本書一方面深度解析了網(wǎng)店運營的理論知識，而另一方面也列舉了很多網(wǎng)店運營的經(jīng)典案例，并通過這些案例對電商官方平臺、同行賣家進(jìn)行了詳細(xì)論述，在找出網(wǎng)店存在問題的同時，還提供了相應(yīng)的解決措施，讓網(wǎng)店賣家對店鋪的運營、管理變得更加得心應(yīng)手。

企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到了手機(jī)端，人們從PC上解放出來，只要帶上手機(jī)就可以隨時隨地通過移動互聯(lián)網(wǎng)做生意，這就是微信帶來的商業(yè)革命。 微信時代，你的客戶都在你的手機(jī)當(dāng)中，帶上你的手機(jī)就可以做生意。本書適合希望利用微信公眾賬號的個人或企業(yè)閱讀，對于準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型到微信公眾平臺開發(fā)的程序員也有啟發(fā)作用。希望本書能夠幫助大家搭好自己的微信公眾平臺，經(jīng)營好自己的微信公眾賬號。

《資本論》是馬克思主義的重要百科全書�？枴ゑR克思在這部著作里，以唯物史觀的基本思想為指導(dǎo)，通過深刻分析資本主義生產(chǎn)方式，揭示了資本主義社會發(fā)展的規(guī)律，這樣就使唯物史觀得到了科學(xué)驗證和進(jìn)一步的豐富發(fā)展�！顿Y本論選讀和簡論》深入淺出，對當(dāng)代怎樣學(xué)習(xí)研究《資本論》提出了切實有效的方法，特別對《資本論》的科學(xué)原理及其實踐意義，緊密聯(lián)系實際，從理論和實踐的結(jié)合上做了簡明闡述。

盡管平臺經(jīng)濟(jì)至今沒有統(tǒng)一、明確的概念，但它是區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)以及交易成本理論的研究范疇。一個城市要發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)需要微觀基礎(chǔ)，就需要很多各種類型的平臺型企業(yè)。通過創(chuàng)新商業(yè)模式，政策基金扶持小企業(yè)，制造業(yè)服務(wù)化等促使城市的平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動產(chǎn)業(yè)升級，加力城市發(fā)展轉(zhuǎn)型。相信各大城市都會出臺一些政策支持平臺型經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展。

越來越多的企業(yè)，都想打造自己產(chǎn)品真實、忠誠的粉絲。本書通過案例介紹了粉絲營銷方法。通過閱讀本書，讀者將了解那些成功運作粉絲群體的品牌商是如何通過造粉來為新品造市和讓老產(chǎn)品獲得新生的，并通過案例介紹了造粉方法以及維系粉絲使品牌發(fā)展得以延續(xù)的策略和方法。

極度競爭時代有兩類典型公司。第一類公司：尚未意識到與眾不同的重要性，仍在依靠“更高質(zhì)量”或“更好價值”作戰(zhàn)，覺得自己比競爭對手更強(qiáng)。第二類公司：已經(jīng)明白做到與眾不同的必要性，但不知該如何實施。它們認(rèn)為其產(chǎn)品同競爭對手相比不可能有太大差別。你的公司屬于哪一類？在本書中，暢銷書作家杰克·特勞特直言不諱，他批評營銷人員在應(yīng)該致力于挖掘并銷售其產(chǎn)品有價值的獨特品質(zhì)

"不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新找死"是企業(yè)界一直以來的難題。在競爭激烈到可以用"殘酷"來形容的通信行業(yè)，伴隨著一個個國際知名大企業(yè)的轟然倒塌，華為卻以其獨特的創(chuàng)新之道一路披荊斬棘、高歌猛進(jìn)，成為通信行業(yè)一顆璀璨的明星。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走過了要素驅(qū)動的發(fā)展階段，正在探索創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展模式。作為根植于中國本土的標(biāo)桿企業(yè)，華為的創(chuàng)新之道必定對眾多中國企業(yè)具有重要的啟發(fā)意義。作者歷時兩年，深入華為，通過觀察、訪談、問卷、文本分析等多種

過去30年來，雖然有關(guān)豐田生產(chǎn)方式（TPS）的信息已廣為流傳，但沒有一家公司能夠完全復(fù)制豐田的成功，那豐田的秘訣究竟是什么呢？答案很簡單：優(yōu)秀人才，再加上"絕對需要優(yōu)秀人才"的制度。豐田的方法與制度（如5S標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、看板、可視化）需要非常能干的員工來維持及持續(xù)改善。本書揭示了豐田的核心培訓(xùn)方法，其基礎(chǔ)是美國在第二次世界大戰(zhàn)期間發(fā)展出來的"督導(dǎo)人員培訓(xùn)"（TWI），以及TWI如何經(jīng)過修正以便與豐田的制度相匹配，并且通

本書堪稱融合中西方超過四十位管理、領(lǐng)導(dǎo)、催眠、銷售、成交、團(tuán)隊、系統(tǒng)、創(chuàng)業(yè)、潛能激發(fā)、復(fù)制、創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)、眾籌、資源整合等各領(lǐng)域世界大師、專業(yè)的人生智慧結(jié)晶以及洪豪澤老師20年創(chuàng)業(yè)失敗并終成功的實戰(zhàn)精髓，受眾學(xué)員超過數(shù)百萬人，輔導(dǎo)企業(yè)從微小公司到掛牌上市的過程，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的思維，生存圣經(jīng)和人生秘笈一步到位！

對于北上廣，你還猶豫于去留嗎？ 你還在為了夢想和現(xiàn)實的差距而黯然神傷嗎？ 你還在為如何在北上廣立足而不知所措嗎？ 你還在為蝸居在北上廣而感到孤獨心酸嗎？ 你了解真實的北上廣的多元、包容和時尚嗎？ 你知道在北上廣如何更好地解決衣食住行這些頭等大事嗎？ …… 北上廣像一座圍城， 里面的人猶豫彷徨，外面的人心有向往。 獻(xiàn)給圍城內(nèi)外的你、我和他，愿永不迷失方向