本書將以繪畫和圖解的形式，用簡易的、生活化的語言，介紹了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的各大重點(diǎn)科目，以及如何穿透三張財(cái)務(wù)報(bào)表，尋找優(yōu)秀的公司、排除有可能爆雷的公司，幫助沒有任何會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的理財(cái)小白，通過讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，自行評估公司的價(jià)值。

本書聚焦于部門化設(shè)計(jì)領(lǐng)域，詳細(xì)討論部門化設(shè)計(jì)的六種基本模式：職能制、團(tuán)隊(duì)制、事業(yè)部制、模擬事業(yè)部制、網(wǎng)絡(luò)制和矩陣制。本書創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)出了組織結(jié)構(gòu)評價(jià)的蘋果樹模型，以“果實(shí)、枝干、根系”來類比組織結(jié)構(gòu)的“成果質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)水平、基礎(chǔ)特性”，從而系統(tǒng)性地識別出六種基本部門化模式的特點(diǎn)，幫助管理者更好地選擇、應(yīng)用各種部門化模式，設(shè)計(jì)出最適合自己企業(yè)或機(jī)構(gòu)的部門化策略。本書適合承擔(dān)組織設(shè)計(jì)責(zé)任的高層管理者閱讀，也適合組織中層管理者及對組織結(jié)構(gòu)有興趣的咨詢?nèi)藛T、研究者和學(xué)生參考。

本書圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)這一核心主題，從數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和原理、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的三個(gè)核心要素、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展等幾個(gè)方面對這一輪數(shù)字經(jīng)濟(jì)革命進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)性的闡述，對個(gè)人而言，如何把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的成長機(jī)會(huì)；對企業(yè)和組織而言，如何把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的巨量發(fā)展機(jī)會(huì)；對國家和社會(huì)而言，如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這些問題都將在本書中尋找到對應(yīng)的解決方案。本書不僅適合數(shù)字化領(lǐng)域相關(guān)從業(yè)人員閱讀，還適合亟需通過數(shù)字技術(shù)完成轉(zhuǎn)型的企業(yè)、組織的管理人員參考，

作為持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉，設(shè)計(jì)思維是一種目標(biāo)明確、體系清晰、以人為本的思維模式。本書共25章，由領(lǐng)先的行業(yè)專家和學(xué)者撰寫，為個(gè)人和組織提供了在各種情境運(yùn)用設(shè)計(jì)思維的工具、洞見和觀點(diǎn)，包括新產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、新創(chuàng)企業(yè)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)和流程改進(jìn)。從本書中你將學(xué)到，以以人為本的創(chuàng)新方式深入挖掘客戶的世界，以價(jià)值為基礎(chǔ)，了解他們的需求；在以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新項(xiàng)目中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)意輸出，在創(chuàng)新過程中的每個(gè)階段提供支持和跨部門協(xié)作，在組織中的各個(gè)層面整合設(shè)計(jì)思維以解決最棘手的挑戰(zhàn)。

本書借鑒馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)勞動(dòng)價(jià)值論界定生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值，依據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)競爭性、排他性產(chǎn)品分類原理細(xì)分公共產(chǎn)品、公共資源、俱樂部產(chǎn)品、私人產(chǎn)品等不同類型的生態(tài)產(chǎn)品，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、金融鏈、數(shù)據(jù)鏈（“三鏈”）協(xié)同，研究生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制、路徑和舉措。本書由總論和專論組成�？傉搹呐c“三鏈”和生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值相關(guān)的概念及理論基礎(chǔ)、基于“三鏈”協(xié)同的生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制設(shè)計(jì)、基于“三鏈”協(xié)同的生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑與模式、基于“三鏈”協(xié)同的主體功能區(qū)生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)、優(yōu)化生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的政策措施等方面展開說明。專論

本書是作者十?dāng)?shù)年管理理論與經(jīng)驗(yàn)的集成，是對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的系統(tǒng)性思考，不僅解決企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營管理的問題，更能幫助企業(yè)經(jīng)營管理者構(gòu)建系統(tǒng)化的管理思維。其創(chuàng)造性體現(xiàn)在將企業(yè)經(jīng)營管理以四梁八柱的形式體現(xiàn)，以點(diǎn)線面體結(jié)合的形式將企業(yè)經(jīng)營管理思考邏輯具象化，為管理者提供可遵循的指導(dǎo)。 通過本書，讀者會(huì)認(rèn)識到企業(yè)的兩大使命健康成長和永續(xù)傳承。為了能讓讀者對企業(yè)經(jīng)營管理有更好的了解，作者介紹了當(dāng)前企業(yè)中普遍存在的經(jīng)營管理問題，利用四梁八柱的模型從戰(zhàn)略、股權(quán)、文化、執(zhí)行力、市場、財(cái)務(wù)、資本、薪酬、績效、股權(quán)激

每個(gè)看似簡單的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都蘊(yùn)藏著世界運(yùn)轉(zhuǎn)的根本規(guī)律！諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對于世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的預(yù)測與主張。 0門檻了解當(dāng)今受關(guān)注的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派。時(shí)代向前發(fā)展，但人們對于經(jīng)濟(jì)規(guī)律的把握和解釋不會(huì)發(fā)生變化。 幽默漫畫、風(fēng)趣案例、隨機(jī)書簽，沒有門檻的經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)輕松讀！運(yùn)用偉大經(jīng)濟(jì)學(xué)家的智慧，創(chuàng)造更好的生活。 18位影響當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)大佬的核心理論，零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)職場人、學(xué)生不能不知道的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識。

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，獲得生存的能力。 失業(yè)、貧困、企業(yè)倒閉、股市下行……這些都是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的后果。 危機(jī)的發(fā)生不僅影響企業(yè)，更是與我們的生活息息相關(guān)。 如何識別經(jīng)濟(jì)危機(jī)的預(yù)兆？ 如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中妥善自保？ 2008年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·克魯格曼（PaulR.Krugman）是當(dāng)代研究經(jīng)濟(jì)危機(jī)領(lǐng)域權(quán)威的專家之一，曾準(zhǔn)確預(yù)言過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，并因此獲得諾貝爾獎(jiǎng)。如今仍活躍在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)問題討論中心的他，認(rèn)為只有減少經(jīng)濟(jì)困難人群，才能有效阻止經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來

在本書中，梁小民以中外寓言故事為切入點(diǎn)，結(jié)合文學(xué)、生活、歷史、新聞等多個(gè)方面探討經(jīng)濟(jì)學(xué)問題，揭示在復(fù)雜現(xiàn)象背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯。書中生動(dòng)有趣的寓言故事，打破了經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書式的學(xué)習(xí)方式，突破了專業(yè)詞匯的壁壘，讓讀者能夠喜歡上經(jīng)濟(jì)學(xué)，與經(jīng)濟(jì)學(xué)輕松對話。此外，書后附有梁小民在北京大學(xué)的講演實(shí)錄，在與北大學(xué)子的對話中，深入探討關(guān)于年輕人讀書、社交、成長等話題。

中國企業(yè)發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應(yīng)該懂得如何管理，知道如何去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并促進(jìn)它的發(fā)展，以及如何去激勵(lì)員工和讓他們的工作卓有成效。 管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴引進(jìn)。即便可以引進(jìn)管理者也只是權(quán)宜之計(jì)，而且引進(jìn)的人數(shù)也是寥寥無幾。他們應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的管理者，熟悉并了解自己的國家和人民，并深深根植于中國的文化、社會(huì)和環(huán)境當(dāng)中。只有中國人才能發(fā)展中國。彼得·德魯克