1950年6月25日朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后，朝鮮人民軍一路凱歌，將韓國軍隊以及美國軍隊趕到朝鮮半島釜山一角，并在釜山一帶形成膠著鏖戰(zhàn)之勢。此時，朝鮮人民軍已經(jīng)到強弩之末。美國名將麥克阿瑟力排眾議，冒險指揮軍隊在仁川港登陸，出其不意地登陸成功，切斷了朝鮮軍隊之補給線，令它失去戰(zhàn)斗力，從而導致朝鮮戰(zhàn)爭在短暫時間內(nèi)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)——朝鮮人民軍很快潰不成軍。

1944年10月，日軍和盟軍在萊特灣打響了歷史上極大的一次海戰(zhàn)，在這次海戰(zhàn)中，日軍損失慘重。為了打好這次戰(zhàn)役，麥克阿瑟把菲律賓作戰(zhàn)的第1仗選在萊特島，可謂是煞費苦心。美軍一旦占領(lǐng)萊特島，就可以把菲律賓群島一分為二，攔腰切斷，并能控制菲律賓群島南北穿行的兩條海上通道，一條是北面的圣貝納迪諾海峽，另一條是南面的蘇里高海峽。在萊特灣大海戰(zhàn)中，日軍失敗的原因除了戰(zhàn)略上整個局勢極為不利，戰(zhàn)術(shù)上兵力處于絕對劣勢外，具體原因有很多。萊特灣海戰(zhàn)作為歷史上規(guī)模極大的一場海戰(zhàn)，摧毀了日本的海軍實力，而它也成為了結(jié)束

日本偷襲珍珠港后，美國給予了日本一系列報復。尤其是杜立特空襲東京后，日本惱羞成怒，針對美國海軍發(fā)起了“MO作戰(zhàn)計劃”，美國事先偵破了日本的電報密碼，調(diào)集軍隊與日本海戰(zhàn)在珊瑚海對陣。這次海戰(zhàn)雙方都出動了航空母艦，但雙方都沒直接炮擊，都派出飛機尋找殲敵機會。一番空戰(zhàn)后，美國一艘航空母艦被擊沉，一艘航空母艦被擊傷，日本一艘航空母艦被擊沉。日本取得了戰(zhàn)術(shù)上的勝利，但沒實現(xiàn)戰(zhàn)略目的，而美國卻從此阻止住了日軍的瘋狂進攻。

第二次世界大戰(zhàn)開戰(zhàn)后，“斯比伯爵”號袖珍戰(zhàn)列艦是德國海軍較為活躍的海上襲擊艦，轉(zhuǎn)戰(zhàn)于印度洋與大西洋，擊沉多艘商船，并屢次躲過英、法海軍艦艇的追擊。它憑借33門火炮和8具魚雷發(fā)射管，獨自扼守南大西洋的水面交通要道，成為第二次世界大戰(zhàn)初期惡名遠播的“海上殺手”。1939年12月13日，“斯比伯爵”號袖珍戰(zhàn)列艦被早已等候多時的英國巡洋艦隊在拉普拉塔河口截住�！八贡炔�爵”號袖珍戰(zhàn)列艦獨展神威、力挫群雄，經(jīng)過數(shù)個小時的激戰(zhàn)后終因寡不敵眾駛?cè)肓酥辛⒌臑趵�圭蒙得維的亞港。在強大的軍事及外交壓力下，“斯比伯爵”

《相聲考論/博導文叢·中國藝術(shù)學文庫》是作者吳文科有關(guān)相聲研究的文章專集。內(nèi)容包括：北京相聲的藝術(shù)發(fā)生與早期傳統(tǒng)、新時期40年來相聲創(chuàng)演的思潮述評、一些相聲的大師級人物如馬三立、侯寶林、馬季、蘇文茂等人的專論、針對相聲發(fā)展現(xiàn)狀的全方位跟蹤討論、相聲美學品格的探究思考、部分相聲節(jié)目的分析評論、有關(guān)相聲的學術(shù)隨筆和書評書話等等。學術(shù)范疇涉及歷史、理論、評論和創(chuàng)作、表演、審美等各個方面。對于了解北京相聲的歷史知識、藝術(shù)特點、思潮狀況、美學格范、名家貢獻、現(xiàn)狀問題并促進相聲的創(chuàng)演繁榮和健康發(fā)展，均有一定

