品牌競爭戰(zhàn)略是一個基于競爭思維、思考品牌戰(zhàn)略的全要素競爭規(guī)劃系統(tǒng)，且基于競爭思維、競爭視角思考品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，又能全要素地進行系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略設(shè)計的方法論。本書的品牌競爭戰(zhàn)略原理凝聚了黑格咨詢團隊20年一線實踐，團隊參與上百家企業(yè)品牌競爭戰(zhàn)略實踐，旨在為企業(yè)提供實用、好用的品牌競爭戰(zhàn)略，助力企業(yè)發(fā)展。本書共八章內(nèi)容，其中創(chuàng)建競爭公式六句訣、創(chuàng)建品類公式六句訣、創(chuàng)建心智定位六句訣、創(chuàng)建產(chǎn)品公式六句訣、創(chuàng)建傳播公式六句訣、創(chuàng)建運營配稱六句訣六章各包含六句實戰(zhàn)要領(lǐng)口訣，每句口訣簡單易懂，便于大家掌握并運

本書以房地產(chǎn)項目開發(fā)為主線，全面系統(tǒng)地闡述了房地產(chǎn)項目開發(fā)與運營管理的理論與實踐。首先，從房地產(chǎn)經(jīng)營與管理的概念、房地產(chǎn)市場及運行規(guī)律、房地產(chǎn)項目開發(fā)與運營管理流程為切入點，對房地產(chǎn)項目開發(fā)的前期工作，即開發(fā)項目的市場調(diào)查與預(yù)測、可行性分析、項目的市場細分與定位、項目的規(guī)劃與設(shè)計等，進行了深入的論述和分析。其次，對房地產(chǎn)項目的投融資管理、建設(shè)的管理范疇進行了詳細的闡述。最后，對房地產(chǎn)項目營銷與管理提升、房地產(chǎn)物業(yè)管理與運作兩個環(huán)節(jié)展開了相應(yīng)的研究。

本書共分8個章節(jié)，作者從工程項目管理應(yīng)具備的要素出發(fā)，具體探討了工程項目經(jīng)濟管理的內(nèi)容、工程項目經(jīng)濟管理的重要性以及工程項目經(jīng)濟管理在我國具體國情下的現(xiàn)狀以及存在的問題。針對這些問題，作者提出了新時期工程項目經(jīng)濟管理工作進一步努力的方向，以期加快我國工程項目經(jīng)濟管理發(fā)展的步伐，促進本領(lǐng)域的健康發(fā)展。

本書共分十章，主要內(nèi)容包括：業(yè)績倍增目標(biāo)下華新水泥“一體兩翼”戰(zhàn)略研究；高質(zhì)量發(fā)展理念下永輝超市經(jīng)營之道；高頓教育“雙輪驅(qū)動”生態(tài)圈再造戰(zhàn)略研究；探華新水泥業(yè)績倍增問道之路；古陽河茶業(yè)公司圓夢之方等。

本書從財務(wù)會計的定義入手,依次介紹了財務(wù)會計的相關(guān)職能,能夠使讀者對財務(wù)會計有一個初步的了解。本書通過分析財務(wù)管理的環(huán)境背景和制度要求,闡述了財務(wù)管理的必要性,并從運營資金與投資方面,對企業(yè)財務(wù)管理加以深入論述,為財務(wù)管理提供了參考。此外,作者還引入了稅收管理的概念,強調(diào)了稅收管理的重要性。通過介紹內(nèi)部控制的方法與策略,分析了會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,同時結(jié)合具體的財務(wù)管理理論知識,希望對當(dāng)前財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及缺陷做進一步的完善。

本書闡述了企業(yè)財務(wù)管理和日常運營的基本概念,從具體職能、基本原則和方向等方面對財務(wù)管理進行了深入探討,介紹了企業(yè)財務(wù)管理的重點工作,通過討論維持企業(yè)正常運營的必備因素,分析了運營資金管理的研究背景,回顧了運營資金管理的國內(nèi)外研究成果,繼而對運營資金管理的基本概念進行闡述。本書詳細敘述了運營資金管理的內(nèi)容,總結(jié)了我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題,并對這些問題提出解決對策,為企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)正常運營指明了方向。

團隊躍升地圖揭示的是教練如何幫助企業(yè)打造足夠強的組織能力，通過提升組織內(nèi)部的確定性來面對外面的不確定性。只有團隊的內(nèi)在驅(qū)動力被調(diào)動起來大家心往一處想、力往一處使，才有可能面對未來的艱險和挑戰(zhàn)。 該書先用生動有趣的團隊故事，再引伸出團隊躍升的地圖框架，以及激勵團隊的PEAK教練對話流程。團隊躍升地圖講述的是打造團隊的戰(zhàn)斗力需要先從一個核心團隊的愿景入手，再從團隊打造的四個方面:團隊目標(biāo)、化解沖突、團隊激勵、團隊共創(chuàng)，幫助團隊真正建立背靠背的信任，形成協(xié)同力，積累小勝為大勝，并真正實現(xiàn)績效躍升。 正

為什么大包大攬的企業(yè)管理者反而會阻礙團隊目標(biāo)的實現(xiàn)？ 為什么問責(zé)員工遠比指責(zé)員工更能使員工實現(xiàn)快速成長？ 為什么過度關(guān)注員工的績效反而會削弱自己的領(lǐng)導(dǎo)力？ …… 對于以上問題的解答，都反映出你是否能成為一名合格的企業(yè)管理者。就如德魯克所說：管理者的成效是決定組織工作成效的關(guān)鍵因素，而卓有成效是可以學(xué)會的。而如何才能做到卓有成效，本書作者給了我們詳細且有方向性的指導(dǎo)方法。

本書主要內(nèi)容,財務(wù)管理總論,項目投資管理實務(wù)與營運資金管理實務(wù),統(tǒng)計學(xué)基本理論,統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用之統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集整理等。

本書針對無接觸這一新概念進行全面分析和闡述。重點分析了無接觸商業(yè)的新商業(yè)形態(tài)、催生出的新應(yīng)用場景，以及以此為背景的企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新思考、重構(gòu)增長力量的新策略。概念新、思路新、場景新、案例新、策略新。在數(shù)字化經(jīng)濟時代，無接觸的商業(yè)形式雛形出現(xiàn)，只是還沒有大規(guī)模爆發(fā)以及形成系統(tǒng)的商業(yè)模式。而2020疫情進一步加速了無接觸這種新商業(yè)模式的到來。在這樣的背景下，商業(yè)生態(tài)和形象發(fā)生了怎樣的變化？商業(yè)模式是怎么變化的？對生活和企業(yè)有什么影響？催生出了哪些新場景？對企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型有什么意義？企業(yè)如何在安然度