這是一本值得精讀的電影攝影經(jīng)典教程，讓你一次親歷21位光影大師的教學(xué)課堂。作者精選了發(fā)表在創(chuàng)刊近百年的世界*專業(yè)雜志《美國電影攝影師》上的大師工作坊教學(xué)實錄和深度訪談，配以現(xiàn)場演示時實拍的鏡頭畫面、燈位圖和詳細(xì)的技術(shù)指標(biāo)清單，分享了從光圈選擇、光線控制、布光設(shè)計到洗印工藝等一系列環(huán)節(jié)的實用技巧。每章所邀請的主講人既有推動技術(shù)和美學(xué)革新的藝術(shù)先行者，如庫塔爾和斯托拉羅；也有掌鏡好萊塢主流賣座大片的影像魔術(shù)師，如日格蒙德和康第。他們不僅親自在攝影棚內(nèi)為學(xué)生點撥場景照明的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，也就《筋疲力盡》《七

20世紀(jì)后半葉是歷史上的多事之秋，美國更是旋渦的中心，熱點事件、政經(jīng)黑幕頻出�！度A盛頓郵報》逆勢崛起，以媒體人的良知，捅破層層天窗，改寫歷史進(jìn)程，猶如彗星劃過夜空。 1971年，著名的五角大樓文件泄露，該文件詳盡客觀地記錄了二戰(zhàn)以后美國政府對越政策的種種秘密，從根本上動搖了越戰(zhàn)的合法性。在政府的壓力下，全美各大媒體噤若寒蟬，唯有《華盛頓郵報》將真相徹底公開，為此不惜與國防部授意下的司法部對簿公堂，直至在美國*法院大獲全勝。此舉在很大程度上影響了越戰(zhàn)的結(jié)局。 1972年，水門事件爆發(fā)，《華盛頓郵報

工作中經(jīng)常碰壁，與他人溝通不暢，生活里總不能稱心如意。在這些現(xiàn)象深處，往往掩埋著*真實的問題。當(dāng)問題到來之時，你有沒有深度思考一番它的本質(zhì)？如果被現(xiàn)象迷惑，看不到問題的本質(zhì)，那么無論怎樣努力都無濟于事。 深度思考，是讓我們的努力不再付諸東流的有效方式。它可以幫助我們找出邏輯清晰的解答，完美高效地解決工作生活中的各種問題。 本書基于麻省理工斯隆商學(xué)院的系統(tǒng)動力學(xué)理論，提出了真正解決問題的深度思考法。作者結(jié)合各行各業(yè)中存在的現(xiàn)象，深入淺出地介紹了深度思考法的兩大關(guān)鍵現(xiàn)象背后的模型及動力機制，即事物的

18世紀(jì)的人類以進(jìn)步為關(guān)鍵詞，不斷投身改造自然的熱潮，可也逐漸失去了對自然的敬畏。在這一時期眾多探究如何理解自然的科學(xué)家中，有一位浮士德式的人物：他的內(nèi)心簸蕩著不息的求知沖動，不僅渴望周游世界，更試圖洞悉整個宇宙。深受啟蒙思想影響的他，堅信客觀實驗之必要，但也重視個人的主觀感受。他將科學(xué)與想象結(jié)合在一起，以生命之網(wǎng)的整體視角重新審視自然。他，就是亞歷山大·馮·洪堡。 亞歷山大·馮·洪堡（AlexandervonHumboldt，176918

這是一本由美國蕞具影響力的影評人羅杰·伊伯特策劃編纂的諷刺影評“吐槽大會”，以小詞條形式收錄人們對類型片陳腐俗套的幽默吐槽。如果你愛看好萊塢電影，就一定能理解書中的毒舌嘲諷——很多用爛了的人物形象、視聽元素、情節(jié)模式、宣傳詭計，到今天為止還在無腦地自我復(fù)制——這種把觀眾當(dāng)傻子的行為，不抗議怎么行呢？本書包含一千多個毒舌小詞條和四篇文章，是三十年來各國觀眾、影評人甚至影視公司高層人士犀利調(diào)侃的結(jié)晶。幾乎所有好萊塢類型片爛梗和商業(yè)操作伎倆都沒能逃過本書的“攻擊”，驚悚片《本能》《致命誘

