《A股上市公司社會(huì)價(jià)值評(píng)估報(bào)告（2018）》由社會(huì)價(jià)值投資聯(lián)盟（深圳）以及社會(huì)價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)工作委員會(huì)組成的課題組編寫。課題組攜手42家中外機(jī)構(gòu)和68位專家學(xué)者，構(gòu)建了中國(guó)社會(huì)價(jià)值評(píng)估體系，研發(fā)了一套上市公司社會(huì)價(jià)值評(píng)估模型，以上市公司經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合效益為內(nèi)容，對(duì)滬深300成分股的社會(huì)價(jià)值進(jìn)行了系統(tǒng)研究，其價(jià)值量化

改革開放40多年來，內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)工資分配工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了令人矚目的成就。本書對(duì)內(nèi)蒙古自治區(qū)改革開放40多年來企業(yè)工資分配領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)職工工資、國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配、國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制、采礦業(yè)和制造業(yè)的人工成本構(gòu)成及變動(dòng)原因、國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度改革等若干重要問題進(jìn)行了分析探討，結(jié)合地區(qū)實(shí)際和

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》教材以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程為主線，以財(cái)務(wù)管理工作典型任務(wù)分析為基礎(chǔ)，針對(duì)工作崗位對(duì)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)與能力的要求，結(jié)合國(guó)家會(huì)計(jì)師職業(yè)資格考試標(biāo)準(zhǔn)，遵循高職學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，以能力培養(yǎng)為核心，重構(gòu)教學(xué)內(nèi)容。全書以財(cái)務(wù)管理知識(shí)為起點(diǎn)，以企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理開展的時(shí)間順序?yàn)橐罁?jù)，依次設(shè)置了財(cái)務(wù)管理認(rèn)知、企業(yè)價(jià)值管理、

《解開共享經(jīng)濟(jì)的密碼：產(chǎn)消合一邏輯》主要基于產(chǎn)消和服務(wù)主導(dǎo)邏輯理論整合視角，將用戶產(chǎn)消特征、用戶內(nèi)容生成特征以及品牌價(jià)值共創(chuàng)主體行為識(shí)別為共享經(jīng)濟(jì)環(huán)境下平臺(tái)品牌價(jià)值共創(chuàng)的首尾環(huán)節(jié)，從產(chǎn)消基礎(chǔ)理論研究入手，深入分析產(chǎn)消及其價(jià)值形成機(jī)理，并結(jié)合Web2.0環(huán)境下共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)特征，就產(chǎn)消視角下的品牌價(jià)值共創(chuàng)機(jī)制進(jìn)行理論探討和

作者分別從管理三要素:“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊(duì)伍”出發(fā),系統(tǒng)性地闡述了管理的核心思想。管理的核心是“人”,建立分工合作的、融洽的人際關(guān)系是其重點(diǎn);管理的對(duì)象是“事”,是充分利用各種資源以滿足人類物質(zhì)和精神需要的“事”;管理的目的是“果”,是以高的效率幫助企業(yè)達(dá)到“低支出、高收入”的“果”。簡(jiǎn)單樸實(shí)的理論,結(jié)合真實(shí)、生

本書凝結(jié)作者多年的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，讀者會(huì)看到很多創(chuàng)業(yè)公司做運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，書中列舉了幾十個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)案例去解析如何真正做好一個(gè)產(chǎn)品的冷啟動(dòng)到發(fā)展期再到平穩(wěn)期。本書主要分為六篇：互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的全面貌；我的運(yùn)營(yíng)生涯；后產(chǎn)品時(shí)代的運(yùn)營(yíng)之道；揭秘刷屏事件的背后運(yùn)營(yíng)；技能學(xué)習(xí)；深度思考。本書有很多關(guān)于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)，會(huì)幫助你做

本書收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究的專題論文、訪談、書評(píng)、會(huì)議發(fā)言等共14篇，內(nèi)容涉及再論水車的起源和發(fā)展，改革開放以來的中國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史學(xué)，福州市二輕工業(yè)的發(fā)展與衰落，海南鶯歌海鹽場(chǎng)的創(chuàng)建、興盛、現(xiàn)狀及出路，武強(qiáng)年畫業(yè)的興衰與發(fā)展新路徑，近現(xiàn)代無錫刺繡業(yè)的工業(yè)化歷程，工業(yè)化戰(zhàn)略選擇與中國(guó)國(guó)有資本布局的戰(zhàn)略性調(diào)整，世天郵輪科技集團(tuán)

企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）從邊緣詞語逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)術(shù)界和企業(yè)界普遍接受與廣泛應(yīng)用的概念和議題。企業(yè)CSR行為作為品牌丑聞后修復(fù)品牌形象的有效工具，受到企業(yè)和多元化利益相關(guān)者的高度關(guān)注。本書整合管理學(xué)、心理學(xué)和倫理學(xué)三大學(xué)科，將品牌丑聞情境下企業(yè)CSR行為對(duì)品牌形象的修復(fù)效應(yīng)嵌入理論框架中分析，探明了企業(yè)CSR行為對(duì)丑聞品牌形

本書將商家家訓(xùn)作為一個(gè)整體進(jìn)行綜合考察，提出了商家家訓(xùn)的制定目的和核心內(nèi)容都是圍繞家業(yè)展開的這一觀點(diǎn)，并從多角度對(duì)該觀點(diǎn)進(jìn)行了論證。商家家訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的“原點(diǎn)”，“回歸原點(diǎn)”對(duì)于深入研究日本現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念具有重要學(xué)術(shù)意義，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)商業(yè)倫理道德的建設(shè)、推動(dòng)家庭教育的發(fā)展也具有重要的參考價(jià)值。

思科的創(chuàng)新是活躍的行業(yè)內(nèi)的每一次變革它好像都能提前洞悉，但并不是每一個(gè)創(chuàng)新都來自自己的員工，它更多地通過快速并購(gòu)或者合作實(shí)現(xiàn)對(duì)新技術(shù)的擁有，**程度地降低時(shí)間、人力與資金成本。 思科的運(yùn)營(yíng)是卓越的柔性的企業(yè)文化使得思科全球各地的員工可以在保持獨(dú)特的同時(shí)感受到統(tǒng)一的企業(yè)存在，這讓思科能夠快速整合新產(chǎn)品、新服務(wù)、新員