本書是曼昆《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》（第7版）的精要版本，保留了全版基礎(chǔ)和核心的內(nèi)容，將篇幅縮減了1/3，因而更適合一學(xué)期的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理課程教學(xué)使用，也更適合對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)感興趣的一般讀者閱讀。第7版中對(duì)“新聞?wù)洝钡葘诘膬?nèi)容和章后習(xí)題進(jìn)行了大幅更新。

職場(chǎng)雖然處處是危機(jī)，但也能隨時(shí)將它們轉(zhuǎn)為良機(jī)，讓身為主管的你，不必成為一個(gè)夾在上司與部屬之間左右為難的人，而是一個(gè)上司信任、部屬信服的關(guān)鍵樞紐。本書從老板的高度，具體闡述了讀者所不知道的43個(gè)成為大咖主管的關(guān)鍵元素，為讀者帶來超值的職涯報(bào)酬。

《跨界營(yíng)銷“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新與變革》給出了跨界營(yíng)銷解決全案和具體操作方法，闡述了跨界營(yíng)銷必須以消費(fèi)者為中心，才能實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值創(chuàng)造，還要注重營(yíng)銷活動(dòng)的持續(xù)性，實(shí)現(xiàn)共享共贏。講解在跨界營(yíng)銷時(shí)，需要合理考慮合作雙方的營(yíng)銷目標(biāo)和價(jià)值訴求，避免跨界營(yíng)銷中單個(gè)品牌傳播弱化的情況，才能基于合作共贏，保證跨界營(yíng)銷活動(dòng)的持續(xù)展開。本書適合企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售及相關(guān)工作的部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及高級(jí)管理人員閱讀。

每個(gè)成功的企業(yè)，必然有其成功的產(chǎn)品；每個(gè)失敗的企業(yè)，必然與其產(chǎn)品方面的挫折與失敗有著密不可分的關(guān)系。只有把產(chǎn)品做好了，企業(yè)才能好起來。這也是“產(chǎn)品經(jīng)理”職位在當(dāng)今市場(chǎng)上炙手可熱的重要原因，即市場(chǎng)非常需要優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。 全書根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的能力需求與成長(zhǎng)體系，共分為八章內(nèi)容，從了解產(chǎn)品開始，到挖掘用戶需求、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行項(xiàng)目管理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、把握產(chǎn)品的生命周期，以及產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑，全面闡釋了產(chǎn)品經(jīng)理的

世界首臺(tái)情感識(shí)別型機(jī)器人Pepper發(fā)售了，其發(fā)售預(yù)示著機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域的未來前景。在未來，機(jī)器人不僅僅能替代人力工作，更能創(chuàng)立出用于溝通交流的特殊機(jī)器人市場(chǎng)。在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，利用云計(jì)算的人腦型計(jì)算機(jī)研發(fā)的布局也就此開啟。“擁有感情的機(jī)器人”，這在以往宛如夢(mèng)幻，也被無數(shù)科幻小說作為警示的主題，如今將要迎來夢(mèng)想成真的時(shí)代。在本書中，作者介紹了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀以及遠(yuǎn)景，還通過Pepper的發(fā)售情形，介紹其背后的特征、技術(shù)

1933年，受1929年股市崩盤和隨后大蕭條的影響，美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入了混亂，但羅斯福“新政”又挽救了美國(guó)經(jīng)濟(jì)，不過隨之而來對(duì)美國(guó)金融系統(tǒng)進(jìn)行的改造，也制造了華爾街和華盛頓之間長(zhǎng)期彌漫的硝煙�！度A爾街與華盛頓之戰(zhàn)》作者理查德·E.法利以生花的妙筆，全面而引人入勝地描述了大蕭條期間發(fā)生在華盛頓與華爾街之間的一系列“戰(zhàn)役”。我們現(xiàn)在已經(jīng)司空見慣并且在太多時(shí)候都認(rèn)為是理所當(dāng)然的聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司（FDIC）、證券交易委員會(huì)（SEC

本書內(nèi)容包括：我的七個(gè)不安；企業(yè)時(shí)代結(jié)束，顧客時(shí)代開始；超越競(jìng)爭(zhēng)之道；創(chuàng)新、價(jià)值、全球化。

承載著歷史與傳統(tǒng)的“百年老鋪”至今仍然散發(fā)出其獨(dú)具的魅力。21位攝影師對(duì)東京及近郊的60家百年老鋪進(jìn)行了走訪，以文字和照片的形式向人們講述著這些老店的故事

改變世界的偉大產(chǎn)品，起初源于怎樣的創(chuàng)新想法？ 硅谷的工程師與投資人如何定義創(chuàng)新與財(cái)富的關(guān)系？ 英特爾、蘋果、甲骨文、思科，如何走過從0到1的創(chuàng)新階段？ 20世紀(jì)七八十年代，英特爾的創(chuàng)辦者提出了摩爾定律；施樂硅谷研發(fā)中心將以太網(wǎng)、圖形用戶界面和鼠標(biāo)從概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，做出了第1臺(tái)真正意義上的個(gè)人電腦；喬布斯則將藝術(shù)與美學(xué)第1次引入計(jì)算機(jī)的世界，推出了麥金塔電腦；斯坦福的一對(duì)教師夫妻提出了路由器的概念，并由此創(chuàng)辦了思科

在果園邊建立實(shí)驗(yàn)室的硅谷創(chuàng)業(yè)期有一種怎樣的生態(tài)？ 弗雷德·特曼如何成就了斯坦福大學(xué)與硅谷的高科技產(chǎn)業(yè)群？ 除了惠普，硅谷早期還有哪些令人尊敬、影響后世的偉大公司？ 硅谷的高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)端于何處？一個(gè)產(chǎn)業(yè)如何通過創(chuàng)新來激發(fā)另一個(gè)產(chǎn)業(yè)？哪些早期的偉大人物和企業(yè)奠定了硅谷后來的商業(yè)文化與藝術(shù)氣質(zhì)？ 本書主要關(guān)注的是硅谷早期的歷史，包括斯坦福大學(xué)的建立、惠普、仙童等早期公司的成立、晶體管的商業(yè)應(yīng)用與集成電路的發(fā)