阿里巴巴的銷售是怎樣見客戶的？他們又是如何管理團隊的？如何才能打造像中供鐵軍一樣能征善戰(zhàn)的銷售團隊呢？《阿里巴巴銷售課》分別從銷售思維、挖需求、定目標(biāo)、見客戶、說賣點、促簽單等角度出發(fā)，全面解讀阿里鐵軍的銷售思維和技巧，是銷售人員的職場必讀手冊，幫助銷售突破自我，迅速提升銷售業(yè)績。

阿里巴巴是全球公認(rèn)的中國電子商務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)，從成立之初就堅持著為廣大中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的初心，并在多方面開展公益活動，致力于推動社會進步。阿里集團高層的內(nèi)部講話為人們披露了在公司各個階段遭遇的挫折，討論了很多幫助企業(yè)反敗為勝的管理經(jīng)營方法。我們能從阿里集團發(fā)展史中看到中國互聯(lián)網(wǎng)的壯大過程和一代中國企業(yè)家的成長經(jīng)歷。無論是志在創(chuàng)業(yè)的年輕人，還是想改善公司經(jīng)營水平的管理者，都能從中汲取對自己有益的養(yǎng)分。

馬云說：“一個企業(yè)的成功，三分靠策略，七分靠執(zhí)行�！睉{借卓有成效的工作方法，馬云只用了短短一二十年，就將阿里巴巴從一家小公司，變成優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。《阿里巴巴工作法》對馬云的工作哲學(xué)進行了總結(jié)，從目標(biāo)管理、團隊合作、創(chuàng)新思維、危機處理等角度出發(fā)，系統(tǒng)闡述了阿里人的工作智慧。學(xué)習(xí)阿里巴巴工作法，可以助您提高工作能力，從一名平凡的員工成長為優(yōu)秀的職場精英。

《阿里巴巴管理法》阿里巴巴是國內(nèi)有名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，憑借卓越的管理之道，阿里巴巴在短短數(shù)年之內(nèi)，就成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)，而馬云的創(chuàng)業(yè)神話也成為人們在茶余飯后經(jīng)常談?wù)摰慕裹c。本書結(jié)合馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，深入剖析阿里巴巴的管理方法，涵蓋戰(zhàn)略管理、執(zhí)行管理、客戶管理、人才管理等九大板塊，帶領(lǐng)讀者全方位了解阿里巴巴的管理特色。文中還引用了馬云在各個場合發(fā)表的言論，這些講話深入闡釋了馬云對企業(yè)管理、電子商務(wù)、未來技術(shù)等內(nèi)容的思考，也是阿里巴巴管理之道的集中體現(xiàn)。

這是一本幫助企業(yè)管理者及HR提升人力資源管理水平的書籍。阿里自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強，走過無數(shù)彎路，也鑄就了許多輝煌。這個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭立志要做102年的企業(yè)，并將此列為三大愿景目標(biāo)之一。阿里集團主要創(chuàng)始人馬云之所以有底氣提這個宏偉目標(biāo)，是因為阿里有you秀的管理團隊與獨具一格的人力資源管理體系。這本書從十二個角度完整解讀阿里的人力資源管理，揭示這家不尋常的企業(yè)在人才隊伍建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)驗教訓(xùn)，可以作為企業(yè)管理者和HR的參考用書，從而快速提升認(rèn)知水平以及工作能力。