(jīng)成為*有標(biāo)志性、人氣*的體育人物。這本創(chuàng)新性的傳記，前所未有地展現(xiàn)了費(fèi)德勒天賦的每一個(gè)點(diǎn)滴，并為之喝彩；我們用漂亮的圖表展現(xiàn)他的發(fā)球模式、擊球速度、球的旋轉(zhuǎn)力度、身體移動(dòng)以及巨大壓力下的表現(xiàn)。 費(fèi)德勒保持著令人瞠目結(jié)舌的紀(jì)錄他的大滿貫冠軍數(shù)在男子球員中排名*，保持世界*的時(shí)間也是歷史*我們也通

從2013年到2016年新希望六和股份有限公司經(jīng)歷了三年持續(xù)的轉(zhuǎn)型變革。這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織轉(zhuǎn)型雙驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型方式難度極大，需要全體員工特別是經(jīng)理人的完全改變，在轉(zhuǎn)型的同時(shí)，公司的盈利要保持增長(zhǎng)。在產(chǎn)業(yè)屬性、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、組織模式、時(shí)間效率以及盈利增長(zhǎng)五個(gè)維度中，同時(shí)展開轉(zhuǎn)型，這對(duì)于每個(gè)成員的要求和影響非常巨大。唯有上下同欲，才會(huì)取得轉(zhuǎn)型的效果，因此必須找到達(dá)成共識(shí)的方式，讓上上下下的同事們可以完全、清晰以及無(wú)誤地傾聽到公司

新希望六和創(chuàng)立于1982年，歷經(jīng)30多年發(fā)展，成為中國(guó)*的農(nóng)牧企業(yè)，也是*的農(nóng)牧企業(yè)巨頭，分子公司遍布越南、印度尼西亞、新加坡、埃及、美國(guó)等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。而在2012年這家超大型企業(yè)卻面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，行業(yè)環(huán)境持續(xù)惡化，產(chǎn)能過(guò)剩，利潤(rùn)下降，增長(zhǎng)舉步維艱。2013年，劉永好董事長(zhǎng)將董事長(zhǎng)職位交給女兒劉暢，并聘請(qǐng)陳春花老師出任新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO，開始了新希望六和大刀闊斧的改革，不僅實(shí)施組織變革、產(chǎn)銷分

這部世界知名的心理學(xué)導(dǎo)論一直享有盛譽(yù)，由美國(guó)心理學(xué)會(huì)頒發(fā)的卓越教學(xué)獎(jiǎng)得主韋登教授撰寫，科學(xué)性和實(shí)用性的完美結(jié)合，使它在諸多心理學(xué)入門教材中脫穎而出，成為美國(guó)一流高校中使用量*的心理學(xué)專業(yè)入門教材之一，并在全球廣泛采用，充分反映了作者在國(guó)際心理學(xué)教學(xué)領(lǐng)域的權(quán)威地位，他獨(dú)具匠心的撰寫方式成就了經(jīng)典之作，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。 心理學(xué)值得我們學(xué)習(xí)的原因除了它的實(shí)用價(jià)值，還在于它提供了一種有力的思考方式。本書鼓勵(lì)讀者去思考開放

本書以圖解的形式，深入淺出地介紹了機(jī)械的基礎(chǔ)知識(shí)。現(xiàn)代機(jī)械工程學(xué)是在以力學(xué)、材料、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行原理、控制等為基礎(chǔ)的原有機(jī)械工程學(xué)上，融合了電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)之后形成的新領(lǐng)域。本書主要內(nèi)容包括：家庭中使用的機(jī)器、出行使用的機(jī)器、機(jī)械做功的原理、小型摩托車無(wú)級(jí)變速器和摩托車的內(nèi)部構(gòu)造、關(guān)于機(jī)械的信息交流是從圖樣開始的、與機(jī)械有關(guān)的力、產(chǎn)品的制造方法與所用原料、運(yùn)動(dòng)機(jī)械的結(jié)構(gòu)等。本書并非教科書，而是為了讓更多

本書深入淺出地介紹了電動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)用和發(fā)展，其內(nèi)容包括：電動(dòng)機(jī)的用途、電動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí)及應(yīng)用、電流和磁場(chǎng)的關(guān)系、直流電動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)和作用、交流電動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)和作用、特殊電動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)和作用、電動(dòng)機(jī)和半導(dǎo)體控制等。本書以電動(dòng)機(jī)為切人點(diǎn)，結(jié)合新話題，引人大量彩色圖表，圖文對(duì)應(yīng)詳細(xì)地進(jìn)行了介紹。本書可供電機(jī)專業(yè)的中高�？茖W(xué)生以及中學(xué)以上學(xué)歷的愛好者參考。

關(guān)于記憶，你該知道什么？ 為什么你會(huì)記住一些事情，忘記另一些事情呢？ 記憶為何會(huì)影響學(xué)習(xí)能力、工作效率和個(gè)人發(fā)展？ 記憶好或差是與生俱來(lái)的嗎，記憶不好可以提升嗎？ 提升記憶有多少種方法，哪些方法適用于哪些場(chǎng)合？ 在這本書里，你能得到什么？ *全面的記憶方法。記憶宮殿、數(shù)字編碼、體樁記憶、圖片聯(lián)想、語(yǔ)音記憶、人名頭像記憶…… *專業(yè)的權(quán)威解讀。心理學(xué)教授數(shù)十年研究，數(shù)百萬(wàn)實(shí)踐者親身反饋 *