春田再造公司原本是一家農(nóng)用機械公司旗下的子公司，母公司將其視為累贅。公司的12個主要經(jīng)理人不得已接盤，開創(chuàng)性地采用了一套獨特的管理制度─開卷式管理。隨后，該公司立竿見影地扭轉(zhuǎn)局面，利潤以令人震驚的速度增長，創(chuàng)造了美國商業(yè)史上的奇跡。自此以后，成百上千的企業(yè)界人士專程拜訪春田公司，學(xué)習(xí)開卷式管理方法。春田公司每年需要舉辦數(shù)十次研討會，來滿足各路企業(yè)家的學(xué)習(xí)渴望。開卷式管理方法迅速在美國流傳開來，并逐漸影響了全世界。如今，開卷式管理已然成為管理學(xué)中的經(jīng)典模式。開卷式管理模式誕生于企業(yè)的瀕臨破產(chǎn)，并指

合作越來越困難，也越來越重要。志同道合不是常態(tài)，對于真正重要的事情而言，與不認(rèn)可、不喜歡、不信任的人進(jìn)行合作是不容回避的選項。本書作者在戰(zhàn)爭、種族、政治以及氣候等重要領(lǐng)域，曾多次促成極端對立的雙方達(dá)成合作，并在很大程度上至少幫助兩位偉人獲得了諾貝爾和平獎。本書匯集近30年經(jīng)驗總結(jié)，開創(chuàng)式提出了伸展合作模式。這種新型合作模式包含三大重要原則以及實用性很強的場景規(guī)劃方法，解決了傳統(tǒng)合作模式固有缺陷，極大提升了達(dá)成合作的可能性。無論在商務(wù)、社會活動還是在其他場景下，伸展合作都可以給你提供解決復(fù)雜問題的

一個團隊持續(xù)成功的秘密是什么呢？《華爾街日報》體育版創(chuàng)始編輯薩姆·沃克見證過無數(shù)職業(yè)運動隊伍的成敗時刻，他由此設(shè)計了一個公式，從NBA、歐冠、英超、意甲乃至足球世界杯等來自全世界的數(shù)千支頂級球隊中，挑選了16支有史以來*具統(tǒng)治力表現(xiàn)的球隊，挖掘他們共有的特質(zhì)。答案是格拉德威爾一般的“反直覺”驚人發(fā)現(xiàn)：深入團隊運作科學(xué)，分享能運用在各種領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和心理學(xué)。這些球隊的成功靠的不是揮金如土的資本力量加持，不是如文斯·隆巴迪一般的傳奇教練，不是與籃球之神邁克爾&middo

現(xiàn)在的工作是*適合我的嗎？我該如何找到真正想做的工作？有沒有讓工作變有趣的方法？你是否對自己現(xiàn)在的工作有這些困惑？ 本書作者渡邊秀和曾連續(xù)５年獲得日本*求職顧問的稱號，更是全日本獵頭大賽的冠軍。曾經(jīng)幫助上千人順利找到理想職業(yè)，并取得成功。在本書中，他將實現(xiàn)理想的職業(yè)目標(biāo)的過程比作登山設(shè)定作為終點的職業(yè)愿景，規(guī)劃好路徑，然后實際走向預(yù)定的職業(yè)道路。并且，總結(jié)自己多年來的經(jīng)驗，一舉披露數(shù)十項轉(zhuǎn)換工作時一定要懂的訣竅：構(gòu)筑職業(yè)階梯，扎實地向理想目標(biāo)挺近；意識到年薪之墻的存在；利用樞紐職業(yè)跨越職業(yè)類別、

戰(zhàn)后，亂世梟雄約瑟夫·喬諾維奇逐漸淪入四面楚歌的境地。從前的種種作為，現(xiàn)在都一一逼到眼前。現(xiàn)實屢屢跟他開致命的玩笑：叛國、附敵、謀殺等罪名都不能置他于死地，但稅務(wù)部門卻向他追繳巨額的欠稅；親人、朋友各自散去，只有小法官對他窮追猛打，蕞為忠誠的鐵露西也因為愛而背叛了他，將他從夢幻般的應(yīng)許之地拉回來。在約瑟夫生命的*后時刻，是非恩怨終于大白了，但他也已經(jīng)無能為力了。