本書共八個章節(jié),系統(tǒng)詳細(xì)地介紹了學(xué)習(xí)的本質(zhì)及費曼學(xué)習(xí)法的入門以及進(jìn)階內(nèi)容,并佐以案例和思維圖表,方便讀者閱讀。讓快速把復(fù)雜的知識簡單化,以教代學(xué),讓輸出倒逼輸入。提升學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)能力。

本書是寫給家長的書,主要針對6-12歲的孩子,也就是小學(xué)階段孩子的特點來展開敘述。這個年齡段的家長主要頭疼的問題是孩子起床磨蹭、做作業(yè)拖拉、時間觀念差、自律性差、愛發(fā)脾氣、情緒自控差、閱讀能力與興趣需要提高、學(xué)習(xí)興趣與熱情差等。作者根據(jù)這些家長痛點,通過具體案例導(dǎo)入孩子內(nèi)驅(qū)力的養(yǎng)成問題,并逐一給出針對性較強的解決方案。此書分八章展開講述,小學(xué)階段孩子的心理分析與具體事例相結(jié)合,旨在解決困擾小學(xué)孩子父母們的教育問題,幫忙他們與孩子建立健康積極的親子關(guān)系,以真正培養(yǎng)孩子的自驅(qū)力。

本書內(nèi)容講述:花官自小流浪云安街頭,對在解語樓上彈琴的樂師景弦一見鐘情,從此想方設(shè)法接近他、追求他,發(fā)生了一系列啼笑皆非的故事。一無所有的花官一心一意地用笨拙的方式為景弦付出,卻屢遭拒絕。其間青梅竹馬的少年小春燕始終陪伴左右出謀劃策,只為花官得其所愛。同時,一直關(guān)照著兩個小乞丐的良家女敏敏也傾心于說書人陸秀才,兩人亦有著難舍難分的糾葛。后來花官因得罪一家富戶管事,被管事獻(xiàn)給富紳做妾。花官被迫離開云安,亦離開景弦。不久后,敏敏也放棄了和陸秀才的感情,離開云安遠(yuǎn)嫁他人。六年后,花官因故回到云安,回程

該書對山東省精品旅游產(chǎn)業(yè)人力資源現(xiàn)狀、問題和發(fā)展對策進(jìn)行專題性分析，形成主報告和系列分報告，內(nèi)容涵蓋省精品旅游人力資源發(fā)展主模塊、鄉(xiāng)村旅游人才模塊、旅游人才培訓(xùn)�？旌吐糜稳瞬沤逃�模塊等，將在全國文化和旅游系統(tǒng)形成示范效應(yīng)，特別是在精品旅游人才發(fā)展等方面的創(chuàng)新經(jīng)驗，將在學(xué)術(shù)和實踐兩個領(lǐng)域產(chǎn)生推動作用。該書對山東省精品旅游產(chǎn)業(yè)人力資源現(xiàn)狀、問題和發(fā)展對策進(jìn)行專題性分析，形成主報告和系列分報告，內(nèi)容涵蓋省精品旅游人力資源發(fā)展主模塊、鄉(xiāng)村旅游人才模塊、旅游人才培訓(xùn)�？旌吐糜稳瞬沤逃�模塊等，將在全國文化和

本書針對企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型做了詳細(xì)講解，除了從傳統(tǒng)的企業(yè)管理者視角對數(shù)字化轉(zhuǎn)型剖析，還從員工、團(tuán)隊視角對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了創(chuàng)新性闡述。書中有步驟、有重點地傳授了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)干貨，具有很強的可讀性。 本書共有10章。第1～2章主要講述數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的精益思維，從宏觀上對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了剖析。第3～10章主要講述企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括戰(zhàn)略創(chuàng)新、數(shù)字化生產(chǎn)、用戶需求管理、業(yè)務(wù)數(shù)字化、服務(wù)數(shù)字化、數(shù)字化組織、組織升級、數(shù)字文

我們當(dāng)前所面對的是全球經(jīng)濟(jì)大變局時代，持續(xù)多年的VUCA時代，通過觀察與研究發(fā)現(xiàn)：凡是成功的組織，都擅于在不確定性中抓住那些確定的東西，通過強大的組織定力，堅定不移地為實現(xiàn)自己的目標(biāo)而持續(xù)努力。本書作者是資深的首席人力官，以自身實戰(zhàn)經(jīng)驗，加上多方面的調(diào)研，確信只要能夠堅持抓住企業(yè)管理一些確定性基本內(nèi)容，就可以以做到不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步。 本書共五篇，分別為企業(yè)文化篇、組織發(fā)展篇、薪酬績效篇、數(shù)據(jù)分析篇和個人發(fā)展篇，無論你在組織進(jìn)化還是個人發(fā)展中遇到困惑時，本書都能夠成為你可以借鑒的幫手。

本書以線下實體門店店員及店長為主要受眾，本書的核心內(nèi)容主要包括門店銷售實戰(zhàn)中的高效溝通技巧及營銷話術(shù)，表達(dá)風(fēng)格相對輕松幽默，可讀性強，實戰(zhàn)性強。本書旨在于在后疫情時代線下實體門店客流量下滑、消費者購買產(chǎn)品自主性增強，店員服務(wù)能力和意識參差不齊的大背景下，提升門店店員一線產(chǎn)品銷售中的溝通能力及營銷話術(shù)組織能力，解決當(dāng)下線下實體門店（尤其是藥房門店）推薦成交率低的核心痛點。

很多小孩子都喜歡聽睡前故事，卻從未聽說哪個孩子喜歡聽睡前道理，演講也是如此。所謂的故事演講，就是一種結(jié)合了邏輯學(xué)、口語表達(dá)技巧、人際溝通技巧等多種知識的綜合技能，是為了說服聽眾或引發(fā)聽眾思考，而不是簡單地通過數(shù)據(jù)展示、文字羅列等方式普及知識或者灌輸某種觀點。它是一種人性化、開放式和互動式的演講技巧。

這是一本企業(yè)管理類圖書，作者主要圍繞企業(yè)使命這個中心，探討了如何建設(shè)和運營一家受人尊敬的企業(yè)，倡導(dǎo)企業(yè)要樹立正確的價值觀，要積極履行社會責(zé)任。全書共分為七章，分別講述企業(yè)的使命愿景、專注把工程事業(yè)做到極致，講述企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、管理理念，然后從三個方面講解了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大動力，即品質(zhì)立企、人才強企、文化興企，具有一定的借鑒和指導(dǎo)意義。隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，隨著中國企業(yè)管理水平的不斷提升，越來越多的企業(yè)更加重視企業(yè)文化、價值觀和社會責(zé)任建設(shè)，這是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。

本書共分八章，系統(tǒng)全面地講述了股權(quán)激勵的核心原則、前期準(zhǔn)備工作、常用的方法模式、公司估值和績效考核制度，以及實施過程中的風(fēng)險誤區(qū)等相關(guān)理論知識，還通過大量案例分析了不同類型企業(yè)如何推行股權(quán)激勵，展現(xiàn)了股權(quán)激勵的優(yōu)勢和可能存在的問題，提供了很多實操性極強的解決方案，讓讀者能夠活學(xué)活用股權(quán)激勵，幫助企業(yè)激勵員工、留住員工，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。