微信匯聚起的海量人氣為營(yíng)銷推廣提供了肥沃的土壤，公眾平臺(tái)等助力營(yíng)銷的功能和工具的推出，更是讓微信成為大小商家的必爭(zhēng)之地。微信視覺營(yíng)銷就是通過(guò)視覺設(shè)計(jì)去促進(jìn)在微信中所進(jìn)行的一系列營(yíng)銷推廣活動(dòng)，終達(dá)到營(yíng)銷的目的。本書以視覺營(yíng)銷的理論精髓為主線，以微信公眾平臺(tái)的編輯模式為主要操作環(huán)境，分7章對(duì)微信視覺營(yíng)銷的理論與實(shí)踐進(jìn)行了深入探討。第1章簡(jiǎn)析了微信營(yíng)銷的本質(zhì)，為后續(xù)的學(xué)習(xí)奠定理論基礎(chǔ)。第2章介紹微信平臺(tái)中的視覺語(yǔ)言，讓讀者

本書結(jié)合大量案例，從原理闡釋，到案例解析、圖表展示，系統(tǒng)闡述了人力資源管理體系的原理及各個(gè)模塊之間的聯(lián)系與要點(diǎn)。以期通過(guò)本書的解析與專業(yè)方法的介紹，可以讓讀者： ?系統(tǒng)、深入地理解人力資源管理體系的內(nèi)涵； ?掌握科學(xué)構(gòu)建人力資源管理體系的方法； ?能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理的問(wèn)題進(jìn)一步思考并找到解決途徑； ?關(guān)注時(shí)代與環(huán)境的變化，找到企業(yè)人力資源管理突破及個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的思路與方法，提升成為優(yōu)秀的人力資源

《共贏》一書以科技與金融的互融共贏為核心，分國(guó)際篇、國(guó)內(nèi)篇和清華產(chǎn)業(yè)篇三大產(chǎn)業(yè)篇章進(jìn)行了系統(tǒng)探討，提供了豐富翔實(shí)的案例。國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩篇均以科技金融政策開宗明義，著重介紹了風(fēng)險(xiǎn)投資、科技銀行以及股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)銀行等科技金融的創(chuàng)新案例，論述了企業(yè)或行業(yè)的先行者在科技金融模式上的探索之路。清華產(chǎn)業(yè)顯然是科技金融共贏關(guān)系*合時(shí)宜的中國(guó)案例，30年的科技金融探索之路，使得清華產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。 這本書的適用范圍很廣，既可

他在14歲時(shí)，創(chuàng)立了Comcate公司。 他在17歲時(shí)，獲《Inc.》雜志“美國(guó)年度企業(yè)家”提名。 他在18歲時(shí)，被《商業(yè)周刊》評(píng)選為“美國(guó)youxiu年輕創(chuàng)業(yè)家”。 他在19歲時(shí)，寫了這本書。 他就是硅谷年輕創(chuàng)業(yè)家本·卡斯諾查，他是硅谷萬(wàn)千創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)縮影�？ㄋ怪Z查身上所散發(fā)出的不僅僅是年輕人的斗志和激情，還有他在實(shí)踐中不斷積累起來(lái)的睿智和膽識(shí)。卡斯諾查將他創(chuàng)業(yè)的起伏經(jīng)歷和感悟全部記錄在了這本書中。 卡斯

打開本書，意味著重塑你對(duì)職場(chǎng)人生的認(rèn)識(shí)。 職場(chǎng)人生是殘酷的，也是充滿刺激的，未來(lái)的職場(chǎng)人生是一個(gè)奮斗的過(guò)程、競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程、自我蛻變的過(guò)程。 你，能不能掌控自己的職場(chǎng)人生？ 能不能完美實(shí)現(xiàn)從打工者到成功者的職場(chǎng)進(jìn)階？ “打工教授”、職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師、就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家鄒遠(yuǎn)新，用30年親身職場(chǎng)經(jīng)歷，總結(jié)得出一套適合當(dāng)下職場(chǎng)人士奮斗的方法論——超級(jí)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。 本書從職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)學(xué)習(xí)開始談起，涵蓋擇業(yè)就業(yè)、升職跳槽、職

本書主要針對(duì)當(dāng)下在國(guó)內(nèi)頗受爭(zhēng)議的金融模式互聯(lián)網(wǎng)眾籌展開討論。全書以理論結(jié)合實(shí)際，在講述眾籌是什么、怎么做、現(xiàn)狀和未來(lái)之路的同時(shí)，穿插大量的案例，以成敗雙面描繪，讓讀者更清晰地知道眾籌的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)而能夠在全新的金融風(fēng)口上乘風(fēng)破浪，有所作為。 全書共分6章。第1章從眾籌的相關(guān)概念、歷史，全面解讀眾籌。第2章為互聯(lián)網(wǎng)利好，把眾籌升級(jí)為互聯(lián)網(wǎng)眾籌，同時(shí)也講明其帶來(lái)的亂象。第3章為實(shí)例，以當(dāng)下國(guó)內(nèi)外著名的眾籌平臺(tái)為案例，分析其

世界首臺(tái)情感識(shí)別型機(jī)器人Pepper發(fā)售了，其發(fā)售預(yù)示著機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域的未來(lái)前景。在未來(lái)，機(jī)器人不僅僅能替代人力工作，更能創(chuàng)立出用于溝通交流的特殊機(jī)器人市場(chǎng)。在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，利用云計(jì)算的人腦型計(jì)算機(jī)研發(fā)的布局也就此開啟�！皳碛懈星榈臋C(jī)器人”，這在以往宛如夢(mèng)幻，也被無(wú)數(shù)科幻小說(shuō)作為警示的主題，如今將要迎來(lái)夢(mèng)想成真的時(shí)代。在本書中，作者介紹了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀以及遠(yuǎn)景，還通過(guò)Pepper的發(fā)售情形，介紹其背后的特征、技術(shù)

承載著歷史與傳統(tǒng)的“百年老鋪”至今仍然散發(fā)出其獨(dú)具的魅力。21位攝影師對(duì)東京及近郊的60家百年老鋪進(jìn)行了走訪，以文字和照片的形式向人們講述著這些老店的故事

《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)圣經(jīng)譯叢：風(fēng)險(xiǎn)、不確定性與利潤(rùn)（珍藏本）》的目標(biāo)是，對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論核心原則所隱含的內(nèi)容，《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)圣經(jīng)譯叢：風(fēng)險(xiǎn)、不確定性與利潤(rùn)（珍藏本）》嘗試比前輩經(jīng)濟(jì)學(xué)家表述得更為準(zhǔn)確一些。因此，本書的宗旨是優(yōu)化，而不是重建�！段鞣浇�(jīng)濟(jì)學(xué)圣經(jīng)譯叢：風(fēng)險(xiǎn)、不確定性與利潤(rùn)（珍藏本）》是針對(duì)“純理論”所做的研究。之所以這么做，筆者有兩個(gè)動(dòng)機(jī)。第一個(gè)動(dòng)機(jī)是，面對(duì)這個(gè)時(shí)代泛濫成災(zāi)且俗不可耐的實(shí)用主義趨勢(shì)，尤其是美國(guó)思想界

《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記》分別按六大模塊介紹了人力資源管理所遇到的各種問(wèn)題，并介紹了相關(guān)辦公室常態(tài)與生存技能，這些技巧不僅對(duì)HR管理人員有啟示作用，對(duì)廣大求職者更有指導(dǎo)作用。知道公司領(lǐng)導(dǎo)與HR的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，才能準(zhǔn)確得分，把握自己的職場(chǎng)圖線圖。