隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，個(gè)性化、人格化的網(wǎng)紅正不斷地創(chuàng)造著新的經(jīng)濟(jì)奇跡，2016年也成了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的元年，而網(wǎng)紅的商業(yè)價(jià)值和巨大潛力越來越受到重視和挖掘。本書從網(wǎng)紅現(xiàn)象的孕育基礎(chǔ)、發(fā)展趨勢(shì)、商業(yè)化實(shí)現(xiàn)等各個(gè)方面，通過分析中外網(wǎng)紅商業(yè)化案例，把握中國網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)與內(nèi)核，領(lǐng)略其獨(dú)特的商業(yè)價(jià)值，并指明其中的商業(yè)機(jī)遇。

在《偉大的設(shè)計(jì)》中，世界一流設(shè)計(jì)大師、喬布斯設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中極有影響力的設(shè)計(jì)大師、蘋果公司前首席設(shè)計(jì)師羅伯特•布倫納，首度以“蘋果人”內(nèi)部視角揭示蘋果設(shè)計(jì)之道，講述如何成就俘獲人心的偉大設(shè)計(jì)，如何為客戶設(shè)計(jì)出令人心動(dòng)的體驗(yàn)。你會(huì)從中學(xué)習(xí)到“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)”的真正含義，了解耐克、蘋果、寶馬、宜家等公司如何將這一理念付諸行動(dòng)；學(xué)會(huì)怎樣以“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)”技術(shù)來管理你的企業(yè)價(jià)值鏈；明確定義設(shè)計(jì)策略和設(shè)計(jì)語言；學(xué)習(xí)如何自上而下地“

《消費(fèi)心理學(xué)》是一本帶你探索存錢、花錢、投資背后心理秘密的秘笈。全書分為3篇18章，從影響消費(fèi)者消費(fèi)決策的合理性入手，用日常生活中生動(dòng)又常見的消費(fèi)案例填滿了每一個(gè)章節(jié)，深入分析了影響消費(fèi)行為的想法以及左右消費(fèi)行為的情緒，幫助讀者做出正確合理的消費(fèi)決策。 本書研究了影響消費(fèi)者購買行為的內(nèi)在心理因素，分析了消費(fèi)者心理活動(dòng)過程和個(gè)性心理特征以及商品規(guī)格、營(yíng)銷服務(wù)等外在因素對(duì)消費(fèi)行為的影響。消費(fèi)者摸透了這些內(nèi)在和外在因素，做

本書詳細(xì)介紹了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展背景、現(xiàn)狀及趨勢(shì)，深度剖析了第三方支付、P2P網(wǎng)絡(luò)貸款、電商小貸和眾籌的運(yùn)作模式、存在的問題及未來發(fā)展趨勢(shì)。本書的特點(diǎn)是采用大量具有代表性的實(shí)際案例對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行深度解讀。本書適合互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)從業(yè)者、傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、金融專業(yè)學(xué)生和研究人員閱讀。本書封面貼有清華大學(xué)出版社防偽標(biāo)簽，無標(biāo)簽者不得銷售。

他在14歲時(shí)，創(chuàng)立了Comcate公司。 他在17歲時(shí)，獲《Inc.》雜志“美國年度企業(yè)家”提名。 他在18歲時(shí)，被《商業(yè)周刊》評(píng)選為“美國youxiu年輕創(chuàng)業(yè)家”。 他在19歲時(shí)，寫了這本書。 他就是硅谷年輕創(chuàng)業(yè)家本·卡斯諾查，他是硅谷萬千創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)縮影�？ㄋ怪Z查身上所散發(fā)出的不僅僅是年輕人的斗志和激情，還有他在實(shí)踐中不斷積累起來的睿智和膽識(shí)�？ㄋ怪Z查將他創(chuàng)業(yè)的起伏經(jīng)歷和感悟全部記錄在了這本書中。 卡斯

這是給每一位中國企業(yè)家和管理者*好的禮物，本書可幫助他們有力掌控企業(yè)文化，讓企業(yè)家理念更好地傳承，讓中國商業(yè)更加成功，同時(shí)管理者可獲得*有力的管理之道，更快實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功。本書是作者10年學(xué)習(xí)心得，書中分析了目前文化管理的核心挑戰(zhàn)，提出了一流企業(yè)文化管理框架和22個(gè)管理策略，解決了文化評(píng)估、文化梳理、文化考核、文化融入管理的渠道等難題，而且書中還有大量文化案例、文化示范、文化工具等，可幫助讀者更好地掌握文化管理。

每個(gè)成功的企業(yè)，必然有其成功的產(chǎn)品；每個(gè)失敗的企業(yè)，必然與其產(chǎn)品方面的挫折與失敗有著密不可分的關(guān)系。只有把產(chǎn)品做好了，企業(yè)才能好起來。這也是“產(chǎn)品經(jīng)理”職位在當(dāng)今市場(chǎng)上炙手可熱的重要原因，即市場(chǎng)非常需要優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。 全書根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的能力需求與成長(zhǎng)體系，共分為八章內(nèi)容，從了解產(chǎn)品開始，到挖掘用戶需求、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行項(xiàng)目管理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、把握產(chǎn)品的生命周期，以及產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑，全面闡釋了產(chǎn)品經(jīng)理的

通過培訓(xùn)來為各業(yè)務(wù)部門解決績(jī)效問題，為企業(yè)創(chuàng)造很多的效益是《HR培訓(xùn)主管成長(zhǎng)記從零開始打造員工培訓(xùn)管理體系/HR職場(chǎng)成長(zhǎng)記系列》自始至終追求的目標(biāo)�！禜R培訓(xùn)主管成長(zhǎng)記從零開始打造員工培訓(xùn)管理體系/HR職場(chǎng)成長(zhǎng)記系列》以主人公周小易的成長(zhǎng)為線索，講述了她從零開始搭建企業(yè)培訓(xùn)體系，致力于引入各種培訓(xùn)管理思想、課程設(shè)計(jì)工具，并將這些管理思想、工具與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，最終落地取得顯著成效的思考與行動(dòng)過程。《HR培訓(xùn)主管成長(zhǎng)記

《做優(yōu)國企》一書，緊緊圍繞2015年中共中央、國務(wù)院聯(lián)合發(fā)布的關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見進(jìn)行深度闡釋，對(duì)國企改革的歷史、發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及未來改革方向及具體措施進(jìn)行了全方位的分析，既有學(xué)理性，又兼顧操作性，對(duì)當(dāng)前我國國有企業(yè)改革具有較強(qiáng)的針對(duì)性和參考價(jià)值。

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