在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算背景下，協(xié)同創(chuàng)新、分享創(chuàng)新成為新范式，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入2.0時代。眾創(chuàng)空間作為一種新型孵化器，是創(chuàng)新2.0時代的產(chǎn)物，也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系的重要組成部分。2015年以來，在系列國家政策文件的引導(dǎo)和激勵下，我國眾創(chuàng)空間呈“井噴式”增長。當(dāng)前，推動眾創(chuàng)空間高質(zhì)量發(fā)展，成為一個新的、重要的理論和實踐命

勞動關(guān)系問題目前已經(jīng)成為影響中國發(fā)展的為突出的經(jīng)濟和社會問題。勞動關(guān)系問題不僅關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，而且直接關(guān)系到整個國家和社會的穩(wěn)定和發(fā)展。當(dāng)前，世界進(jìn)入大變局之時。國際環(huán)境不穩(wěn)定性、不確定性明顯增加。全球產(chǎn)業(yè)鏈開始重新布局，第四次產(chǎn)業(yè)革命和數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展正在推動深刻的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。我國已轉(zhuǎn)向高

本書以高遠(yuǎn)站位、廣闊視野、深入調(diào)研、詳實資料為基礎(chǔ)，回眸了過去一年乃至更久遠(yuǎn)的一些時間里我國薪酬分配制度改革現(xiàn)狀、取得的成就和經(jīng)驗、存在的不足和問題及未來一段時間我國薪酬分配改革發(fā)展趨勢。內(nèi)容涉及十四五薪酬分配改革規(guī)劃，工資決定、合理增長和支付保障機制，提高勞動、科技等生產(chǎn)要素參與分配機制，應(yīng)對疫情薪酬分配政策和

《人力資源管理與實務(wù)全能一本通》從人力資源管理的42項工作出發(fā)，詳細(xì)介紹了人力資源管理的9大任務(wù)和42項具體工作，有體系、有設(shè)計、有方法、有工具，對人力資源管理工作的執(zhí)行具有很強的實用性和可操作性。《人力資源管理與實務(wù)全能一本通》包括組織設(shè)計、職能分解、人力資源規(guī)劃、工作分析、勝任力模型構(gòu)建、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、績

當(dāng)前，我國經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新持續(xù)向更大范圍、更高層次和更深程度推進(jìn)。高職院校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是國家打造“雙創(chuàng)”升級版的重要組成部分，有利于進(jìn)一步培養(yǎng)“雙創(chuàng)”人才，增強大學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的能力，為促進(jìn)社會發(fā)展和經(jīng)濟增長提供強有力保障。 《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》是高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育通識教

本書從獵頭行業(yè)解析、獵頭顧問精進(jìn)、獵頭公司管理、獵頭創(chuàng)業(yè)困境破解、獵頭業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新多個維度，對獵頭的底層邏輯進(jìn)行了深度探討，不但是一本做獵頭、用獵頭的必備參考書，而且在個人成長與創(chuàng)業(yè)、人才招募與發(fā)展、組織管理與創(chuàng)新方面的思考和實踐，也值得職場人士借鑒。

如何讓自己成為職場中最受歡迎的HR職業(yè)經(jīng)理人？如何快速解決企業(yè)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理難題？如何做好人力資源的各項管理工作，成為老板的“賢內(nèi)助”？《Excel人力資源管理：從入門到精通》一書從兩條線幫助讀者掌握Excel軟件，快速從入門到精通成為人力資源管理高手！第一條是人力資源專業(yè)線：書中通過10大專題內(nèi)容，從人力

《勞動教育評論》是由中國勞動關(guān)系學(xué)院勞動教育中心主辦的教育類學(xué)術(shù)集刊，以馬克思主義勞動觀為指導(dǎo)，以勞動教育理論與實踐問題為主要研究對象，旨在弘揚勞動精神，繁榮勞動教育科學(xué)研究，構(gòu)建全面的中國特色社會主義勞動教育學(xué)科體系，為勞動教育學(xué)科建設(shè)及教育改革發(fā)展服務(wù)。本刊以勞動教育政策解讀、勞動教育理論前沿、勞動教育思想研究、勞

創(chuàng)業(yè)最開始的100天是創(chuàng)業(yè)者為公司打下堅實基礎(chǔ)的最好時機�！秳�(chuàng)始人：如何度過創(chuàng)業(yè)前100天》通過11章來告訴創(chuàng)業(yè)者，如何做才能平穩(wěn)度過創(chuàng)業(yè)最初的100天，包括創(chuàng)業(yè)者如何面對未來的不確定性、如何確定戰(zhàn)術(shù)、如何建立聯(lián)盟、如何應(yīng)對創(chuàng)業(yè)焦慮、如何與用戶交流、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)管理等，并且提供了6種思維方式，使創(chuàng)業(yè)者能于高處統(tǒng)攬全局。

內(nèi)容簡介《人力資源管理實用制度與表格范例（圖解版）》一書從人力資源管理實用制度與表格入手，第一部分詳細(xì)講解了人力資源管理體系的建立，具體包括人力資源管理體系概述、人力資源管理業(yè)務(wù)要領(lǐng)、人力資源部部門架構(gòu)和人力資源部崗位說明；第二部分首先對如何制定人力資源管理實用制度進(jìn)行了講解，并提供了10項人力資源事務(wù)管理制度的模板和