在中國40多年的改革開放歷程中，誕生了一批分屬不同行業(yè)細(xì)分賽道的實(shí)體企業(yè)，它們靠著創(chuàng)業(yè)者吃苦耐勞的品質(zhì)和持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)了從0到百億、千億的晉級，體現(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)的活力。順豐就是其中的代表性企業(yè)之一。 本書從順豐創(chuàng)辦之初的業(yè)務(wù)選擇，發(fā)展過程中的競爭戰(zhàn)略、組織模式、業(yè)務(wù)創(chuàng)新邏輯、人力資源管理、員工激勵(lì)模式和企業(yè)文化與愿景等多重維度，詳細(xì)回顧了順豐這家中國知名民營快遞物流企業(yè)的發(fā)展歷程，試圖尋找到順豐這樣的草根企業(yè)能夠發(fā)展壯大的密碼，其在不同發(fā)展階段的模式選擇有哪些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，未來又將面臨哪些

小米，誕生于2010年，用*短的時(shí)間成為了目前*年輕的世界500強(qiáng)企業(yè)。小米，打造了強(qiáng)大的企業(yè)生態(tài)鏈，也擁有能量巨大的粉絲群體。智能手機(jī)市場千帆競發(fā)，究竟是什么讓小米在競爭激烈的智能手機(jī)市場中突出重圍？又是什么讓小米逆流而上，創(chuàng)造了無數(shù)商業(yè)奇跡？是粉絲的助力與推動？是生態(tài)鏈運(yùn)營平臺的建立與發(fā)展？還是未來商業(yè)模式的探索與創(chuàng)新？在這本書中，你將會找到答案。

作為中國企業(yè)的楷模，華為的成功代表了中國前進(jìn)的速度和發(fā)展的張力，代表了中國技術(shù)的廣闊前景，但是沒有任何局外人能夠真正了解華為，也沒有人能夠真正說清楚華為究竟是一家什么樣的公司，它身上具備的各種混合的、神秘的特質(zhì)令人著迷。很多人試圖從世界發(fā)展以及時(shí)代變革的過程來了解華為，試圖從中國的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中找到一些蛛絲馬跡，但華為的發(fā)展也許就是一部獨(dú)特的中國式企業(yè)成長史，而在這部成長史中，華為精神或許正是一個(gè)重要的因素。本書以華為創(chuàng)始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內(nèi)部體系，梳理華為多年

最近幾年，華為廣受關(guān)注。從一家小公司成長為中國高科技企業(yè)的代表，從受人追捧到被世界巨頭打壓，華為一路走來，始終保持了強(qiáng)大的理性和創(chuàng)造力，既不過于激進(jìn)，又不過于保守；既有創(chuàng)業(yè)者、開拓者的激情，又有守成者、發(fā)展者的穩(wěn)重。華為之所以有這么穩(wěn)定的表現(xiàn)，源于他們一直堅(jiān)持的思維方式——灰度哲學(xué)�？梢哉f，正是這種理性的思維方式，才為華為爭取了生存、成長的空間，才成就了今天的華為公司。這種思維方式值得每一家出海奮斗的中國公司學(xué)習(xí)，也適合每一家面對行業(yè)巨頭打壓的中小公司學(xué)習(xí)，更適合每一位面對職場壓力的新手學(xué)習(xí)。這

作者整理了自己在華為任職期間的8年日記，以一個(gè)普通員工的視角，講述野蠻生長期的華為文化：管理文化、代表處文化、客戶文化、競爭文化、海外文化、干部文化、收入文化、溝通文化、關(guān)系文化。在這里，你可以了解到很真實(shí)全面的華為核心密碼。

2019年度，順豐控股實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1121.93億元，同比增長了23.37%，成為同行中*一營收破千億的公司；2020年2月，在新冠肺炎疫情肆虐期間，順豐股價(jià)逆市收漲3.79%，快遞業(yè)務(wù)營收同比大漲77.3％。l機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人——順豐靠什么取得了如今的成績？l管人不如管心——低調(diào)的*門人王衛(wèi)靠什么管理幾十萬名基層員工？l*一不變的就是改變——曾堅(jiān)持順豐不會上市的王衛(wèi)，最后為何選擇借殼上市？翻開本書，您將找到以上所有問題的答案。在本書中，在物流業(yè)深耕多年的作者團(tuán)隊(duì)用生動的案例、翔實(shí)的數(shù)據(jù)

華為建立了以奮斗者為本的文化士壤和人才機(jī)制，將懶人、庸人、不創(chuàng)造價(jià)值的人淘汰出局，讓奮斗者和價(jià)值創(chuàng)造者快樂并脫穎而出，這正是華為高速發(fā)展的動力所在。本書從華為的奮斗者文化、奮斗者的激勵(lì)機(jī)制、責(zé)任體系以及對奮斗者的價(jià)值評價(jià)、行為約束等方面詳細(xì)為大家解答了華為是如何“以奮斗者為本”，又是如何驅(qū)動奮斗者前行的。

華為之所以能從一個(gè)默默無聞的小公司，發(fā)展壯大成為今天的全球化公司，華為的企業(yè)文化功不可沒。這一點(diǎn)也深深地影響了華為的營銷，華為人在營銷過程中的進(jìn)取精神、團(tuán)隊(duì)精神，都與狼群作戰(zhàn)時(shí)的表現(xiàn)有著共同之處，因此華為的營銷也可以稱之為狼性營銷。本書共分為九章，從營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、客戶管理、品牌推廣等方面較為全面地展示了華為狼性營銷方法，希望能為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界提供別樣的探索視角和學(xué)習(xí)材料。

華為公司堪稱中國的驕傲，在通信行業(yè)中，它取得了令世人矚目的成就。華為的成功，離不開任正非的領(lǐng)導(dǎo)，離不開每一位華為人的共同努力，當(dāng)然也與華為公司的一整套管理方法和工作哲學(xué)有著密不可分的關(guān)系�！度A為工作法》從華為公司的目標(biāo)管理、艱苦奮斗、工匠精神、服務(wù)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)文化、時(shí)間規(guī)劃、溝通思維、流程建設(shè)、高效執(zhí)行、創(chuàng)新理念、彌補(bǔ)“短板”、惶者生存等12種工作哲學(xué)入手，帶你認(rèn)識不一樣的任正非，深入了解華為人的高效工作法。

《華為崛起》史詩般的記錄了華為從無到有，從小到大，從中國走向國際。華為崛起的過程，是在任正非的帶領(lǐng)下，以強(qiáng)大的思想武裝自己——堅(jiān)持中國傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀部分，并汲取西方商業(yè)實(shí)踐中的精華部分，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合商業(yè)應(yīng)用，堅(jiān)持以奮斗者為本……在激烈競爭和極端危險(xiǎn)的商業(yè)環(huán)境中，任正非帶著華為人克服了諸多困難，以強(qiáng)大的意志力和超人智慧解決了一個(gè)又一個(gè)看似不可能解決的困難。本書深度解讀華為從中國走向世界的崛起之路，讓你窺探到華為高超的商業(yè)智慧——深度了解和學(xué)習(xí)文化制度、管理方法、創(chuàng)新模式、產(chǎn)品研發(fā)模式等。