人人都需要懂一點(diǎn)兒邏輯的學(xué)問(wèn)。因?yàn)槿穗H溝通是人類(lèi)社會(huì)存在的重要方式，而一個(gè)人只有做到邏輯地思考并表達(dá)，才能避免誤解，高/效快速地與他人交流。但現(xiàn)實(shí)中，許多人不僅沒(méi)有用邏輯進(jìn)行思考、講話(huà)、書(shū)寫(xiě)的良好習(xí)慣，甚至缺乏必要的邏輯知識(shí)而不自知。 以前的孩子都是用筆在紙上寫(xiě)字，而現(xiàn)在的孩子都是用手指在屏幕上輸入文字。因此，現(xiàn)在的孩子字寫(xiě)得不好。你能看出這段論述有什么邏輯錯(cuò)誤嗎？在《聰明人的邏輯思考力》一書(shū)中，作者小野田博一起篇就向讀者拋出了這個(gè)問(wèn)題。通過(guò)這類(lèi)簡(jiǎn)單的例題，小野田對(duì)基礎(chǔ)的邏輯知識(shí)和應(yīng)用方式進(jìn)行了

太空探索既是一個(gè)關(guān)于探索和發(fā)現(xiàn)的故事，也是一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的故事。本書(shū)深入探討了NASA高管載人航天生涯的組織文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和見(jiàn)解，分享他們從看似不能克服的挑戰(zhàn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 書(shū)中展示了NASA如何解決分歧，克服自滿(mǎn)情緒，從悲劇和逆境中重建高能力團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)創(chuàng)新思維，營(yíng)造出一種持續(xù)吸引杰出人才的文化，閱讀本書(shū)能幫助企業(yè)建立以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的組織模式，幫助讀者養(yǎng)成變不可能為可能的思維方式。 全書(shū)分為三個(gè)部分，共有22章，按照時(shí)間順序，從水星計(jì)劃、阿波羅計(jì)劃到空間站計(jì)劃展現(xiàn)了NASA如何

具有百年歷史的美國(guó)白色家電強(qiáng)者通用電氣家電，是如何實(shí)現(xiàn)全/面轉(zhuǎn)型，以更好、更具競(jìng)爭(zhēng)力、面向數(shù)字時(shí)代的方式重新崛起的？ 《從硅谷模式到人單合一》全/方位呈現(xiàn)了海爾人單合一在跨國(guó)組織環(huán)境中的應(yīng)用實(shí)踐。通過(guò)通用電氣家電的轉(zhuǎn)型，全/方位對(duì)比了硅谷模式與人單合一，厘清了數(shù)字時(shí)代贏家的共同特征。不僅如此，書(shū)中還系統(tǒng)性總結(jié)了人單合一的5大關(guān)鍵要素6項(xiàng)核心原則，揭開(kāi)了傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、獲得持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵！

2022年的市場(chǎng)依然持續(xù)動(dòng)蕩，內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，但資管行業(yè)經(jīng)歷了近5年的轉(zhuǎn)型升級(jí)，存量風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解，行業(yè)韌性顯著加強(qiáng)，已經(jīng)能夠更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的全球經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境。同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享作為新發(fā)展理念正在引領(lǐng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如何在轉(zhuǎn)型整改后實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)一，是資管行業(yè)面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。 全書(shū)共分為三個(gè)部分。Part1行業(yè)格局篇之中，從行業(yè)發(fā)展的角度，就資管行業(yè)的新特征、資管新規(guī)過(guò)渡期結(jié)束后的產(chǎn)品服務(wù)和個(gè)人投資者選擇、人

社群運(yùn)營(yíng)是掌握私域流量的重要抓手，強(qiáng)大的私域社群能夠準(zhǔn)確切中用戶(hù)痛點(diǎn)，滿(mǎn)足用戶(hù)真實(shí)的需求，持續(xù)增加用戶(hù)忠誠(chéng)度并讓用戶(hù)持續(xù)產(chǎn)生復(fù)購(gòu)，同時(shí)還會(huì)成為用戶(hù)的精神港灣，但卻很少有一本書(shū)能夠讓我們系統(tǒng)性地了解如何做好私域社群運(yùn)營(yíng)，《打造強(qiáng)大的私域社群》恰恰解決了這一關(guān)鍵問(wèn)題。 作者是英國(guó)知名社群運(yùn)營(yíng)大師，是蘋(píng)果、亞馬遜、谷歌、Facebook的私域社群打造者，他基于16年的行業(yè)研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了構(gòu)建社群顛撲不破的9大步驟與原則。如果學(xué)習(xí)并掌握這些步驟原則，你就有了一張創(chuàng)建強(qiáng)大社群的藍(lán)圖。本書(shū)將帶領(lǐng)你一

