全書以一家虛擬的公司——華強(qiáng)機(jī)械有限公司發(fā)生的日常財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)作為一個(gè)貫穿項(xiàng)目，分為八個(gè)子項(xiàng)目——企業(yè)籌資管理、樹立財(cái)務(wù)管理基本觀念、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、利潤(rùn)分配管理、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析。本教材內(nèi)容全面、夯實(shí)，由淺入深，具有較強(qiáng)的實(shí)用性，是深入理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論、系統(tǒng)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作

2002～2015年高達(dá)19.49%的上市公司選擇與存在董事聯(lián)結(jié)的公司進(jìn)行并購。本書立足這一背景，首先系統(tǒng)考察了并購雙方的董事聯(lián)結(jié)對(duì)并購交易前期的并購目標(biāo)選擇、并購交易中期的并購溢價(jià)支付和并購交易后期取得的并購績(jī)效的影響，明確了非正式的關(guān)系機(jī)制——董事聯(lián)結(jié)促進(jìn)并購價(jià)值創(chuàng)造的作用機(jī)理；其次基于組織學(xué)習(xí)視角分析了促進(jìn)董事聯(lián)

任何組織的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，但是很多企業(yè)都切身感受到，無論付出多少努力都難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新這一目標(biāo)，對(duì)此，《創(chuàng)造知識(shí)的實(shí)踐》給出的解決方案是：創(chuàng)造知識(shí)并付諸實(shí)踐！在這一方案之下，作者給出了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的具體方法，從橫向關(guān)系和縱向關(guān)系入手，并結(jié)合從獲得日本服務(wù)大獎(jiǎng)的公司中選取的8家“地方創(chuàng)生大臣獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)企業(yè)的案例，從組織性知識(shí)創(chuàng)造

進(jìn)入新世紀(jì)以來，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特征的新一輪信息化浪潮蓬勃興起，推動(dòng)兩化深度融合向縱深發(fā)展。新一代人工智能相關(guān)學(xué)科發(fā)展、理論建模、技術(shù)創(chuàng)新、軟硬件升級(jí)等整體推進(jìn)，正在引發(fā)鏈?zhǔn)酵黄�，大�?shù)據(jù)智能、人機(jī)混合增強(qiáng)智能、群體智能、跨媒體智能等新一代人工智能技術(shù)取得戰(zhàn)略性突破，呈現(xiàn)出深度學(xué)習(xí)、跨界融合、人機(jī)協(xié)同、群智開放

本書是時(shí)尚管理領(lǐng)域的最新企業(yè)案例及研究專題的論文集。書中按照“應(yīng)用—理論—趨勢(shì)”的邏輯思路，分為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)案例分析、理論專題總結(jié)以及重點(diǎn)調(diào)研報(bào)告等三個(gè)篇章組編材料。本書可幫助企業(yè)界人士了解時(shí)尚管理領(lǐng)域最新動(dòng)態(tài)，也可作為時(shí)尚管理專業(yè)方向研究生相關(guān)課程的案例資料。

本書從基本理論、相關(guān)技術(shù)、軟件操作三個(gè)層面對(duì)客戶關(guān)系管理進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。在闡述客戶關(guān)系管理理論的基礎(chǔ)上，本書詳細(xì)介紹了客戶關(guān)系管理軟件各項(xiàng)功能的使用方法，以求做到理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合、線下教學(xué)與線上教學(xué)相結(jié)合。 本書共分十章，分別為客戶關(guān)系管理概述、客戶關(guān)系管理理論基礎(chǔ)、客戶關(guān)系管理技術(shù)基礎(chǔ)、客戶開發(fā)管理、客戶信息

為什么新經(jīng)濟(jì)企業(yè)在中國(guó)發(fā)展迅速？如何正確看待所謂的“獨(dú)角獸”企業(yè)？中國(guó)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)如何能獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，在未來實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展？在業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新的情況下，政府如何對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)管？如何從制度層面吸引“獨(dú)角獸”回歸A股市場(chǎng)，為中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展注入新的動(dòng)力？本書從公司治理和制度創(chuàng)新角度分析了中國(guó)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)在中國(guó)迅速

本書是經(jīng)管專業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教材。本書依托ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬軟件，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的流程和任務(wù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)模式安排學(xué)生的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，主要內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略決策等，分為ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤概述、實(shí)物沙盤經(jīng)營(yíng)、電子沙盤經(jīng)營(yíng)三個(gè)部分，體現(xiàn)工學(xué)結(jié)合、過程導(dǎo)向、學(xué)生主體

本書定位于幫助中國(guó)企業(yè)打造像華為一樣卓越的產(chǎn)品管理體系，通過體系的構(gòu)建，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本書從IPD產(chǎn)品管理體系架構(gòu)出發(fā)，分別介紹架構(gòu)的各個(gè)組成部分，包括產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品立項(xiàng)管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、產(chǎn)品項(xiàng)目管理、產(chǎn)品營(yíng)銷管理、產(chǎn)品生命周期管理，以及產(chǎn)品管理中的跨部門組織和團(tuán)隊(duì)，注重系統(tǒng)性、理論性和

當(dāng)下的企業(yè)與非企業(yè)組織已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)多變、模糊、復(fù)雜與不確定的時(shí)代，新生代流動(dòng)率加大，核心人才頻頻出走，附著在人才身上的隱性知識(shí)來不及萃取出來就白白流失了。因此，成為一個(gè)創(chuàng)造知識(shí)型組織逐漸成為共識(shí)。在這一命題之下，我們需要弄明白知識(shí)是什么知識(shí)創(chuàng)造的本質(zhì)是什么知識(shí)創(chuàng)造的方法論是什么，《創(chuàng)造知識(shí)的方法論》從傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代知識(shí)