本書(shū)是一本通過(guò)案例分析和經(jīng)驗(yàn)分享來(lái)指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的書(shū)，總結(jié)了自新媒體誕生以來(lái)，新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷常見(jiàn)的38種模式。 根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)特征、互聯(lián)網(wǎng)工具、與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的資源、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式等4大方面，總結(jié)出38種模式，參與感營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、平臺(tái)化營(yíng)銷、全民營(yíng)銷、App營(yíng)銷、RSS營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、搜索引擎營(yíng)銷、微信公眾號(hào)營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、軟文營(yíng)銷等營(yíng)銷模式應(yīng)有盡有，種種實(shí)用。 每種模式直接以案例+方法的形式展示，知識(shí)點(diǎn)全面

本書(shū)是世界著名質(zhì)量管理大師、改善思想之父今井正明的代表作，揭示了日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)迅速崛起的奧秘。改善這一概念解釋了日本與西方管理層處事的區(qū)別，西方習(xí)慣于激進(jìn)式變革，而日本遵從逐步改進(jìn)的規(guī)律。中國(guó)不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者崇尚激進(jìn)式變革，視改善為小打小鬧的玩意，企業(yè)需要大手筆，如流程再造、組織變革、策略重建、并購(gòu)等。但激進(jìn)式變革往往是在企業(yè)面臨重大危機(jī)、問(wèn)題變得嚴(yán)重且緊迫的情況下所采取的果斷措施。進(jìn)行激進(jìn)式變革時(shí)，企業(yè)必須具有抗沖擊的

《巴菲特之道（學(xué)習(xí)篇）》是對(duì)《巴菲特之道》一書(shū)的有益補(bǔ)充。這本涉及廣泛的指南可以幫助你在開(kāi)始自己的投資旅程之前，探索《巴菲特之道》中涉及的投資策略和技能。 本書(shū)結(jié)構(gòu)與《巴菲特之道》中的章節(jié)保持一致，共有250多個(gè)選擇題，以及超過(guò)200個(gè)問(wèn)答題，同時(shí)附有答案和解析。 所涉及的題目包括： 巴菲特所秉承的投資原理或準(zhǔn)則，無(wú)論是他買下整個(gè)公司，還是以買股票的形式擁有公司的一部分。 巴菲特采用的管理投資組合的集中投資法

互聯(lián)網(wǎng)正在改變世界，傳統(tǒng)企業(yè)如若故步自封，可能隨時(shí)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，我們身邊就有這樣的例子�！痘ヂ�(lián)網(wǎng)跨界顛覆》從跨界的動(dòng)因、跨界的方式以及跨界的終極目的三方面著手，通過(guò)豐富的案例:亞馬遜如何利用大數(shù)據(jù)、唯品會(huì)的轉(zhuǎn)型、格力的智能家居等，講述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)為什么要跨界，如何跨界，以及跨界是為了什么�！痘ヂ�(lián)網(wǎng)跨界顛覆》適合互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人及高層管理、謀求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人及高層管理者，一直擁有夢(mèng)想、希望成為卓越管

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人人都應(yīng)該有基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)修養(yǎng),這有助于每一個(gè)人做出理性的決策，更影響到個(gè)人和家庭的幸福生活指數(shù)、社會(huì)和國(guó)家的安定和諧�！督�(jīng)濟(jì)學(xué)是什么》將我們?nèi)粘Ｉ钪械慕?jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)例與枯燥的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科知識(shí)融會(huì)貫通，通俗易懂，形象生動(dòng)，很好地提升了讀者對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科和經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象的認(rèn)知和判斷。