全書分總論、胎兒心臟和胎兒產(chǎn)前診斷三個部分，在產(chǎn)前相關(guān)診斷技術(shù)如胚胎發(fā)育、胎兒畸形的病因?qū)W與相關(guān)影響因素、胎兒遺傳學異常的臨床表型、孕期產(chǎn)前臨床指導與咨詢、醫(yī)學倫理、預后評估及鑒別診斷等內(nèi)容做了豐富的拓展，并在相關(guān)章節(jié)中增加了關(guān)于產(chǎn)前診斷產(chǎn)后診治一體化管理、胎兒心臟超聲診斷思路等著者的心得體會。本書可供從事產(chǎn)前超聲診斷的超聲醫(yī)師、婦產(chǎn)科醫(yī)師、新生兒科醫(yī)師等臨床一線醫(yī)務(wù)人員，以及接受臨床規(guī)范化培訓的專業(yè)人員參考使用。

你有多久沒有發(fā)自內(nèi)心地覺得我想工作了？學生時代，每個人都有對工作的憧憬。而在真正踏足職場之后，這些愿景往往會隨著日復一日的機械工作而磨滅。越來越多的人開始不開心地混日子，越來越多人覺得，養(yǎng)家糊口是支撐自己工作下去的*動力。 本書作者川村元氣在世人眼中無疑是事業(yè)上的成功者，但不知從何時起，他發(fā)現(xiàn)自己也已經(jīng)深陷于這樣的低迷狀態(tài)中，困惑之下，他決定向業(yè)界前輩求教，尋找突破瓶頸、重新出發(fā)的力量。在《樂業(yè)》中，川村元氣探訪了宮崎駿、山田洋次、杉本博司、秋元康、谷川俊太郎、坂本龍一等12位日本文藝界重磅人物

本書融科學性、實用性、系統(tǒng)性、可讀性于一體，以思維導圖的形式介入廣大學生和各行各業(yè)學習者的生活、工作中，用簡明易懂的講解和實用易學的心智圖挖掘其創(chuàng)造潛能、思維潛能、精神潛能、記憶潛能、身體潛能、感覺潛能、計算潛能和文字表達潛能……解決各類疑難問題，使我們的生活、工作更加輕松、更富成效。

如果說一個領(lǐng)導人決定了企業(yè)管理的高度和遠度，那么毫無疑問，部門負責人承載著企業(yè)管理的厚度與深度。本書以部門負責人的視角，多層次剖析企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面無業(yè)務(wù)不管理的務(wù)實思想，部門都有哪些常規(guī)內(nèi)務(wù)，什么是通用的管理思維，拿來就用的實戰(zhàn)管理工具，以及作者二十多年職業(yè)生涯的攻略、反思、頓悟…… 不經(jīng)管理的團隊，就是一盤散沙；不經(jīng)整理的知識，就是一盤散沙；不經(jīng)領(lǐng)悟的智慧，就是一盤散沙；不經(jīng)由應(yīng)用場景來串聯(lián)組合的新得，即便貴如珍貝，亦是散沙。如此，作為一名優(yōu)秀的部門負責人，我

本書由科普暢銷作家大衛(wèi)·威爾士（DavidWells）和羅勃·伊斯特威（RobEastaway）強強聯(lián)合編寫。書中精選了一百多個不同類型的智力難題，其中不僅包含了一些歷史上著名的智力難題，而且包含了大量的不為人知的腦筋游戲題目。在看本書時，你不僅可以享受到在解題時接受挑戰(zhàn)和解出答案的快樂，而且還會發(fā)現(xiàn)這些難題的絕妙解答中的樂趣。從掰巧克力到過護城河、令人迷惑的火柴桿和有趣的打字機，本書可以極大地開動你的腦筋，以到達開拓思維、鍛煉腦力的目的。由于本書內(nèi)容精彩，它在亞馬遜