《ERP原理及應(yīng)用（第二版）》基于企業(yè)信息化管理流程的思想重點(diǎn)介紹ERP中生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理的基本原理，并結(jié)合應(yīng)用型本科信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的特點(diǎn)介紹ERP系統(tǒng)的實(shí)施、ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用與效益分析，充分體現(xiàn)ERP系統(tǒng)中物流、資金流、信息流的完整過程。

推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，需要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力和能力，大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。本書從宏觀和微觀視角考察了影響我國企業(yè)創(chuàng)新的因素，研究發(fā)現(xiàn)：宏觀方面，營商環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，國家產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施有利于推動企業(yè)創(chuàng)新投入。微觀方面，混合所有制促進(jìn)了國有企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，業(yè)績薪酬不利于激

如何構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略間的強(qiáng)關(guān)系？如何讓學(xué)習(xí)項(xiàng)目對準(zhǔn)企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和管理難題？如何將領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從務(wù)虛轉(zhuǎn)到務(wù)實(shí)？如何讓培訓(xùn)從知到行快速轉(zhuǎn)化？如何創(chuàng)新學(xué)習(xí)項(xiàng)目，讓學(xué)員從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)？本書聚焦學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和關(guān)鍵人才的賦能和培養(yǎng)，以項(xiàng)目實(shí)踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對學(xué)習(xí)型組織如何培養(yǎng)首席學(xué)習(xí)官的邏輯

本書主要介紹工程設(shè)計(jì)管理、采購與材料管理、施工管理以及機(jī)械完工試車與移交管理的推薦做法，篩選了許多成功的創(chuàng)新實(shí)踐、流程、程序以及相應(yīng)的工具和模板，提供的程序、工具與模板可以直接用于實(shí)現(xiàn)EPCC的協(xié)同管控，也可以用于支持EPCC項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價工作。項(xiàng)目業(yè)主與工程企業(yè)可依托本書所提供的EPCC管控程序、工具與模板，結(jié)合工程

本書是國內(nèi)市場上關(guān)于NQI理論與實(shí)證研究的第一本書，目前國內(nèi)市場上關(guān)于NQI的書籍大都是譯著，很少有專業(yè)性圖書，本書彌補(bǔ)了這一不足。另外，本書是科技部重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的貢獻(xiàn)研究”“認(rèn)證認(rèn)可支撐‘一帶一路’貿(mào)易便利化國際競爭力評價和通信關(guān)鍵設(shè)備的示范應(yīng)用”的階段性成果。本書分為三個部分，

本書為讀者揭示了員工行為背后真正的動力源泉，歸納了贊美、榮譽(yù)、情感、競爭、企業(yè)文化等能夠帶給員工強(qiáng)大行動力的各種激勵方式。管理者靈活運(yùn)用這些手段，可以節(jié)約激勵成本，激勵效果也會大大提高。

績效考核是績效管理非常重要的組成部分，科學(xué)而有效的績效考核既能幫助員工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企業(yè)人力資源管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。本書從績效管理最重要、最核心的內(nèi)容—績效考核入手，全書按照績效考核的步驟逐一介紹，具體分為10章。第1章總述績效管理的概念、作用、階段等，以及與績效、績效考核的內(nèi)在聯(lián)系；第2章至

本書既有財(cái)務(wù)日常管理，也有財(cái)務(wù)報(bào)表分析，并融合了“專家支招”和“高效工作之道”，層次分明，內(nèi)容豐富。 全書共分兩篇，第一篇：財(cái)務(wù)管理，本篇對應(yīng)第1-8章，具體包括：財(cái)務(wù)人員的工作分工、報(bào)銷管理、備用金借支管理、資金管理、實(shí)物資產(chǎn)管理、往來賬管理、稅務(wù)管理、全面預(yù)算管理等內(nèi)容。第二篇：財(cái)報(bào)分析，本篇對應(yīng)第9-14章，具體

對企業(yè)家而言，掌權(quán)、找錢和找人是最重要的事。企業(yè)通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)建立良好的所有權(quán)關(guān)系，使股東、合伙人之間形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的相互制衡關(guān)系，既有利于公司規(guī)范治理，又有利于大股東更好地掌控公司，為公司未來實(shí)施股權(quán)激勵、股權(quán)融資奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司通過推行股權(quán)激勵措施，可以留住優(yōu)秀員工，吸引優(yōu)秀人才。公司通過開展股權(quán)融資，可以不

本書嘗試從行為過程和認(rèn)知心理入手，探討董事會治理的影響因素，以期揭開董事會治理失效之謎，為未來治理改革提供新的思路。借鑒組織行為和認(rèn)知心理成果，本書首先明確董事會團(tuán)隊(duì)屬性及其作為高階團(tuán)隊(duì)的特殊性，從理論層面抽取和分析影響董事會治理的行為心理因素，包括信息獲取、信任關(guān)系、認(rèn)知沖突與異質(zhì)性等，形成理論預(yù)設(shè)。其次，構(gòu)建行為心