本書主要內容包括：領導力的本質、《大學》的內圣與外王：信念能力修煉、《孫子兵法》的道與術：戰(zhàn)略能力修煉、《道德經》的順與逆：團隊能力與修煉等，共十三章。具體內容包括：劉邦的千年一問、領導力的邏輯前提和構成要素等。

培養(yǎng)高情商管理技能是領導者提升管理能力的有效手段，在《高情商管理者的6個習慣》中作者提供了易于理解的高情商管理技能，即培養(yǎng)自我認知、培養(yǎng)同理心、遵循黃金法則、保持與下屬適當的距離、巧妙批評、靈活應對不同類型的人。這6個習慣，為管理者提供一種新的管理方式，使他們能夠自我指導，從而加強監(jiān)督能力，更好地管理團隊。

超級領導者身上的那種氣質和影響力，絕非掌握一些機械的管理方法和技巧就能達到的，而是在做人方面長期修煉的結果。管理之難莫過于管人，管人之難莫過于管心。領導者的人格魅力得到提升，自然會引發(fā)下屬的認可與追隨，許多管理上的問題也就迎刀而解。而對于下屬來講，領導者的做人之道、管人之法，也是他們矚目的兩大焦點。

本書借鑒和吸收了現代企業(yè)和職能部門中許多管理學方面的實踐經驗，同時參考了西方一些先進的管理學理論，從實際出發(fā)，結合大量鮮活事例，從不同方面將識人、用人、管人這三大藝術的一般規(guī)律和知識以及實際的操作方法和應該注意的問題，做了深入淺出的分析和講解。

如何才能讓你的員工心甘情愿地追隨，管理技巧、按流程制度管理都不夠。經研究發(fā)現，“魅力型領導者”對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。所以說，管理者領導能力的提升，必須先從自我修養(yǎng)與提高開始。在做人方面取得成功的管理者，白然會得到下屬的追隨和愛戴，從而解決企業(yè)管理90%以上的難題。本書在“魅力型領導者”研究的基礎上，從實際出發(fā)，結合了古今中外的案例，對管理人員的自我修養(yǎng)與魅力提升，給出了具體的指導和建議。

對數百位一流領導者的研究發(fā)現，讓下屬折服、心甘情愿追隨的領導者都具備以下品格：思想家：正直無可指摘，甘愿接受改正，及時指出問題，勇于做真理的代言人。遠見者：不斷超越現實，不斷追求成長，洞察問題根源，指明明確的前進方向。教導者：行事大公無私、兢兢業(yè)業(yè)，能夠做到言出必行，無私傳授智慧和技能。服務者：樂意與人分享，樂意接納別人，具有堅定意志，承受外界壓力不遺余力。管理者：明白他人期望，切實保障實現，將功勞歸于別人，在危難時刻仍堅守承諾。協(xié)調者：兼具忠誠與同理心，以維護大家共同的事業(yè)為己任，甘愿放下私利

《領導致辭全集》集各種行業(yè)、各種身份、職務的領導，在各種場合的致辭經驗于一體，囊括了開幕閉幕、歡迎歡送、節(jié)日慰問、答謝、紀念、吊唁、崗位變動等多種場合。范例種類齊全，從語言規(guī)范到表達技巧，從禮儀習俗到致辭素材，條分縷析、面面俱到。