當(dāng)機(jī)立斷的人更容易成功。 所謂先發(fā)制人者占盡先機(jī)，后知后覺者一敗涂地。 香奈兒也說：想要無可取代，就必須時(shí)刻與眾不同。 在復(fù)雜多變的環(huán)境，深思熟慮、想著萬無一失的思維已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢的要求。 抓住時(shí)機(jī)，先人一步迅速做出判斷和選擇，才能在競爭中脫穎而出。 這種將速度放在前位的判斷，就是即判斷。 這種判斷力也是當(dāng)今社會(huì)必須具備的能力。 面對困境，如何像精英一樣迅速?zèng)Q斷，本書提供了高效的工具。 1.權(quán)衡取舍：割舍將選項(xiàng)保留這種做法，將時(shí)間放在前位考量。 2.畫樹狀圖：整理平時(shí)不會(huì)去思考的事物，理清其

享經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，所有商業(yè)行為都在遭受沖擊，依靠傳統(tǒng)的經(jīng)商模式，已經(jīng)很難在社會(huì)立足。忠厚老實(shí)的上班族按部就班工作，已經(jīng)很難發(fā)家致富了。要想求新求變，在主流社會(huì)順勢而為，首先需要拆掉思維里的墻。作者用5年時(shí)間做準(zhǔn)備，考察了10多個(gè)行業(yè)，120種工作，利用大數(shù)據(jù)總結(jié)出了一套符合主流趨勢的全新思維。通過思維空間，讓人了解古往今來萬物演化的規(guī)律，在資訊豐富的年代避開信息孤島，懂得辯證思維和拓展思維；讓人們在當(dāng)下讀懂互聯(lián)網(wǎng)精神，學(xué)會(huì)用大數(shù)據(jù)庫、超鏈接、可視化思維、人機(jī)互動(dòng)的思維方式變得非常重要。每一個(gè)人的思

曾迪琰教授撰寫的《解析頂層設(shè)計(jì)》一書，分十章系統(tǒng)講解了頂層設(shè)計(jì)中“頂層”的三要素和“設(shè)計(jì)”的三要素，并結(jié)合具體的頂層設(shè)計(jì)實(shí)例，分析了頂層設(shè)計(jì)與其他設(shè)計(jì)的區(qū)別，闡釋了開展頂層設(shè)計(jì)的意義和作用。目前，頂層設(shè)計(jì)在各種事物決策的過程中得以廣泛應(yīng)用，已成為決策者以及決策機(jī)構(gòu)必備的決策工具和決策方式。全書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，分析透徹，注重理論聯(lián)系實(shí)際，有一定的實(shí)用性和參考價(jià)值。