本書由導(dǎo)讀(怎樣才算是精益班組)和精益班組長的煉成、精益班組團(tuán)隊管理、精益班組的質(zhì)量管理、精益班組的安全管理、精益班組的設(shè)備管理、精益班組的交貨期管理、精益班組的成本控制、精益班組的績效管理等內(nèi)容組成。
本書是作者對柔性作業(yè)車間調(diào)度研究成果的系統(tǒng)總結(jié)。在車間實際生產(chǎn)過程中,工件在設(shè)備上的裝卸調(diào)整及其在不同設(shè)備間的運輸?shù)容o助作業(yè)會對生產(chǎn)調(diào)度產(chǎn)生較大影響,因此,本書通過對考慮調(diào)整時間、運輸時間等輔助時間約束的柔性作業(yè)車間調(diào)度問題進(jìn)行研究,并設(shè)計改進(jìn)遺傳算法、改進(jìn)模因算法以及混合優(yōu)化算法對不同問題進(jìn)行求解,最后結(jié)合車間的實際
本書針對T型云制造的運行機(jī)制及資源優(yōu)化配置所涉及的評價模型及算法進(jìn)行了介紹,內(nèi)容涵蓋T型云制造的提出背景、T型云制造及信息模型、如何將物理資源映射為服務(wù)、服務(wù)組合的評價、T型云制造模式下服務(wù)組合優(yōu)化的算法和理論,以及算法在鑄造行業(yè)的應(yīng)用,對中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有積極的推動作用。
本書是作者團(tuán)隊從事藥品生產(chǎn)過程驗證教學(xué)和實踐多年來的經(jīng)驗總結(jié)和積累。從藥物制劑工作領(lǐng)域出發(fā),以藥品生產(chǎn)過程涉及的各項驗證為任務(wù),以國家藥物制劑工職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo),采用內(nèi)容活頁式編排,包含驗證管理、廠房與設(shè)施驗證、制劑設(shè)備的確認(rèn)、清潔驗證、滅菌工藝驗證、工藝驗證、分析方法的驗證和確認(rèn)、計算機(jī)化系統(tǒng)驗證與數(shù)據(jù)可靠性共八個
本書系統(tǒng)介紹云制造服務(wù)概念、原理、技術(shù)與應(yīng)用,包括云制造產(chǎn)生的背景、定義和云制造服務(wù)建模、組合、評估方法研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,云制造常見應(yīng)用模式和面向產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的云制造應(yīng)用模式,云制造資源的分類特點和數(shù)字化表達(dá)、功能模塊規(guī)劃與結(jié)構(gòu)參數(shù)化建模型,云制造服務(wù)類型、服務(wù)劃分與描述方法,云制造服務(wù)流程定制、網(wǎng)絡(luò)模型、流程劃分與流程
本報告著眼全球特別是中國新能源各細(xì)分領(lǐng)域市場情況、政策環(huán)境、企業(yè)發(fā)展、成本因素和技術(shù)水平等方面,盡可能展現(xiàn)全球新能源發(fā)展?fàn)顩r和態(tài)勢,并對未來進(jìn)行預(yù)測,以期探討各細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展方向。報告“主體”部分涵蓋風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電、儲能、氫能四大行業(yè),“專題討論”部分圍繞高純石英砂、電解槽制氫技術(shù)、歐盟碳關(guān)稅等熱點話題展開分析,
本書圍繞近年來儲能產(chǎn)業(yè)政策與典型項目案例展開,主要介紹了儲能市場發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、儲能技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、國內(nèi)外儲能支持政策和市場規(guī)則、儲能技術(shù)應(yīng)用及案例解析等內(nèi)容,凝聚了作者近年來在儲能產(chǎn)業(yè)市場與政策方面的洞察和觀點。全書共分8章,第1章介紹了儲能市場發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢,第2章分析了儲能技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及成本現(xiàn)狀,第3、4章分別分析
本書沿著經(jīng)濟(jì)社會學(xué)市場形成的理論傳統(tǒng),在借鑒澤利澤關(guān)系運作視角和社會交換研究傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建了用于分析勞動力市場形成的一個理論框架:關(guān)系類型—交易方式—市場結(jié)構(gòu)。通過田野調(diào)查,本書發(fā)現(xiàn)了構(gòu)成中國建筑業(yè)勞動力市場的三種交易類型——嵌入-互惠型交易、嵌入-協(xié)商型交易和臂距-協(xié)商型交易,分別概括了每一種勞動力市場交易類型形成
中國西部地區(qū)化石能源與水資源協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略研究
本書以《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》(GMP)和新版《中華人民共和國藥品管理法》等法規(guī)為主要依據(jù),講解了藥品生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)構(gòu)與人員,廠房、設(shè)施與設(shè)備,物料與產(chǎn)品管理,文件管理,生產(chǎn)管理,質(zhì)量控制與質(zhì)量保證,確認(rèn)和驗證以及自檢等方面的具體要求和操作方法,體現(xiàn)GMP標(biāo)準(zhǔn)的實施與藥品生產(chǎn)實踐的一體化。