*階段：商業(yè)創(chuàng)意及其評(píng)估 無(wú)論你一開(kāi)始是否進(jìn)行了市場(chǎng)定位，或是單從技術(shù)和技能出發(fā)，希望將之商業(yè)化，本部分的目標(biāo)都是判斷是否存在與某個(gè)創(chuàng)業(yè)想法相匹配的可靠商機(jī)。我們強(qiáng)調(diào)，考慮一切可能性是很重要的，與目前市場(chǎng)上的其他選擇進(jìn)行比較，評(píng)估新創(chuàng)意也是很重要的，或許還要做出相應(yīng)的修改或改進(jìn)。 第二階段：從商業(yè)創(chuàng)意到商業(yè)提案 這一部分講述如何通過(guò)使用*見(jiàn)證者研究方法（見(jiàn)第四章）來(lái)確定和初步量化目標(biāo)市場(chǎng)，將產(chǎn)品、服務(wù)或應(yīng)用的*初想法

僅以此書(shū)獻(xiàn)給懷揣夢(mèng)想，渴望成功的創(chuàng)業(yè)者。 《從零開(kāi)始學(xué)微信創(chuàng)業(yè)》是一本專業(yè)的微信創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書(shū)籍，目的就是幫助有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，但力量有限的創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，并在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的大潮中順應(yīng)潮流，邁入微信創(chuàng)業(yè)的成功之路！ 《從零開(kāi)始學(xué)微信創(chuàng)業(yè)》從當(dāng)下為耀眼的微信創(chuàng)業(yè)明星開(kāi)始，講述微信創(chuàng)業(yè)中需要了解的基礎(chǔ)常識(shí)，到微信創(chuàng)業(yè)的形式、盈利模式、推廣自己和產(chǎn)品的技巧。另外，還詳盡地闡述了創(chuàng)業(yè)者在微信創(chuàng)業(yè)中的思維，如何把自己打

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，現(xiàn)實(shí)生活中的某個(gè)事件或某個(gè)行為隨時(shí)有可能被放到網(wǎng)絡(luò)上，從而引起廣大網(wǎng)友的熱烈探討�；诖�，各種網(wǎng)絡(luò)紅人也隨之出現(xiàn)了。從網(wǎng)紅1.0到網(wǎng)紅3.0，隨著時(shí)代的變遷，網(wǎng)紅也以不同的形式出現(xiàn)在人們的視野中，但很多網(wǎng)紅因?yàn)槭栌趯?duì)自己的規(guī)劃和管理而逐漸被粉絲淡忘，因此如何管理和拓展粉絲，如何將粉絲變現(xiàn)成為了當(dāng)今網(wǎng)紅急切需要解決的問(wèn)題�！毒W(wǎng)紅粉絲經(jīng)濟(jì)：運(yùn)營(yíng)、管理、變現(xiàn)方法與技巧》是一本針對(duì)網(wǎng)紅粉絲運(yùn)營(yíng)、管理和變

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，爆品代表著專注某一類用戶，代表著以用戶思維為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，代表著真的找到了用戶的痛點(diǎn)，代表著一款產(chǎn)品可以干到幾個(gè)億甚至幾十億。爆品思維不僅是老徐和團(tuán)隊(duì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維在認(rèn)知基礎(chǔ)上的升華，更是總結(jié)出來(lái)的打造并孵化爆品的方法論。本書(shū)沉淀作者15年傳統(tǒng)營(yíng)銷策劃和3年多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微營(yíng)銷精華，重點(diǎn)講解打造爆品的五大基礎(chǔ)、六大要素、七個(gè)工具，以及分析了互聯(lián)網(wǎng)的四大趨勢(shì)與爆品的關(guān)系。作者通過(guò)大量實(shí)踐案

本書(shū)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)，這也是本書(shū)之所以成為一本關(guān)于如何成功創(chuàng)造卓越領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效的經(jīng)典著作的原因。一是專業(yè)性，本書(shū)是全球排名領(lǐng)先的管理學(xué)大師、美國(guó)密歇根大學(xué)業(yè)商學(xué)院戴維尤里奇(DaveUrich)教授極具代表性的專著之一。二是創(chuàng)新性，本書(shū)在全球首次真正卓有成效地將領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，在深刻而精辟地分析得論證的基礎(chǔ)上，成功地同時(shí)實(shí)現(xiàn)和完善了領(lǐng)導(dǎo)力的理論創(chuàng)新和實(shí)務(wù)創(chuàng)新。三是實(shí)用性，本書(shū)不僅是西方企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典著