本書緊扣主題，邏輯清晰，牢牢把握“人力資源開發(fā)”和“薪酬績效管理”兩個(gè)基本點(diǎn)，站在宏微觀的角度上，總結(jié)了人力資源開發(fā)與薪酬績效管理的方法，內(nèi)容包括人力資源開發(fā)的基本概述、演變發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)以及需求評(píng)估，重點(diǎn)闡述了職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)等人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容，還對(duì)薪酬管理體系的構(gòu)建、薪酬管理的實(shí)施與調(diào)整、薪酬管理的常用工具進(jìn)行論述。

本書從企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手,在介紹大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上,深入系統(tǒng)地探討了云計(jì)算技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理績效、數(shù)據(jù)庫建設(shè)等與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型息息相關(guān)的內(nèi)容。在論述的過程中,運(yùn)用了理論與案例相結(jié)合的方法,站在理論的高度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行了具有延伸性的探究和分析,并對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出了可行性的建議。

本書首先在研究工商管理學(xué)科概念、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)體系相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，闡述了工商管理學(xué)科演進(jìn)歷史，研究了應(yīng)用型工商管理人才的培養(yǎng)模式，包括課程設(shè)置體系、人才專業(yè)能力、情境教育、人才能力架構(gòu)、全球名校工商管理人才的培養(yǎng)和工商管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)方向等內(nèi)容；同時(shí)，分析了當(dāng)前高校工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的現(xiàn)狀。接著，本書從教學(xué)管理、師資建設(shè)、課程建設(shè)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)五個(gè)方面對(duì)工商管理學(xué)院創(chuàng)新人才培養(yǎng)教學(xué)管理制度進(jìn)行了匯編，最后，本書從工商管理專業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用型人才培養(yǎng)的課程體系建設(shè)、教學(xué)內(nèi)容改革、保障措施制度

本書共九章，內(nèi)容包括：智能化時(shí)代下智能財(cái)務(wù)概述、智能化時(shí)代下企業(yè)智能財(cái)務(wù)模式構(gòu)建、智能化時(shí)代下智能財(cái)務(wù)建設(shè)的設(shè)計(jì)思路、智能化時(shí)代下智能財(cái)務(wù)建設(shè)的方案設(shè)計(jì)等。

團(tuán)隊(duì)是組織的基礎(chǔ)和支撐。高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性強(qiáng)、個(gè)性彰顯、目標(biāo)明確，具有顯著的特殊性。本書從理論、內(nèi)容和方法等三個(gè)方面對(duì)高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行了較全面、系統(tǒng)的研究，重點(diǎn)對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、人才與知識(shí)管理、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)以及指導(dǎo)式管理、個(gè)體自我管理、OKR管理方法應(yīng)用等展開闡述。在經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展的新時(shí)代，對(duì)高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理于國家或組織而言至關(guān)重要。因此，研究和探索高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理模式具有重大的理論意義及實(shí)踐價(jià)值。

本書內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊(duì)管理者識(shí)人、用人的各模塊，以實(shí)際場景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹了小團(tuán)隊(duì)管理者在識(shí)人、用人過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應(yīng)用解析。本書分為7章，主要內(nèi)容包括客觀客觀認(rèn)識(shí)人才的方法、慧眼選拔人才的方法、科學(xué)測評(píng)人才的方法、溝通關(guān)愛人才的方法、合理安排工作和對(duì)員工實(shí)施授權(quán)的方法、精準(zhǔn)培養(yǎng)和輔導(dǎo)人才的方法、正確評(píng)價(jià)人才的方法。 本書采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實(shí)戰(zhàn)，且工具和方法豐富，適合企業(yè)各級(jí)管理者、各類團(tuán)隊(duì)管理者使用，也適合創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)主、管理咨詢師、人

本書從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況和問題方面展開分析，首先分析了財(cái)務(wù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本組成以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐；其次闡述了管理會(huì)計(jì)的主要思考方式，之后對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的基本理論以及會(huì)計(jì)發(fā)展的創(chuàng)新做了詳細(xì)的研究；最后在會(huì)計(jì)信息化管理方面做了重點(diǎn)探討，并全面分析和研究推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化和財(cái)務(wù)管理發(fā)展的具體優(yōu)化措施，為相關(guān)企業(yè)提供參考。

本書共十章，內(nèi)容包括：生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論、生產(chǎn)與運(yùn)作過程分析、生產(chǎn)與運(yùn)作準(zhǔn)備管理、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃制訂、生產(chǎn)與運(yùn)作控制、生產(chǎn)與運(yùn)作質(zhì)量管理、生產(chǎn)與運(yùn)作庫存管理、生產(chǎn)與運(yùn)作設(shè)備管理、生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的改進(jìn)。

本書共8章，包括文獻(xiàn)綜述、高管權(quán)利與內(nèi)部控制有效性的理論分析、企業(yè)內(nèi)部控制有效性的測度研究、高管權(quán)利與內(nèi)部控制有效性的實(shí)證研究等內(nèi)容。

本書從經(jīng)濟(jì)管理入手，以現(xiàn)代企業(yè)管理與創(chuàng)新、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、多元視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新等內(nèi)容為切入點(diǎn)進(jìn)行探討，提出了一些企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。