在漫長(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程中發(fā)生了什么，使人類(lèi)變得獨(dú)一無(wú)二？ 認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)之父邁克爾·加扎尼加集合多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的研究成果，用生動(dòng)有趣的語(yǔ)言，對(duì)人類(lèi)本質(zhì)進(jìn)行了一場(chǎng)細(xì)致而深入的解剖。從腦細(xì)胞構(gòu)造到大腦核心功能，從認(rèn)知、意識(shí)到情感，他在本書(shū)中探索了人類(lèi)大腦的獨(dú)特之處，對(duì)人類(lèi)未來(lái)的發(fā)展方向提出了指引。

并購(gòu)交易風(fēng)起云涌，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、投資基金的并購(gòu)還是混合并購(gòu)，都在吸引大量并購(gòu)新人的加盟。商務(wù)談判很復(fù)雜，而并購(gòu)談判更是其皇冠上的明珠，需要理性投入、感性付出、利益權(quán)衡、價(jià)值判斷。 如何練好并購(gòu)談判的基本功？如何做好并購(gòu)談判的準(zhǔn)備工作，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗？并購(gòu)談判前如何破冰？如何開(kāi)局、推進(jìn)？面對(duì)僵局如何施展？…… 《并購(gòu)談判》作者王仁榮將自己千億美元并購(gòu)案操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)、20多年的實(shí)戰(zhàn)策略與技巧歸納整理，沿著并購(gòu)談判的基石、實(shí)戰(zhàn)、精進(jìn)的脈絡(luò)，將其中的道和術(shù)細(xì)致剖解，幫助大家做好

本書(shū)從我們每天都會(huì)從各種資訊中聽(tīng)到的8組經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)趨勢(shì)和預(yù)測(cè)、增長(zhǎng)和發(fā)展、投資和金融、財(cái)政和稅收、貨幣和物價(jià)、利率和匯率、周期和危機(jī)、封閉和開(kāi)放切入，在解讀經(jīng)濟(jì)學(xué)基本規(guī)律和基本常識(shí)的同時(shí)，用讀者日常生活的例子進(jìn)行了類(lèi)比，幫助大家讀懂理解這些術(shù)語(yǔ)，建立經(jīng)濟(jì)學(xué)思維，從而能夠獨(dú)立分析與日常生活息息相關(guān)的那些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，理解它們會(huì)對(duì)個(gè)人生活造成的影響，進(jìn)而做出更明智的判斷與決策。

你了解數(shù)字化商業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)模式的特征嗎？ 你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)字化顛覆，眞正的挑戰(zhàn)是什么？ 你所在的公司做好應(yīng)對(duì)數(shù)字化顛覆的準(zhǔn)備了嗎？ 如何讓你的組織成為人才吸鐵石？ 在數(shù)字化環(huán)境中，職場(chǎng)人需要具備的重要技能有哪些？ 《數(shù)字化戰(zhàn)略推演》這本書(shū)將帶著這些問(wèn)題，討論數(shù)字技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)的顛覆，如何應(yīng)對(duì)顛覆、適應(yīng)顛覆，以及組織和每個(gè)職場(chǎng)人如何在一個(gè)以顛覆為標(biāo)志的世界和時(shí)代里蓬勃發(fā)展。但本書(shū)不涉及技術(shù)本身，它解決的是組織缺陷，而不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)挑戰(zhàn)。這本書(shū)將為組織、管理者和每一個(gè)職場(chǎng)人提供一個(gè)全新的數(shù)

本書(shū)共五章，內(nèi)容包括：對(duì)成為漫才演員有用的心得；創(chuàng)作漫才的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)；段子創(chuàng)作與臺(tái)本構(gòu)成；演技，以及走紅的因素；漫才表演案例解析。