《企業(yè)內(nèi)部控制》對應課程為MBA專業(yè)必修課程之一。我們面臨的問題不是沒有內(nèi)部控制，而是缺乏標準化且符合我國公司治理法規(guī)環(huán)境和人文環(huán)境的內(nèi)部控制。本書依托中國的公司環(huán)境，將內(nèi)部控制普適性原理嵌入中國的公司治理與管理過程。本書首先闡述如何在環(huán)境評估的基礎上，按照五目標、五要素、五原則梳理現(xiàn)有的內(nèi)部控制程序與方法，建立和運行

移動互聯(lián)時代，大客戶銷售環(huán)境日趨復雜，局面撲朔迷離，競爭異常激烈，贏單愈加艱辛。本書指導如何應用理論框架，通過6個步驟21項任務，抽絲剝繭，分析真實項目案例，識別項目的變化與形勢，分析項目關(guān)鍵人，梳理優(yōu)勢、劣勢和未知信息，制定精準的推進策略，通過拜訪贏得關(guān)鍵人的信任和支持，觀形知勢，謀定而動，一步步提升項目贏率，并與客

為全面解構(gòu)和有效刻畫創(chuàng)新團隊管理效率的主要內(nèi)容，系統(tǒng)、全面和創(chuàng)新性地評價創(chuàng)新團隊的微觀管理效率，本書結(jié)合層式、工作組型、網(wǎng)絡型創(chuàng)新團隊的特征和結(jié)構(gòu)、關(guān)系、融合三類效率的解析維度，分別提出了相應的創(chuàng)新團隊效率內(nèi)涵，并融合應用DEMATEL、ANP、MAGDM與DEA方法構(gòu)造了三類綜合評價模型。以云南某煙草公司為例開展案例

《股權(quán)激勵與合伙人制度——案例·范本·表格》一書旨在為企業(yè)排疑解惑。本書分股權(quán)激勵和合伙人制度兩個部分：第一部分股權(quán)激勵，內(nèi)容包括股權(quán)激勵概論、股權(quán)激勵種類及利弊、股權(quán)激勵的具體操作步驟、股權(quán)激勵方案十大要素、股權(quán)激勵中常見問題解答；第二部分合伙人制度，內(nèi)容包括合伙人制度概述、事業(yè)合伙人、推進合伙人制度的基礎、合伙人制

高技術(shù)虛擬企業(yè)創(chuàng)新型組織模式的出現(xiàn)，正在對高技術(shù)企業(yè)的管理思想和管理模式產(chǎn)生深刻的影響。《高技術(shù)虛擬企業(yè)運行模式研究》在現(xiàn)有高技術(shù)虛擬企業(yè)研究成果的基礎上，從組織演進協(xié)同創(chuàng)新的角度出發(fā)，根據(jù)高技術(shù)虛擬企業(yè)的特點，對網(wǎng)絡環(huán)境下高技術(shù)虛擬企業(yè)的運行模式進行深入研究，給出高技術(shù)虛擬企業(yè)協(xié)同運行機理，分別闡述運行演進組織模式、

對我國"新興+轉(zhuǎn)軌"背景下成長起來的上市公司而言，社會主義法治市場經(jīng)濟的建設過程中所推行的一系列法制改革舉措和金融深化措施，其主旨均在于完善信用履約機制、規(guī)范市場運行秩序以保障經(jīng)濟主體利益，但就其實施效果而言，以上體制深化因素究竟通過何種機制發(fā)生相互作用，實際效果如何以及是否真正提升了信貸資源配置效率，則有待進一步檢驗

本書從企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎理論說起，通過對企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)設計過程的分析和對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理面臨的形勢及發(fā)展趨勢的探究，闡述了與現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)運營管系的運行的相關(guān)內(nèi)容，我們在此基礎上，對企業(yè)生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進提出了建議與對策。本書適合作為工商管理類專業(yè)本科學生的學習用書，也可作為其他管理類專

在中國，上市公司的股利行為存在諸多異象，突出的表現(xiàn)是：零股利發(fā)放的"鐵公雞"現(xiàn)象、"高股票股利"現(xiàn)象、"現(xiàn)金股利不平穩(wěn)"現(xiàn)象、無章可循的"無規(guī)律"現(xiàn)象等等。證監(jiān)部門通過出臺一系列政策，力求從制度層面規(guī)范上市公司股利行為，改善資本市場信息環(huán)境，保護中小投資者利益。然而，股利監(jiān)管制度是否有利于改變公司信息環(huán)境？上市公司現(xiàn)金

股權(quán)激勵是具有誘惑的創(chuàng)富工具，是分錢的藝術(shù)，更是企業(yè)基業(yè)長青的治理智慧。 股權(quán)激勵并不是上市公司的專利，非上市公司的股權(quán)激勵成功的概率更大。然而，非上市公司所處的行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，針對的群體不同，運用的激勵機制就不同。很多公司管理者在設計和操作股權(quán)激勵方案時，都面臨著技術(shù)性難題：拿出多少股份激勵員工效果才能立竿見

寫作與研究西方英語系大國杰出公司之企業(yè)文化的原因首先在于企業(yè)文化本身非常重要，關(guān)于這一點，在青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司內(nèi)部認識非常深刻，也正是在企業(yè)文化的大力促動下，公司實現(xiàn)了穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展，從區(qū)域小公司做到了中等規(guī)模的公司，然后上市，并且打下了建構(gòu)百億企業(yè)的基石。其次是因為西方英語系主要大國之杰出公司在企業(yè)文化管理方面