多肉植物有著各種頗具個(gè)性的姿態(tài)，透明的葉窗、美麗的刺和覆著細(xì)毛的葉片，這些栽在小盆里的精靈總是讓人百看不厭。它們還可隨意搭配出不同的組合，讓居室充滿創(chuàng)意的風(fēng)格變換；組合時(shí)充分利用廢舊雜物，既環(huán)保又自然，也更增加情趣，是多肉愛好者的不二選擇。本書通過(guò)大量的照片圖，詳細(xì)介紹了常見多肉植物的特色和基礎(chǔ)栽培知識(shí)，配有栽培日歷，回答了多肉種植中常出現(xiàn)的問(wèn)題，讓你輕松養(yǎng)護(hù)多肉。多肉植物又小又好養(yǎng)，想怎么玩都可以�？靵�(lái)打開你的腦洞

我們都聽說(shuō)過(guò)無(wú)人機(jī)，但我們聽說(shuō)的內(nèi)容各不相同，甚至充滿矛盾。無(wú)論你的態(tài)度是支持還是反對(duì)，或是既不支持亦不反對(duì)，各種聲音鋪天蓋地，無(wú)不意味著無(wú)人機(jī)的重要性，不管這項(xiàng)技術(shù)帶給我們的將是進(jìn)步還是災(zāi)難。這是個(gè)沉甸甸的家伙，有各種復(fù)雜的問(wèn)題，原因尚未查明。本書著力從這些方面著力給普通讀者展現(xiàn)一個(gè)真實(shí)的無(wú)人機(jī)發(fā)展歷史。

這是一部從哲學(xué)角度闡述工匠精神的作品。無(wú)論你多么貧窮、多么富有，工作是一種需要，是你的立身之本、幸福之源，也是一門藝術(shù)。生活需要哲學(xué)，工作也是如此。作者總結(jié)了12條成為一流匠人的工作哲學(xué)，通過(guò)淺顯易懂的道理，讓讀者樹立正確的工作態(tài)度，把被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作，從工作中獲得滿足感，不管在什么崗位，終成為對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家都有所貢獻(xiàn)的人，成為一個(gè)有價(jià)值的人。現(xiàn)在，我們比以往更需要工匠精神，更呼喚工匠精神的回歸。本書就是基于這種

一位中國(guó)80后青年說(shuō)：“我們的成長(zhǎng)伴隨著改革開放的浪潮，既有對(duì)傳統(tǒng)的繼承也有對(duì)新興的渴望，這種落差感是時(shí)代賦予我們的印記，更是我們80后所獨(dú)有的底蘊(yùn)和氣息！”以出生時(shí)間來(lái)界分建筑師人群，雖不是一種科學(xué)的方法，卻在某種時(shí)間維度上契合了當(dāng)代變化的文化潮流。本書是每筑建文欄目對(duì)中國(guó)當(dāng)代80后青年建筑師生活的真實(shí)記錄，采用了簡(jiǎn)單明了的問(wèn)答形式。每筑建文自我主持人，結(jié)合時(shí)下建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域話題，向參與調(diào)查報(bào)告的青年建筑師發(fā)問(wèn)，由他

本書是作者對(duì)互聯(lián)時(shí)代組織管理問(wèn)題的深刻思考，包括組織管理四大命題、組織新挑戰(zhàn)、組織新屬性、組織新能力。本書特別強(qiáng)調(diào)互聯(lián)時(shí)代個(gè)體價(jià)值的重要性，認(rèn)為組織管理的終極目標(biāo)就是最大化個(gè)體的活力，進(jìn)而激活整個(gè)組織。作者特別強(qiáng)調(diào)了共享的價(jià)值平臺(tái)，讓組織具備開放性，為個(gè)體營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，成為“水樣組織”。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，本書以基于人性的個(gè)體價(jià)值為基礎(chǔ)，對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行了獨(dú)到分析，極具價(jià)值。

本書是對(duì)仿生人、機(jī)器人學(xué)、飛行汽車、人工生命、生命延長(zhǎng)、行星礦業(yè)，還有人類進(jìn)化的未來(lái)、意識(shí)下載的可能性等等的科學(xué)和科技的調(diào)查和展望。

本書內(nèi)容包括：請(qǐng)每一個(gè)媽媽都給自己一個(gè)充滿肯定和接納的擁抱，健康的母愛就是幫助孩子健康地離開，60分媽媽務(wù)必要牢記的親子法則等。

2008年金融危機(jī)后，西方發(fā)達(dá)國(guó)家反思經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，意識(shí)到制造能力的削弱會(huì)危害一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)健康，美歐等國(guó)由此將“再工業(yè)化”戰(zhàn)略提上議事日程，并出臺(tái)了以“工業(yè)4.0”為代表的一系列國(guó)家制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。本書從經(jīng)濟(jì)的視角出發(fā)，以案例故事的寫作模式，分析中國(guó)從事實(shí)體、堅(jiān)守實(shí)體的企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)，旨在指明中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)出路：以工匠教育和平民教育培養(yǎng)工匠精神的文化土壤，以工匠精神推動(dòng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)精造”邁進(jìn)